实验室分析岗位交接班制度

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1、实验室分析岗位交接班制度1、目的：为了确保实验室设备正常运行和生产正常运行，使各分析班更好掌握生产运行状况,必须坚持岗位交接班制度，交接班必须严肃认真执行，特制定本制度。2、范围：本制度规定了实验室岗位交接班的内容。本制度适用于实验室所有分析岗位交接班管理3、职责：生产主任负责制定本制度。各级人员负责执行本制度4、管理内容与要求：4、1内容4、1、1交接任务完成情况。4、1、2设备运行情况。4、1、3交清岗位所有的公共财物，凡丢失或损坏者照价赔偿。4、1、4上级指示及注意事项。4、1、5本班生产中出现或存在的问题，下班注意事项。4、2要求

2、4、2、1交接班双方人员必须按统一安排的班次上岗，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能当班者，必须提前征得车间同意，按规定办理手续，才能请假或换班。不得无故拖延或提前交接班。如需进行事故处理或重要分析工作，报经化验室领导同意后，可适当变更交接班时间。4、2、2接班人员应提前三十分钟到岗，穿戴好劳保用品，佩带胸牌，详细检查分析数据、仪器运行状况和卫生定置化，阅读上班分析记录，提前十五分钟参加班前会。4、2、3交班人员将材料物资准备充足，仪器设备、公用物品保持完好，为接班人创造良好的工作条件和卫生条件；及时填写岗位操作日志，

3、将交接内容和存在问题认真记入岗位操作日志中。4、2、4交接班会由交班班长主持，交班班长介绍本班安全、生产、仪器运行情况，化验室领导总评上班生产情况并布置下一班任务，接班班长分派本班人员工作后，接班人须准时到岗位交接班，交接班严格执行“十交五不交”规定。4、3、十交：4、3、1交分析状况，当班人员应对工作范围内的分析数据负责，交班时应保持良好的分析条件，向接班人员交现在工艺运行系列、异常数据、超指标数据和数据的变化趋势等情况。4、3、2交接本班安全状况（包括取样现场以及分析室内事故隐患等），如正常则应书写：各岗位无安全隐患及事故，具备交班条

4、件；如存在，则具体写出隐患位置，处理方法及注意事项。4、3、3交设备，当班人员应严格按分析规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备运行状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待主要设备的现状，关键分析仪器参数变化状态和故障设备等。需检修的，及时联系技术人员进行修理，讲明检修设备的故障情况。4、3、4交卫生、定置化，当班人员应做好仪器、设备、台面、玻璃、各室的清洁卫生，以及本班所负责的定置化管理范围职责，交班时交接清楚。4、3、5交工器具防消护器材。交接时，应定置摆放，无损坏、无遗失。4、3、6交岗位分析记录、报表数据等记录的真

5、实、准确、完善、整洁情况。4、3、7交材料使用和储备情况。4、3、8交化验室和取样点跑、冒、滴、漏情况。4、3、9交化学药品试剂使用、标准溶液浓度变更情况。4、3、10交上级指示、通知等。4、4五不交：4、4、1分析工作不正常、事故未处理完不交。4、4、2设备有问题，搞不清楚不交。4、4、3岗位卫生定置化未搞好不交。4、4、4记录不准、不清、不齐不交。4、4、5本班的分析任务未完成不交。4、4、6当班人员未到交班时间和接班人未到岗应继续工作，不得离开岗位。4、4、7交班人员对接班人员提出的一切询问应回答清楚，否则接班人员有权不予接班。4、

6、4、8参加交接班会会时，管理人员安全帽放置与本人正前方，帽檐沿逆时针方向放置整齐，其他除笔记报表之外一切杂物不得放置于桌面。开会期间必须严肃认真，坐姿端正。4、4、9认真办理交接班手续，接班人签字后交班人方可离去，并不得再进行操作。在接班人未签字前接班人不得操作，在交接班过程中发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，签字后则属于接班者，双方以在岗位操作日志的签字栏签字认可为界，签字确认后双方不得争执。4、4、10如在交接班时发生事故或异常现象，暂时不进行交接，由交班者指挥，接班者协助处理事故，待工艺生产、分析数据稳定后

7、再进行交接。4、4、11交班完毕后，对发现的问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。4、4、12岗位交接班期间发生争议，由交接班班长进行协调解决，如仍解决不了汇报化验室领导，由化验室领导进行主持争议调解，交接班人员必须服从化验室领导安排。4、4、13严禁上班前和班中饮酒，发现接班者饮酒或精神萎靡不振时应拒绝交班，并上报化验室值班领导，由其安排其他人员顶岗。4、4、14交接班时间：小夜班交大夜班为23：45――0：00点，大夜班交中班为7：45――8：00，白班交小夜班为15：45――16：00（注：北京时间）