《公司员工管理制度》ppt课件

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1、公司简介企业文化企业宗旨：创享全民健康生活战略目标：打造中国最专业保健品品牌经营理念：共创、共赢、共创卓越品牌定位：享健康、享生活——尽在湖南一麦核心价值观：精品开拓市场、人品开创事业工作原则：尊重互信、沟通合作、严谨务实、质效并举服务理念：主动、细致、责任、高效用人理念：德才并举、以德为先、任人唯贤、人尽其才行为规则：诚信原则、主动原则、担当原则、日落原则品牌释义：传承经典文化、引领现代健康百岁公司管理制度第一章总则第一条为加强公司规范化管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，根据《公司法》、《劳动法》、《会计法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度

2、。第二条适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理第二章人事制度第1节人事岗位职责第一条负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度；第二条负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。第三条根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；第四条做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；第五条负责办理入职手续，负责人事档案的

3、管理、保管、用工合同的签订；第六条建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升调动、降职等）第七条制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；第八条对试用员工、正式员工进行各项培训及绩效考核，并根据培训考核结果建议部门录用；第九条负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；第十条制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；第十一条负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等

4、手续；第十二条负责公司员工津贴福利办理；第十三条配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；第十四条定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；第十五条其他突发事件处理和领导交办的工作。第2节人才招聘第一条公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招聘。第二条公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两种方式考察，公平竞争、择优录

5、取。第三条员工招聘程序为：初试（人力资源部）—复试（主管部门）—笔试（人力资源部）—通知结果（人力资源部）—为期一星期的培训、考核（人力资源部+管部门）—予以试用（主管部门）—予以转正。第3节人才入职第一条新进员工经初培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸照片2张；（五）其它必要的证件。第4节试用及转正第一条新员工的试用期为3个月。在试用期间，由部门经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、

6、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。第5节人才培训第一条公司高度重视人才培养与工作培训，从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。同时公司将举办各种培训活动，并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。第二条员工培训分为岗前、在职、专业培训三种。（一）岗前培训：1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由

7、人力资源部负责；2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。（二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。（三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训，培训体系由人力资源部负责实施。第三条凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加