生产与作业现场管理

生产与作业现场管理

ID:40090928

大小:270.00 KB

页数:4页

时间:2019-07-20

生产与作业现场管理_第1页
生产与作业现场管理_第2页
生产与作业现场管理_第3页
生产与作业现场管理_第4页
资源描述:

《生产与作业现场管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、生产与作业现场管理   生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程中人、机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合,将它们有机结合达到一体化,通过生产过程的转换,产出符合市场需求的,质量合格的,成本低的,交货及时的产品的一种综合性管理。   主要特点:基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。一.生产与作业现场管理遵循的原则:   (1)要立足于实现企业的经营目标的原则。(实现企业经营目标,给企业带来利润)   (2)要追求经济效益的原则。(努力降低成本,消耗,以最少的投入换取最大的产出)   (3)要不断讲求创新的原则。(敢于采用新

2、型生产方式,大搞技术改造,推广先进技术,实施新的组织形式)   (4)要贯彻规范化的原则。(讲求思考问题规范,行动规范,按预先制度的规章,制度要求去做)   (5)要突出强调服务的原则。(三现:管理人员要到生产与作业现场去;认真地看现状;针对现实问题提出对策)二.生产与作业现场管理的任务:   (1)要形成一支目标明确,团结向上,精神面貌好,技术素质高,遵章守纪,战斗力强,职责分明的职工队伍。   (2)要营造一个良好的工作环境。   (3)严格执行操作规程,严明工艺纪律,认真做好生产控制与检验,保证产品生产合格,并使质量不断上新台阶。   (4)合理组织

3、生产,科学地设置生产岗位,掌握生产节奏,减少生产波动,使生产均衡地进行。   (5)要研究物流规律,对各个环节任务明确,环环相扣,不脱节,以使物流顺畅地运行,保证生产的需要。   (6)要使设备正常运转,大力做好操作,维护,保养,检修等工作,绝不让设备问题拖生产后腿。   (7)要做好生产过程中的原始记录,台帐,报表的记录,整理,传输工作。三.生产与作业管理的内容:   (1)工序管理,工序是一个操作者在一个工作地,对一个加工对象进行加工连续完成饿那部分工作内容,它是生产与作业现场的基本单位.主要分工序要素(劳动力,设备,原材料)和产品要素管理(产品品种、

4、质量、数量、交货期、成本的管理).   (2)物流管理,在物流管理中要强调解决好三方面的问题:   a.要在整个生产过程中,使物流路线短,只有物流路线短才能使产品生产周期变短,减少流动资金占用量最少。   b.使生产过程中在制品数量最少。   c.使生产过程中搬运效率最高。   (3)环境管理四.生产与作业现场管理体系   1.思想体系:主要是指树立一种什么思想来认识生产与作业现场管理,如何对待和处理生产与作业现场管理问题。(市场观点;质量第一观点;讲求效益观点;全局和通力合作的观点).但是要处理好以下关系;   (1)要正确处理好上下级关系。   (2)

5、要正确处理好个人与集体的关系。   (3)要正确处理好服务与被服务的关系。   (4)要处理好民主与集中的关系。   2.组织体系,在生产与作业现场要抓好五个组织(生产与作业组织;劳动组织;物流组织;信息组织;指挥组织)   3.有机转换体系(时间效应;资金效应;物料效应)五。生产与作业管理现场的方法:   1.5S活动---(口号:不是要我做,而是我要做)   (1)整理(对各种物品进行彻底地清理,把长期不用和报废的物品全部,干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要要摆放好。核心就是对生产现场的东西加以区分,是要还是不要)   (2)整顿(对物品进行科学

6、合理的布置,摆放)   (3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫)   (4)清洁(保持良好的现场环境)   (5)素养:(作业习惯和行为规范,自觉执行各项目规章制度)   5S活动的目标:   (1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0.   (2)整洁的限产,不良品为0.   (3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0.   (4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0.   (5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0.   (6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为0.   2.定置管理(以生产现场为对象

7、,研究生产要素中人,物,场所及其有关部门信息之间的联系)主要原理:   (1)从人与物的直接,间接两种结合方式入手,来研究问题。   (2)通过研究人与物的结合,扩展到两个方面的形态,一是物与场所的结合,二是人与物的结合。   (3)定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息。   (4)物的定置三要素(物的存放场所;物的存放姿态;现场标示)   (5)定置管理最终要实现人,物,场所的有效结合,形成最佳组合,去高效地完成预定的生产任务。   (6)定置管理的考核,是使定置管理不断健康开展下去的保证。   定置管理的作用:   (1)有利于改善劳动环境。(2

8、)有利于提高劳动效率。(3)有利于提高产品质量。(4)有利于安全。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。