高级人力资源管理师资格考试模拟试题1

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1、高级人力资源管理师资格考试模拟试题1（云南）一、单项选择题（每道小题只有1个正确答案）1．战略性人力资源管理是运用整合与（）的方式，来确保人力资源管理与组织战略及战略需求相整合的。A．辅导B．反馈C．适应D．激励2．企业内部的人力资源管理活动可以概括为“5P”，按照其从宏观到微观、从概括到具体的排列方式，依次为（）。A．规划、哲学、政策、职能、流程B．哲学、政策、规划、流程、职能C．哲学、政策、规划、职能、流程D．政策、哲学、规划、职能、流程3．以下有关与复苏型企业相对应的人力资源管理的说法中，

2、不正确的是（）。A．强调非正式计划B．主张员工高度参与C．注重过程和个人奖励D．报酬方向考虑长短期激励的结合4．以下（）不属于高级人力资源管理者的角色定位。A．计划者B．建设者C．催化者D．服务者5.绩效管理属于人力资源管理任务中的()环节。A．价值源泉B．价值创造C．价值评价D．价值分配6．（）是人力资源管理最基本的一项工作。A．人力资源管理规划B．工作分析C．绩效评估D．薪酬设计107．企业进行工作分析时，应遵循（）的工作步骤。A．收集信息→确定目标→选择职位→进行分析→核对信息→撰写说明书

3、B．收集信息→核对信息→确定目标→选择职位→进行分析→撰写说明书C．确定目标→收集信息→核对信息→选择职位→进行分析→撰写说明书D．确定目标→收集信息→选择职位→进行分析→核对信息→撰写说明书8．在需要对职位进行定量分析时，确定任职者的基本素质要求时，经常采用（）工作分析法。A．现场观察法B．工作日志法C．问卷法D．综合分析法9．通过工作分析，为实现职位的应负责任、工作环境时，经常采用的是（）工作分析法。A．现场观察法B．访谈法C．问卷法D．综合分析法10．PAQ分析问卷的最大优点的（）。A．为

4、管理类工作而设计B．不仅适应技术性和半技术性的工作，也同样适合于管理职位和专业职位C．可以利用各种方法收集信息，确定该职位的主要任务D．能够通过统计分析给被调查职位确定一个量化的分数11．以下对PAQ问卷的描述中，哪一种说法是正确的？（）A．主要适应于技术和半技术性工作B．为被调查职位确定了分数，明确了各职位之间的具体区别C．适用于管理职位和专业性工作D．分析技术性专业等其他职位时不够具体12．MPDQ管理职位描述问卷是（）。A.不能为评价结果确定一个量化的分数B.是专门针对技术类工作而设计的工

5、作分析问卷C.涉及具体的专业技术问题时需要补充一些信息D.从接受管理和实施管理等9个方面对职位进行评估13．CMQ工作分析问卷具有的特点中，不正确的是（）。A．适应技术性和半技术性的工作，但不适应于管理职位和专业职位B．不仅可以撰写职务说明书，也可用于培训和绩效考核C．问卷项目更行为化、具体化D．便于操作1014．O*NET的内容模型不包括（）。A．工作者特征B．工作者要求C．工作环境D．职位性质15．在对胜任特征概念的理解中，不正确的说法是（）。A．将工作中的卓越者和平常者区别出来的个人潜

6、在特征B．既有表层的特征，也有深层次的特征C．包括深层次特征、因果关联、参照效标三个方面、D．主要从差异心理学、工业和组织心理学两个角度进行研究16．以下（）是人力资源管理和开发的逻辑起点，是一系列人力资源管理与开发技术的重要基础。A．人力资源规划B．工作分析C．胜任特征模型的建构D．战略性人力资源管理17．对于胜任特征模型的描述中，哪种说法是不正确的？（）。A．表层的知识与技能，容易改进和发展，培训是最经济有效的方式B．核心的动机和特质虽然处于“冰山”模型的低层，但也容易评估和改进C．自我概念

7、同样可以通过培训来改善D．深层次的特质更容易影响工作绩效18.下列属于基准性胜任特征的（）。A.成就动机B.人际洞察力C.组织承诺D.专业知识与技能19．以下属于深层次胜任特征的有（　　　）。A．技能与知识B．社会角色C．自我概念D．动机和特质20．目前在获取有关胜任特征数据资料方法中，主要采用的是（）。A．专家小组讨论B．问卷调查法C．行为事件法D．360度评定法21．以下有关组织战略与结构关系的表述中，不正确的说法是（）。10A．战略服从于结构，结构变化必然导致战略调整B．结构服从于战略，战

8、略变化必然导致结构调整C．企业组织结构的调整是战略实施的重要环节，同时也决定着企业资源的配置D．企业战略和结构相互影响、共同作用，为实现企业目标服务22．以下（）不属于企业设置组织结构的基本原则。A．以系统为主，以功能为辅的原则B．以效率为主，以结构为辅的原则C．以工作为主，层次为为辅的原则D．分头预算、总体控制、个案执行的原则23．在对企业内部导向竞争战略的理解中，以下（）说法不正确。A．内部导向竞争战略侧重于适应企业外部环境的压力而制定B．内部导向竞争战略是成功企业的核心战略C．内部导向竞争