分析岗位交接班制度

《分析岗位交接班制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、分析岗位交接班制度一、接班人员应提前三十分钟到岗，穿戴好劳保用品，佩带胸牌，详细检查生产及设备的运行情况，阅读上班生产记录，提前十五分钟参加班前会。二、上岗人员不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能当班者，必须提前征得车间同意，按规定办理手续。不得无故拖延或提前交接班。三、交接班会由值班领导主持，交班班长介绍生产情况和交班状态，值班领导总评上班生产情况并布置下一班任务，接班班长分派本班人员工作后准时到岗交接班，交接班严格执行“十交五不交”规定。四、交班人在交班前应将工况处理稳定，为接班人创造良好的生产条件和卫生条件。五、当班人员未到交班时间应继续工作，不得离开岗

2、位。六、交班人员对接班人员提出的一切询问应回答清楚，否则接班人员有权不予接班。七、认真办理交接班手续，接班人签字后交班人方可离去，并不得再进行操作。在接班人未签字前，接班人不得操作，如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者，如在交班前发生紧急事故，暂时不进行交接，由交班者指挥，接班者协助处理事故，待生产稳定后再进行交接。八、严禁上班前和班中饮酒，发现接班者饮酒或精神萎靡不振时应拒绝交班，并上报车间值班领导，以便安排其他人员顶岗。九、交班后立即参加班后会，听取班长总结本班生产和其他情况。“十交五不交”规定十交”：1、交本班生产情况和任务完成情况；2、

3、交机电设备仪表运行和使用情况；3、交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况；4、交工具数量和缺损情况；5、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作；6、交原始记录是否正确完整；7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；8、交上级指示、要求和注意事项；9、交岗位区域卫生；10、交跑、冒、滴、漏情况。“五不交”：1、生产不正常事故未处理完不交；2、设备问题不清楚不交；3、卫生区域不干净不交；4、记录不齐、不清、不准不交；5、车间指示任务不完成不交。