ERP选址报告_企业管理_经管营销_专业资料

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1、西财行知学院工商管理系生产与运营管理课程实践报告实训课程名称生产与运营管理实践系部工商管理年级2011级专业班工商管理1102班学生姓名学号开课时间2014至2015学年第1学期总成绩教师签名行知学院工商管理系实践报告2014至2015学年第1学期1到9周实践项目商业企业选址与布局实践成绩专业、年级工商管理1102班指导教师报告人学号实训时数12课时实训日期2014.9.1-2014.9.14实践地点西安财经学院行知学院实践目的掌握了解门店选址和开店的流程及方法,通过假设开店的选址调研,熟悉各种选址及调研方法的使用,学会撰写门店选址的可行性报告。实践内容我们7个人一组,各

2、自有各自的任务，各自的职责，我们对于水果店的进货渠道，销售对象，价格，还有服务态度进行了调查，再而针对人们对于水果的需求进行调查，继而决定水果店的选址。实践步骤1.首先决定关于设施选址的对像进行决定,进行商讨2.进行分工,有的设计问卷,有的进行调查,有的进行走访3.把调查的内容进行分类整理,继而对于调查结果进行分析4.对于现有的水果店进行走访,看看其他水果店的进货渠道,销售价格,服务的态度5.针对调查结果,进行分析,决策实践结果在进行设施选址的时候,我们分工合作,努力做好自己分内的事,尽力调查关于水果店的一切事宜,让我们明白一个门店选址的不容易,还有门店选址的科学性。水果

3、店选址与布局实践报告摘要店铺的运营实体店经营成果的秘诀的首要因素往往被归结为——“place，place，place”，即选址，选址，最后还是选址，实际上，在所谓的place背后，其价值还是取决三个最基本条件。店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺选址的利与弊，最后确定该地址是否适合关键词：市场饱和度地理位置客流量一、选址因素分析（一）、市场饱和度圈内竞争店调查时，必须考虑到下列因素：现有同种业态店铺的数量，规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商圈都可能处于商店过少、

4、过多或饱和的情况。过小的商圈内只有很少的商店，提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务，以至每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈内的商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。一般来说，应选择饱和指数较高的商圈开店。因为饱和指数越大，这意味着改善圈内的饱和度越低；饱和指数越小，商圈的饱和度越高。（二）、地理位置对于开店，地理位置是很重要的，而且不同种类的店铺所需要的位置也是不同的，就水果店而言，应该选在人们步行选择的道路旁，往往是学生经常路过的地方。我认为我们学校的这三家中最好的位置就是在超市门口的水果店：一是超市的人流量就比较大，一般去超市买东西的都多是

5、买零食，进出超市都要路过水果店，难免会想进去转一转，然后本来没打算买可能也会顺路带点水果回宿舍；二是这个位置处于两个宿舍楼区之间，两边的学生来买水果都不用走太远。第二好的位置是食堂的那个水果店，不管有课的还是没课的学生都要来食堂吃饭的，所以这的客流量比较固定，很多人吃完饭喜欢带点水果和零食回宿舍看电影电视剧，而且这的水果店面积大，货应该是最全的，但是因为他在食堂里面，只用木板和玻璃简单的围成一个房间的样子就行，所以虽然位置很好、面积最大，但是成本应该没有太高。而现在四合院的这家水果店可能是看原来四合院的那家店生意很好所以才开在那里，只是这学期学校四合院的格局变了，所有的饭

6、店都搬到了二号食堂，导致本来是人流量最大的地方现在显得很冷清，而且他不是在最外边的位置，所以我觉得他的生意应该不会有其他两个的生意好，只好我自己从开学到现在就从没去过那里。（三）、人口及客流量。与其他的实体经营不同，水果店的选址不强求一定要开设在人口稠密居民区或者人流量聚集的商业中心。最繁华的不一定最好，"旺铺"这个字眼经常出现在商业街，旺铺之所以旺，是因为它有超大的人流量，但开水果店并非一定要在人流量超大的地方，商业街人流量够大，但很少水果店会开在这样的地方，因为这样的地方租金价格高不可攀，其风险也会相应增加。而且此类位置佳、地段好的所谓"经典旺铺"，其价格往往已被抬至

7、一个很高的价位区间，若盲目入市，可能存在很大的风险。但可以选择人流量较大的街道上的店铺，要想赚钱，开店地点的调查千万马虎不得。虽然商业圈属性也不尽相同，但仍可从下列通则中找寻答案。　对经营水果零售店来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理位置优越的店铺才能有较好的收益，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。注意铺位的性价比，不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面，铺位的价格会有很大出入，有时甚至相差好几倍。在店铺选址时应考虑整个店铺的性价比问题。对于我们学校的水果店来说，消费人群是学生，我们学校大概有八九