项目管理实施之我见

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1、在财务管理方面：主要表现为：一、财务管理不够严格，下级单位中普遍存在着私设小金库的现象。收入不入帐、帐外设帐、坐支现金、违法违规使用资金，甚至个人小集体私分帐外资金。二、成本管理不完善，成本费用支出过高，报销制度不严格。三、内部审计还显薄弱，不利于上级单位对下级单位的各项经济活动进行监督审查。四、对各项基金、费用提取后的使用随意性大，未能很好发挥其应有的作用。如福利费、工会会费、教育基金的使用不透明，给违法使用、截留私分造成了可乘之机。措施：一是强化财经法纪的贯彻执行，强化财务管理。加强帐户管理和现金管理，严禁下级

2、单位私设小金库，并建立相应的主管领导的责任制，彻底杜绝帐外设帐，坐支及挪用私分资金现金。二是加强成本管理，在条件成熟的情况下，将企业的总成本分解成各个子项目成本；然后将子项目成本分解为各个生产要素的成本，将成本核算的指标落实到班组直至到个人，从而使节约成本变成每个个体的内在追求。加强对各项费用的审查、控制，尤其要加强对管理费用的控制，严格报销制度，严格审查的原始凭证控制支出，仔细审查支出的使用情况，切实降低成本费用。三是强化内部审计，提高内部审计的权威性，增强上级部门地下级各单位的管理和控制，对一些引起重要经济事项

3、要进行事前、事中、事后的全程审查、监控、防患于未然，避免违反财经法纪情况的发生。四、提高财务管理的电子化，网络化程度。通过会计工作中技术手段的提高，增强会计工作的信息化程度，建立下级单位经济活动的报告制度等，便于上级单位对下级单位经济活动的及时了解和监督。还有，要切实有效地加强财务管理，必须把财务上的控制与业务上的控制相结合，以业务经营控制为本、为源头，切实断绝产生私设小金库等违法违纪情况的滥觞，在此基础上再进一步加强财务管理工作才是有效可行的。（2）实行项目管理项目管理最初出现于本世纪50年代，一出现就引起了管理

4、界的注意，50的代，杜邦公司把此方法引入设备维修中，从而把维修时间由120多小时骤减至70多小时，70年代，著名的“阿波罗”登月计划也采用了项目管理的方法，并取得了卓有成效的成绩。由于项目管理成效显著，所以它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的诸多领域和各个层次。首先，它有利于保障项目工程质量，由于有了具体负责人，并且按现有的规定是工程质量终负责制，因为责任明确，就会极大地增强项目负责人及成员的责任感。其次，它有利于降低项目的运行成本，为企业创造利润。由于实行项目管理，它把责

5、任、权力、利益直接挂钩。“降低成本”就会变成项目成员的内在需求。再次，它有利于保证项目的工期，为企业树立良好的形象，增强企业的后劲。它有利专业队形伍的形成，在项目运行的过程中，如果采用一套良好的竞争机制，就会造就一大批项目经理人才，作为专业技术人员，由于有了竞争的压力，就必然不但提高自身的专业素质，提高自身的技术水准就会成为员工的内在追求。最后，它有利于解决我单位历史遗留问题，降低企业的经营成本，由于实行项目工资制，无项目的人员只能拿到基本工资，而项目成员的工资的绝对数虽然增加了，但相对项目成本却是减少了，这样企业

6、的经营成本就必然会降低。而实行“项目管理”成败的核心在于一个良好的公正的制度，本文就为何建立项目管理制度谈几点自己的精浅看法。（1）项目经理实行公开拓聘制度。一支著名的交响曲，并非每一个乐团能演奏得了，即使同一个乐团在不同时间、不同的场合下其演奏的效果也可能大相径庭，这期间指挥家发挥着巨大的作用。在演秦现场指挥家要发挥较高的指挥水平，懂着如何调动每一演奏手的热情，甚至是创造性；指挥他们步调一致，最终演奏出最优美的曲调来，在项目的执行期项目经理的作用正如演秦现场的指挥家，能否有效地对项目的执行进行控制、监督和管理，决

7、定着项目的成败；因此，建立一支专业项目经理队伍显得急为迫切，项目经理是项目管理的基石，他的组织协调能力，他的知识素养，经验水平的和领导艺术，甚至是个人热情都对项目管理的成败有着决定性的影响。首先，项目经理的产生机制应当是公平、公正、公开下进行；重要的项目应成立招聘小组，在一定范围内公开竞聘，招聘对象可以面向个人或团体。对项目经理授权要体现集权与分权的原则，规定相应的责任和相应的利益。其次，对于项目的监控要严格科学，主要在三个方面：项目成本的控制：实行累计预算成本制度，考察既定的预算成本是否完成既定的项目任务，把一定

8、数量成本的消耗和应该完成的工作任务相比较，了解成本是否处于受控状态，这一工作可以由财务处来完成。项目进度的控制：当然一个完善合理的计划进度表是项目进度控制的依据，项目经理应按计划进度表严格执行，这一工作可由计划处来完成。项目质量控制：质量是企业的信誉所在职，“百年大计，质量为本”，质量控制就是监督项目的具体结果，判断它们是否符合有关的质量标准，在这一过程中，