建筑工程施工组织《建筑工程项目管理》

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1、建设工程项目管理（第七章）省级精品课程《建筑工程项目管理》课程组第七章建筑工程施工组织第一节建筑工程施工组织概述一、建筑工程施工组织的内容与任务施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。一、建筑工程施工组织的内容与任务1、施工组织与管理的内容划为“施工准备”与“施工实施”两部分，以计划进度管理、工程质量管理、工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱，称之为一次性管理（第一级管理）；其它一些业务管理都要为它

2、服务，如劳动工资、材料供应、运输、机械使用和维修、施工方法等，这些统称为二次性管理（第二级管理）。一、建筑工程施工组织的内容与任务2、施工组织的任务是按照客观规律科学地组织施工；积极为施工创造必要条件，保证正常与顺利施工；选择最优的施工方案，取得最佳的经济效果；在施工中确保工程质量，缩短施工周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信誉。施工组织的任务中，还有一个重要方面，是要运用先进的管理方法和科学管理思想组织施工。二、建筑工程施工组织的基本原则（一）遵守科学程序的原则（二）符合建筑生产规

3、律的原则（三）运用科学技术的原则（四）运用按劳分配的原则三、施工组织设计的分类及编制1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部分项工程作业设计（施工方案）。施工组织总设计是由总包单位或项目部的总工程师负责编制并由公司总工程工师审核批准。单位工程施工组织设计是由项目经理负责编制，并由公司总工程师审核批准。分部分项作业设计是由项目部总工程师负责编制，并由项目经理审核批准。第二节施工准备工作一、施工准备工作的意义二、施工准备工作的分类开工前的施工准备和工序前的施工准备两种三、施工准备工作的内容（1）

4、技术经济资料准备（2）施工现场准备（3）劳动要素准备（4）冬雨期施工准备三、施工准备工作的内容（一）技术经济资料准备1、原始资料的准备2、参考资料的准备3、技术资料的准备按图施工、图纸会审、图纸会审纪要、工程变更洽商、联系单4、经济资料的准备施工图预算、施工预算三、施工准备工作的内容（二）施工现场准备1、“三通一平”工作2、测量控制网的建立3、临时设施的搭设（三）劳动要素准备1、劳动力的准备组织机构、劳动力组织2、劳动对象准备3、劳动工具准备三、施工准备工作的内容（四）冬雨期施工准备1、冬期施工准备冬

5、期施工按施工技术规范规定，当室外平均气温连续5昼夜低于＋5℃、最低气温低-3℃时即进入冬期施工2、雨期施工准备雨期中由于降水量大、延续时间长、地下水位高，并伴有雷电、道路泥泞、渗漏现象重。四、施工许可证及开工报告制度1、编制施工准备工作计划2、提出开工报告3、领取施工许可证第三节施工组织总设计一、施工组织总设计二、施工组织总设计的主要作用三、施工组织总设计的编制依据四、施工组织总设计的内容和深度施工组织总设计的内容和深度，视工程的性质规模、建筑结构和施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件而有所

6、不同，但都应突出“规划”和“控制”的特点。五、施工组织总设计内容和编制程序研究分析原始资料确定施工部署拟定施工方案估算工程量编制施工总进度计划编制劳动力计划编制原材料计划编制施工机具计划编制临时供水、电及临时设施编制施工准备工作计划设计施工总平面图技术经济指标第四节施工部署施工部署中一般要重点考虑和安排以下内容：一、施工任务划分和组织安排二、安排好主要准备工作三、拟定主要建筑物施工方案四、建设工程施工程序安排在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素：（1）保证各系统工程生产流程的合理性；（2）尽

7、量利用已开工生产车间的生产能力；（3）确定各系统工程施工所需的合理工期；（4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。五、施工总进度计划及资源供应计划（一）施工总进度计划的编制1、分工种工程计算拟建项目及全工地性工程的工程量分工种工程是指把每个建筑物的主要工种工程分别列出，并粗略计算其工程量。计算工程量的依据包括：1）初步（或扩大初步）设计图纸；2）定额或有关资料，常用的有：概算定额概算指标、万元指标标准设计或类似工程资料2、确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限主要考虑下述诸因素：在同一时期

8、的开工项目不宜过多，避免人力、物力的分散；尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡；做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时间比较合理；确定一些次要工程作为后备项目，用以调剂主要项目的施工进度。总进度计划以表格形式表示。一般总进度计划的表格形式如表下所示：3、编制总进度计划（二）编制劳动力、材料、机具需要量计划1、综合劳动力及主要工种劳动力计划劳动力综合一览表格式如下表所示：2、构件、半成品及主要建筑材料需用量计划3、主要机具需要量计划主要机具需