建筑工程项目管理组织课件

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1、第二章建筑工程项目管理组织组织织和施工项目管理组织的概念；组织结构设置的原则、职能分工；项目组织的结构形式与选择；项目经理部建立的原则、部门设置，项目经理的素质、任务和职权；第一节组织概述组织涵义一涵义二组织工作，对行为的策划、安排、协调、控制和检查。组织机构，为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，构成的人的集合。项目组织指为完成特定的项目任务而建立的，从事项目具体工作的组织，由项目所有者，任务承担者按一定的规则构成的整体，是项目行为主体构成的系统。工程项目组织指由负责完成工程项目中各项工作的人，单位，部门组合的群体，通常包括业主，项目管理单位，施工

2、和设计，供应单位等，有时还包括政府部门，鉴定部门等。组织机构组织结构行使管理职能的机关。指全体人力资源中总体性的比例关系。项目管理组织的职能组织计划组织联系组织运行组织行为组织调整工程项目组织的特殊性目的性项目系统分解结构制约项目组织结构一次性、暂时性项目组织与企业组织之间关系复杂项目内的组织关系有多种形式（行政关系、合同关系、合同定义的管理关系）柔性组织（可变的）项目组织必须适应企业组织；之间存在一定的责任、权利关系；存在资源优化配置问题。项目组织机构设置的目的一切为了确保项目目标的实现。为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率以达到项目管理的最

3、终目标。原则任务目标原则根据组织任务和目标，定工作，建机构，设事务，配人员。管理跨度适中原则指一个领导者所直接领导的人员数量。参照丘格纳斯公式C—可能存在的人际关系数N—管理跨度统一指挥原则实行统一领导，建立严格责任制，消除多头领导。职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋，但无权对下属直线领导者下发命令和指挥。确定管理层时，要使上下级之间形成一条等级链任何一级组织只能有一个负责人，实行首长负责制正职领导副职，副职对正职负责下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥，防止出现多头领导的现象下级只能项直接上级请示工作上级不能越级指挥下级，以维护下级组织的领导权威，但可以越级进

4、行工作检查；要求分工协作原则根据员工的素质及项目的特点，作到分工合理，协作要明确。精干高效原则机构精简，人员精干责、权、利平衡原则有职有责，责任明确，权力恰当，利益合理，权责对等，权利的制约。第二节工程项目的组织机构组织机构形式项目甲方组织机构形式项目乙方组织机构形式工程指挥部形式我国的指挥部现场指挥部常设工程指挥部—重点工程指挥部工程联合指挥部现场指挥部优点缺点指挥部权威很大，用行政手段把建设系统与建设的环境系统联系在一起，可在一定的程度上改变环境，以适应工程建设的需要。有利于工程建设的顺利实施。指挥部不是靠合理协调有关各方的经济利益和责、权、利关系，而是靠行政手段结合在一

5、起，因此参加指挥部的各方失去了独立性，分工协作是低效率的，系统动作也是低效率的。工程实施协调难度大。常设工程指挥部—重点工程指挥部这种指挥部权威大，权力集中，常设指挥部职能专一，机构健全，人员稳定，但不是经济实体，在管理体制上采用行政手段，靠政府的权力管理项目。工程联合指挥部缺点：不是经济实体，无法独立承担经济责任；组织结构松散，各分系统联系薄弱，政出多门，行政干预多；各方权责不统一，甲方权利小责任大。建设单位自组织（业主自管方式）是针对中、小型项目，工程内容不太复杂时，由企业临时组建项目指挥班子，具体工作由基建处下设的计划科、预算科、设备科、材料科、工程科等组织项目实施。交

6、钥匙管理方式（项目总承包）这种方式由建设单位提出项目的使用要求，把项目管理工作一揽子承包出去。三角管理形式（工程监理形式）是建设单位分别与承包商和监理机构签订合同，由监理机构全权代表建设单位对项目实施管理，对承包商进行监督。部门控制式（直线职能式）特点是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。优点适用范围缺点人才作用发挥较充分；从接受任务到组织运转启动，时间短；职责明确，职能专一，关系简单；项目经理无须专门训练便容易进入状态。不能适应大型项目管理需要；不利于对计划体制下的组织体制进行调整；不利于精简机构。适用于小型的、专业性较强而不需涉及众多部门的工程项目。混合工作队式

7、特点企业任命项目的项目经理，该项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成项目管理机构，又项目经理领导，独立性很大；项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系；项目管理组织与项目同寿命。优点适用范围缺点互相协同，取长补短；集中起来，集中办工，效率高解决问题快；项目经理权力集中；职能部门减少了对项目组织的行政干预。工作任务有很大差别，导致人员浪费；人员长期离开原部门，影响其积极性的发挥，配合不利；职能部门人员长期分散，影响了工作。适用于大型、工期紧迫的项目，要求多工种多部门密切配合的项目。矩