生产与现场管理(精选)

《生产与现场管理(精选)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产现场管理，最基本的就是生产现场5S管理，什么是5S现场竹理？5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S〃开头，因此简称为“5S〃o□1、整理：定义：区分“要〃与“不要〃的东西，对“不要〃的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。□2、清扫：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化，是品质的基础。□3、整顿：定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。□4、清洁：定

2、义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化來维持成果，并显现“异常〃之所在。5、素养：定义：人人依规定行事，养成好习惯。6、标准划：□7、生产现场:□8、冃视管理法:□9、生产管理:□10、成组技术:□11、柔性制造系统□12、准时化牛产方式13.生产作业计划□14、期量标准□15、生产周期□16、牛产提前期□17、瓶颈工序与非瓶颈工序□18.生产进度统计□19、物流与信息流□20、物资消耗泄额□1、如何实施整顿?2、标准化实施的要点?3、推进素养活动的步骤?□4、良好生产现场的表现形式?□5、为什么说真正控制生产品质和作

3、业进度的只冇现场的作业者?□6、生产现场的主要任务?□7、目视管理常用方法冇哪些?□8、如何实施定置管理?□9、现场管理的内容?□10、生产技术准备的主要内容?□11.组织生产过程必须符合哪些要求?12、为什么耍进行需求预测？□13.敏捷制造的核心思想是什么？□14、定性预测的方法有哪些?□15、确定批量和牛产间隔期的方法有哪些?□16、牛产作业计划编制方法及各方法适用范由?□17、牛产作业考核的主要内容?□18.影响选址决策的因素冇哪些?□19、家具企业设施布置的类型属丁•哪一种？其常用的布置方法是什么？□20、论述MRP>MRPIKERP之

4、间关系。三、论述题□1、现场管理可以使用的方法？每种方法的特征?□2、论述牛产管理的系统结构?□3、论述编制生产作业计划应遵循的基本准则和优先准则?□4、如何进行生产作业控制?□为什么进行现场管理?现场管理的要点？□1.现场能直接创造效益□2.现场能提供大量的信息□3・现场是问题萌芽产生的场所□4.现场最能反映出员工思想动态□1、一目了然2、重点管理3、全员参与□思考题□1•试述金业生产计划的编制步骤。牛产计划的主要指标有哪些？如何确定牛产计划指标？□2.何谓企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？3.应如何核定企业生产能力？生产能力与生产任

5、务之间是怎样平衡的?□4.解决主生产计划中需求不均匀的三种策略是什么？□5.何谓期量标准？什么是提前期?□6.累计编号法的基本原理是什么？有什么优点?□7、牛:产进度控制一般包括投入进度控制、出产进度控制、工序进度控制。□一、填空题□1・生产计划主要考虑的成本有—、、、□2.成批牛产企业的期量标准有、、、□二、单选题1.在制品定额法一般作为（）企业作业计划的编制方法。□A成批生产B大量流水生产C单件生产D多品生产□2.约束理论（TOC）是在（）方法的基础上发展起来的。□AMRPB、JITC、OPTD、ERP□四、判断题□1.生产计划中的图表法是

6、线性规划法的一种特殊形式。（）□2.编制牛产计划时，市场需求的來源是用户订单。（）□3.瓶颈工作屮心是加工时间最长的工作中心。（）□4.累计编号法不必预计期初在制品结存量。（）□5.学习曲线中的学习率不一定都是80%o（）□作业题□1•用户对最终产品的需求是,它通常来自市场预测或客户订单。是对某种物料的需求与其他需求有内相关性。主要是针对的方法，主要是针对的物料计划与库存控制方法。2•定量控制系统是每次进货批量,进货间隔期;定期控制系统是每次进货批量，进货间隔期o3.MRP的逻辑流程中包括、、、、等关键因素，以及、、、等重要计算步骤。□4•制造

7、资源计划MRPII系统在基础上进行了进一步的功能扩充与发展，是包含、、等三大功能的管理信息系统。□5.ERP将贯穿企业各部门的、、、、等业务流程组成价值链，通过强化对的管理来综合利用、、等三方面的企业经营资源。6.ERP与MRP的差别主要体现在、、、、等方面。□7、制定物资消耗定额的基本方法？□8、两种独立需求库存控制系统比较?□思考题□1.简述精益牛产的基本含义及实现精益牛产的条件。□2.简要说明如何利用牛产指示看板和取货看板控制牛产过程。3.企业的敏捷化建设主要包括哪吐内容?□4.试述人规模定制的基本思想及其类型。□5.试对人量牛产、敏捷制

8、造和人规模定制牛产方式进行比较分析。□一、选择题□1.并行工程开发新产品是针对（）而言。□A团队开发B串行开发C产品开发D工艺开发□2.敏捷制造的基本