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1、听完项目学讲座的一点心得体会2013.&1晚上参加了一次项目学的讲座,感受颇丰,受益匪浅。正所谓一干个人眼里有一干个哈姆雷特,每个人都都有自己的价值观和价值取向,不能轻易去否定一些人或事,很多事情无所谓对错,只是看问题的角度不同而已,我相信一句话,只有由感官经验塑出来的世界，没有绝对真实的世界。首先,我想介绍下自己,我从去年7月份开始学习中央财经大学的项目管理本科专业，现在已经基本学完全部课程，参加了第一届青年项目管理俱乐部成立大会，有幸见到了项目管理学领域的元老钱福培老先生,会上有王守清教授,薛妍教授等还有很多双博士学位的学者的
2、发言。也参加了第一届国际青年项目管理国际论坛,有一些欧洲这个领域的学者的参会者。由于从业不深，阅历有限，理解的深度是很有限的，若有冒犯,见谅。在此我提一些自己的理解和体会。项目管理学是新学科,应时代需求,我国于1999年引进项目管理知识体系,2004年我国才有项目管理硕士教育并在2005年成为我国教育部批准的第一个正式的项目管理专业教育项目,项目学更是一门新的学科,项目管理学的好多教材都是翻译的国夕卜的一些书籍，借鉴的外国的理论，中国特色的项目管理有待发展和完善,或者说中国企业的管理方法和体系有待完善,理论有时候超前于实践，也由实
3、践来检验，实践推动理论的发展，符合事物发展规的才能发展壮大,我们不能否认谁的观点不对,只能说研究问题的角度不同而已,一些物理学家肯定以那方面的思维来理解和定义一些概念，无可厚非，但是我觉得很难理解,太理论化，太抽象，枯燥，我自认为没有受先入为主的影响，从接触项目管理,听的第一门课《项目范围管理》，我就很喜欢上这门课。对于项目管理是一种动态的渐进明细的过程，以及当中用到的一些方法，比如头脑风暴、SWOT、网络图、挣值法等,都是非常实用和科学的。美国重视理论联系实践,注重民主和创新,一个小企业的老板甚至在硏究和实践我国大学教授在硏究的
4、问题。而在我国,各个方面的环境都在培养着人们见利忘义、唯利是图、金钱至上的的品质,这也许是美国的生产力高于中国,一些理论硏究也优先于中国的原因。今天在会上让我清楚的一件事就是,项目的层级划分,”决策、指挥、执行、操作"四个层次,我处于的是操作层级，说白了，就是干活的，不要问为什么，分配你做了，就按时按质完成，现在却考虑着管理层甚至CEO要管的事情,我想大部分人都不想一辈子做技术工，也就是操作层面的，都想成为管理者，指挥别人做事,甚至企业的决策者,当然,这个就需要较高的通用悒支能也就是项目管理的能力,专业性的有专门搞技术的负责。还有
5、就是,如何从技术层面转到指挥、决策层级是一个值得思考的问题，一个我们都为之努力的目标,设计师到项目负责人到多项目负责人,就像我以前待过的设计院,领导都是一级建筑师或者一级规划师,设计行业来说,就是靠技术吃饭的,就是决策指挥者也要有非常高的技术和专业知识才可以,有些企业就不是这样，像我最讨厌的房屋中介，有什么技术含量的，搞几台电脑，雇一些人，搜集一些房源信息就开公司了，做的好的中介公司,也就是团队管理管理的好一些,没什么技术含量,需要的是客户信息和人脉。下面说说不太同意演讲者对项目管理学中的一些提法，首先说一下对项目的理解,严格定义
6、是"项目是一个组织为实现自己的既定目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的有独特性一次性的工作。”说明了项目是一个创新性的过程,和日常运作不同，比如，流水线上的工作，说〃项目就是一项未免太笼统了。〃再说〃渐进明细〃,这个词本身当然没有对错，用在工作中，事态发展，也没有错，一切事物都是变化发展的,变化是由量变开始的，随着项目的进展工作或产品范围明细，项目目标，可交付物也是一步步来完成的。当然，演讲者说的事物本身需求或者本来面目是固定的，也没有错，就工程项目而言，通过对项目工作量人、机、料、法、环和必要的风险预备金,我们得
7、至啲是成本估算,它只是从事物本身的角度而言的，当然，我们是人，更关心的是工作进展，过程的把控确保目标的实现，在一个项目进展过程中，项目的可交付物不一定那么明确,甲方的要要或者市场的需求也不一定那么明晰，需要协调好各方面的关系管理好时间，成本，质量，风险，范围等各方面，以最低的成本，完成项目，达到客户的要求。还有我感觉〃项目群〃也没什么问题啊，和项目组合有什么区别吗？一个企业同事进行多个项目很正常，决定进行哪个暂停哪个，就看评估哪个利润高唄，花钱少挣钱多的优先,中间岀现资源冲突也很正常，就需要协调解决冲突，当然没有关系的两个项目，像
8、老师说的毫不相干的两个项目会不会有冲突，需不需要管理呢？看它们是不是一个企业面临的问题，有没有资源冲突，那比如有些大企业，从事餐饮，房地产,家具等多个行业，他们的项目也是需要协调的。沟通是绝对必要的，工作中每天都在沟通，下达任务，汇报工作,讨论问题
