生产与现场管理

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1、生产现场管理，最基本的就是生产现场5S管理，什么是5S现场管理？5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。o1、整理：定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。o2、清扫：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。o3、整顿：定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：

2、排除寻找的浪费。o4、清洁：定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5、素养：定义：人人依规定行事，养成好习惯。6、标准划：o7、生产现场：o8、目视管理法：o9、生产管理：o10、成组技术：o11、柔性制造系统o12、准时化生产方式13、生产作业计划o14、期量标准o15、生产周期o16、生产提前期o17、瓶颈工序与非瓶颈工序o18、生产进度统计o19、物流与信息流o20、物资消耗定额o1、如何实施整顿？2、标准化实施的要点？3、推进素养活动的步骤？o4

3、、良好生产现场的表现形式？o5、为什么说真正控制生产品质和作业进度的只有现场的作业者？o6、生产现场的主要任务？o7、目视管理常用方法有哪些？o8、如何实施定置管理？o9、现场管理的内容？o10、生产技术准备的主要内容？o11、组织生产过程必须符合哪些要求？12、为什么要进行需求预测？o13、敏捷制造的核心思想是什么？o14、定性预测的方法有哪些？o15、确定批量和生产间隔期的方法有哪些？o16、生产作业计划编制方法及各方法适用范围？o17、生产作业考核的主要内容？o18、影响选址决策的因素有哪些？o19、家具企业

4、设施布置的类型属于哪一种？其常用的布置方法是什么？o20、论述MRP、MRPII、ERP之间关系。三、论述题o1、现场管理可以使用的方法？每种方法的特征？o2、论述生产管理的系统结构？o3、论述编制生产作业计划应遵循的基本准则和优先准则？o4、如何进行生产作业控制？o为什么进行现场管理?现场管理的要点?o1．现场能直接创造效益o2．现场能提供大量的信息o3．现场是问题萌芽产生的场所o4．现场最能反映出员工思想动态o1、一目了然2、重点管理3、全员参与o思考题o1.试述企业生产计划的编制步骤。生产计划的主要指标有哪些

5、？如何确定生产计划指标？o2.何谓企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？3.应如何核定企业生产能力？生产能力与生产任务之间是怎样平衡的？o4.解决主生产计划中需求不均匀的三种策略是什么？o5.何谓期量标准？什么是提前期？o6.累计编号法的基本原理是什么？有什么优点？o7、生产进度控制一般包括投入进度控制、出产进度控制、工序进度控制。o一、填空题o1.生产计划主要考虑的成本有、、、。o2.成批生产企业的期量标准有、、、。o二、单选题1.在制品定额法一般作为（）企业作业计划的编制方法。oA成批生产B大量流水生产C单

6、件生产D多品生产o2.约束理论（TOC）是在（）方法的基础上发展起来的。oAMRPB、JITC、OPTD、ERPo四、判断题o1.生产计划中的图表法是线性规划法的一种特殊形式。（）o2.编制生产计划时，市场需求的来源是用户订单。（）o3.瓶颈工作中心是加工时间最长的工作中心。（）o4.累计编号法不必预计期初在制品结存量。（）o5.学习曲线中的学习率不一定都是80%。（）o作业题o1.用户对最终产品的需求是，它通常来自市场预测或客户订单。是对某种物料的需求与其他需求有内相关性。主要是针对的方法，主要是针对的物料计划与

7、库存控制方法。2.定量控制系统是每次进货批量，进货间隔期；定期控制系统是每次进货批量，进货间隔期。3.MRP的逻辑流程中包括、、、、等关键因素，以及、、、等重要计算步骤。o4.制造资源计划MRPⅡ系统在基础上进行了进一步的功能扩充与发展，是包含、、等三大功能的管理信息系统。o5.ERP将贯穿企业各部门的、、、、等业务流程组成价值链，通过强化对的管理来综合利用、、等三方面的企业经营资源。6.ERP与MRP的差别主要体现在、、、、等方面。o7、制定物资消耗定额的基本方法？o8、两种独立需求库存控制系统比较？o思考题o1

8、.简述精益生产的基本含义及实现精益生产的条件。o2.简要说明如何利用生产指示看板和取货看板控制生产过程。3.企业的敏捷化建设主要包括哪些内容？o4.试述大规模定制的基本思想及其类型。o5.试对大量生产、敏捷制造和大规模定制生产方式进行比较分析。o一、选择题o1.并行工程开发新产品是针对（）而言。oA团队开发B串行开发C产品开发D工艺开发o2.敏捷制造的基本特