《公司管理制度》ppt课件

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1、北京正方建设监理有限责任公司综合管理制度公司考勤管理制度一、原则考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。公司的考勤管理由综合办公室负责，公司总部、各项目监理部的考勤管理应指派专人负责，并报综合办公室备案。公司总部、各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。二、考勤员职责1、按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；2、如实反映本单位考勤中存在的问题；3、妥善保管各种休假凭证；4、及时汇总考勤结果，并做出报告；5、应在每月1日将上月考勤汇总报综合办公室核算工资。三、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；2

2、、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；3、旷工：1）未经项目总监/部门领导批准，监理人员离开工地现场/办公室；2）未经项目总监/部门领导批准，迟到、早退时间超过半小时；3）未经项目总监/部门领导批假不上班；四、事假1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，并向项目总监/部门主管提交《请假单》。如不能事先请假的，可先用电报、电话、书信、口信等方式请假，假期回来后及时补上《请假单》。如果假期不够应提前办理续假手续。2、一般员工请假3日内，由其项目总监/部门主管审批，3日以上由公司领导审批。部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。五、病假1、因病受伤，凭医院病

3、休证明，准病假。2、病假半天以内需提供挂号信息，半天以上上须医院出具的病休证明；3、病假工资：连续工龄＜5年者，病假日工资按职工日平均工资的50％计发连续工龄≥5年且＜10年者，病假日工资按职工日平均工资的80％计发；连续工龄≥10年者，病假日工资按职工日平均工资的100％计发；六、倒休：1、员工倒休按正常出勤对待。2、倒休时间以半天为最小单位。3、每周倒休不可超过两天。4、员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监/部门主管批准《请假单》。5、项目总监/部门主管应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特殊情况经批准可顺延。七、工伤1、因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经综合办公

4、室确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。2、因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。八、奖罚1、考勤资料与实际不符的，对考勤员按工资双倍处罚。2、每迟到/早退一次扣工资30元;3、旷工按双倍工资处罚；4、具体奖罚措施参见公司《奖罚制度》；现场监理机构考勤制度一、工作时间规定：根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；连续工作后须保证休息时间；项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划。轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；项目总监（或其代表）要及时将（假期）作息时间计划（值班计划）上报质安部；二、考

5、勤员1、项目部人员的考勤由项目总监（或其代表）负责监督。2、质安部负责监督检查项目部的考勤填写情况。三、请假：1、事假不得影响现场监理工作的正常进行；2、员工请假应提前申请，请假必须由项目总监（或其代表）批准请假单；3、请假三天以上，须报副总级领导备案；4、项目总监请假需公司领导批准，并及时向公司领导销假；四、考勤抽查：从抽查点核实考勤的真实性请假单：抽查当日是否有请假单；监理日志：日记填写是否连续；日记内容是否与其它抽查点相符；日记内容是否真实。监理资料：质安部考核前查阅现场监理资料；涉及考勤考核的监理资料；监理函件；监理工程师通知；会议纪要；其它资料。五、考勤管理1、

6、每月1号，各项目部总监向质安部（综合办公室）上报《项目部月考勤表》，《请假单》等考勤资料；2、质安部（综合办公室）汇总并统计《项目部月考勤表》，计入工资单。3、综合办公室根据上报材料制定当月考勤工资，向公司领导汇报，公司领导批准后执行。公司总部考勤管理制度一、工作时间规定：1、工作时间：每周一至每周六上午；2、上班时间：上午为8：00至11：30；下午为1：30至5：00；3、特殊情况需加班，安排倒休。二、考勤员1、公司总部考勤实行打卡制。2、综合办公室负责对迟到、早退、旷工进行监督。三、请假：1、请假不得影响办公室工作的正常进行；2、请假部门领导批准请假单，报综合办公室

7、备案；3、假期结束后，必须向综合办公室按时销假。四、考勤管理1、综合办公室汇总打卡机信息和《请假单》。2、综合办公室根据以上信息制定当月考勤工资情况，向公司领导汇报，公司领导批准后执行。现场监理人员考核制度一、目的：反映监理人员履行公司管理制度的情况，规范监理人员行为素质。通过考核，实现绩效管理的目标。二、考核对象：1、考核层次划分为：监理员、监理工程师、专业组组长、总监代表、项目总监；2、总监负责考核本项目监理部所有人员；3、总监的业绩考核由质安部对项目部考核、公司领导的接触了解和建设单位的评价等部分组成；4、总工办检查质安