厂办大集体企业成功改制的典范

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1、集体企业成功改制的典范——记吉林省五一劳动奖章获得者,白山市华林经贸有限责任公司董事长、总经理崔久发典型是成功的标志,典型是前行的标的。实践反复证明:一个成功企业的典型、一个成功企业家的典型,若能经得起时间和实践的考验,若能经得起干部和职工的检验,进而得出“成功”和“服气”的惟一答案,实在是得来不易,实在是难能可贵。记者今天向大家介绍的就是一位经过了这样“考验”和“检验”的,一个成功企业的典型,一个成功企业家的典型。实话实说,记者是在感动中采访的,在采访中感动的,又在感动中、在不断升华自我认识和感受中构思写作这篇文章的。因为这个成功企业的典型是一个曾经陷入困境的厂办大集体企业;这个成功的企

2、业家的典型是一位疾病缠身的病汉,但他却毅然带领着上千名职工,在艰难中起步,在困境中创业,破解了长期困扰着集体企业生存发展的历史难题。为集体企业利用自有资金,成功改制为股份制企业趟出了一条新路。成为白山市、吉林省乃至全国业界大集体企业改制成功的一面旗帜!这个成功企业的典型就是白山市华林经贸有限责任公司;这个成功的企业家典型就是吉林省五一劳动奖章获得者,华林公司董事长、总经理崔久发。情系华林,他是社会责任的担承人业立以诚,业兴以新。有人说:诚兴企,诚兴业。“诚实守信、创新发展”,这是白山市华林经贸有限责任公司的企业宗旨。“诚”在其中,“业”自以新。在华林经贸公司只要提起崔久发,所有在岗的职工服

3、、亲戚朋友服、同行同志服、职工家属服、班子成员服、各级领导干部服、就连被他批评过的人也从心里服。一个“服”字何以了得?因为崔久发13年如一日铁一样的公,铁一样的勤,铁一样的廉,菩萨一样的善良,一句话,他是一个无私的铁管家,他是一只高飞的“领头雁”。崔久发,1952年5月出生,汉族,中央财经大学工商管理硕士,高级经济师,白山市华林经贸有限责任公司董事长、经理、党总支书记。多年来,崔久发用自己人格的魅力、超前的思维、执着的追求和无私的奉献,带领华林公司千余名员工在激烈的市场竞争中,搏击风浪,为华林公司及地区经济的持续稳定和发展做出了突出的贡献。1969年,崔久发初中毕业后,招工来到通化钢铁公司

4、板石铁矿工作。1999年,组织上委派他到板石铁矿下属实业公司任党总支副书记、副经理一职。他服从组织安排,二话没说,只身来到了这个厂办大集体(原板石铁矿下属实业公司)就职。2000年,他成为公司总经理、党总支书记。厂办大集体企业,是二十世纪七八十年代,为安置回城知识青年和国有企业职工子女就业,由国有企业兴办的集体所有制企业。1987年,随着国有企业深化改革,厂办大集体企业大多成为改革的“三不管”地带。加之厂办大集体企业普遍规模小、产权不清、机制不活、市场竞争力弱等问题日益突出,至使大量企业停产、职工失业。他们一时成了市场经济的“弃儿”!当时的板石沟铁矿实业公司(华林经贸公司前身)的命运和吉林

5、省乃至全国厂办大集体企业一样,因为失去了政策的支持,企业人浮于事、效益低下、管理粗放、陷入难以自拔的困境……采访中崔久发激动地说:“国企改革为什么不给集体企业参与市场竞争的机会呢?而正因为如此,大多厂办大集体企业,在激烈的市场竞争中生存艰难。出路在哪里?机会在哪里?我们困惑,我们迷茫。但是,我的心里有一杆秤:大集体企业职工他们也需要尊重,他们也需要生存。我既然来到了他们中间,就要尊重他们,就要带领他们走出困境。为职工解难,为企业解忧,为政府解愁,这是我的责任!”春风吹来花满枝。2005年,国务院批准在东北三省选择部分城市和中央企业进行厂办大集体改革试点。据统计,仅列入试点的长春、四平、白山

6、3个城市共有厂办大集体企业1051户,在册职工和离退休人员42.8万人。经测算,吉林省厂办大集体改革试点共需改革成本100亿元以上。针对东北老工业基地的特殊情况,厂办大集体净资产不足以支付解除在职集体职工劳动关系经济补偿金的,对地方国有企业兴办的厂办大集体,中央财政补助30%。但缺口还有55亿元以上。难度之大、难点之艰是可想而知的。有人形容说,厂办大集体企业要想改制成功,难,难于上青天!但是,崔久发和班子成员们上任伊始,就满怀着一个坚定的信念:就是要带领着生活长期陷入困境的厂办大集体职工走出困境,活出个样子来!并以最快的速度、最新的理念,将他们打造成团结、自强、精干、高效、进取、向上的新一

7、代华林人。他们开始了艰难的跋涉……“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。2008年末,新一代华林人在崔久发及公司班子成员的带领下。在困境中寻找方向,在挫折中总结经验,在创造中体现价值,在奋斗中成就伟业,用坚毅的脚步走出了一条自力更生,艰苦创业,奋力拼搏的改制成功之路。他们在没用国家财政补助一分钱的情况下,利用企业自有资金3800万元,成功地将一个让国家、政府、财政都搔首犯难的乱摊子——厂办大集体企业,成功地改制为股份制企业

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