建筑工程项目管理组织 75p

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1、建筑工程项目管理组织第三章建筑工程项目管理组织第一节工程项目管理机构的组织模式第二节建筑工程项目管理的组织机构第三节建筑工程项目经理部第四节工程项目的承包风险管理第五节建造师执业资格制度第一节工程项目管理机构的组织模式一、概述1．组织的两种涵义2．施工项目管理的组织施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。第一节工程项目管理机构的组织模式一、概述3．项目管理的组织职能包括五个方面：(1)组织设计(2)组织联系(3)组织运行(4)组织行为(5)组织调整第一节

2、工程项目管理机构的组织模式二、建设工程项目的组织形式（管理模式）业主设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同供应合同工程承包合同建设各方关系示意(一)业主自管方式二、建设工程项目的组织形式（管理模式）(二)工程指挥部形式二、建设工程项目的组织形式（管理模式）(三)项目总承包形式二、建设工程项目的组织形式（管理模式）（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。二、建设工程项目的组织形式（管理模式）(五)三

3、角管理形式这是国内、国际上通行的传统的工程管理方式。第二节建筑工程项目管理的组织机构——项目部一、项目部设置的目的和原则(一)组织机构设置的目的为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。(二)组织机构设置的原则高效精干的原则因事设岗、按岗定人、以责授权的原则管理跨度与管理分层统一的原则业务系统化管理和协作一致的原则项目组织弹性、流动的原则二、项目部(项目管理机构)的主要模式(一)直线制式二、项目部(项目管理机构)的主要模式(一)直线制式特征：机构中各职位都按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导

4、。运用范围：适用于中小型项目。优点：人员相对稳定，接受任务快，信息传递迅捷，人事关系容易协调。缺点：专业分工差；横向联系困难。二、项目部(项目管理机构)的主要模式(二)混合工作队制式（施工企业）二、项目部(项目管理机构)的主要模式(二)混合工作队制式特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切配合的项目。优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家

5、作用；项目经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政干预，项目经理易于开展工作。缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上，相互交流困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探索、研究。二、项目部(项目管理机构)的主要模式(三)部门控制式（施工企业）二、项目部(项目管理机构)的主要模式(三)部门控制式特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及

6、众多部门的施工项目。例如煤气管道施工。优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便于协调；项目经理无需专门训练便能进入状态。缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合

7、同的责任，这是当时历史条件下的产物。博士告诉你作业：1.组织的内涵是什么？2.工程项目管理的组织形式有哪几种？3.项目部的主要模式有哪几种？二、项目部(项目管理机构)的主要模式(四)矩阵式二、项目部(项目管理机构)的主要模式(四)矩阵式特征：矩阵式中每个结合部都接受双重领导；项目经理工作有各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。运用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业；适用于大型、复杂的施工项目。优点：兼有部门控制式和混合工作队控制式两者的优点，解决了企业组织和项目组织的矛盾；能以尽可能少的人力实现多个项目管

8、理的高效率。缺点：双重领导造成的矛盾；身兼多职造成管理上顾此失彼。对企业管理水平、项目管理水平有较高要求二、项目部(项目管理机构)的主要模式(五)事业部制二、项目部(项目管理机构)的主要模式(五)事业部制特征：事业部对企业内来说是职能部门，对企业外是一个独立单位；在事业部下边设置项目经理部，项目经理由事