生产现场管理作业指导001

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1、生产现场管理作业指导一、目的：为了创立整洁有序、愉快、安全、高效的工作环境，树立公司的企业形象。二、适用范围：本作业指导适用于生产部各班组、仓库。三、内容：第一章劳动纪律1，公司实行每周六天工作制度，上下班时间分别为夏时制和冬时制。全体员工应严格遵守公司考勤卡管理制度。2，每天上班前五分钟打上班卡，下班后十分钟内打下班卡，不得上下班混合打卡，不得代打卡和违纪打卡。一经发现，按“员工手册”第二十六条和考勤管理制度执行。3，每天早上7：30准时集中参加早会，要求工衣、厂牌穿戴整齐，由车间主任总结昨天存在的问题和当天的工作任务安排。4，上班时间严禁进食，不准脱

2、岗、离岗、串岗。有事外出须经车间主任批准开出门证。上班时间须统一着装，并保持厂服整洁，不得穿拖鞋、背心，更不能赤膊上岗，违纪者按“员工手册”第二条执行。5，上班时间各岗位必须遵守《操作规则》，安全文明生产。厂内任何设备、设施除指定操作人员不得乱动（特殊情况须车间主任批准）。6，下班前十分钟开始整理工件，保养设备，清理机床或工作区越卫生，组长要对本组现场卫生督促、检查。7，每道工序加工完毕，工件摆放整齐，图纸、派工单交回生产部。并向下一道工序交接注意事项。8，易燃易爆物品，领用负责人要放在安全位置，行车起吊钩要距地面1.8米以上，铲车、搬运车要放到指定位置

3、。贵重物品配件要求负责人锁进工具柜保管。9，员工不得蓄意损耗、破坏公司财物，厂内一切物料属公司财产，任何人未经领导批准不得擅自拿出厂外，违者以盗窃论处，轻则开除，重则送交公安机关处理。10，员工消极怠工或上班睡觉，经查实小过处罚或勒令停工反省半天，停工以旷工论处，员工远离工作岗位睡觉或闲谈的，大过处罚。（本项若发生在客户处，加倍处罚）。11，员工工作时间不得乱窜科室，员工未经直接上司允许不得擅自离开工作岗位，违者书面警告处罚。12，员工无理取闹、侮辱、诽谤他人，书面警告处罚。员工互相争吵，记小过一次。员工互相打架者，先动手者开除，后动手者记大过一次，若发

4、生伤亡，公司将移交公安机关处理。13，员工欺骗上级或私改、伪造凭据或泄露公司机密等，视情节轻重及态度给予记大过或开除处罚。14员工以极端方式反抗公司有关政策、规章制度、集众闹事或煽动其他员工集体罢工、辞职的一律开除，情节或后果严重的公司还将追究其法律责任。15，员工言行有损公司形象或商业信誉的，情节非常严重者以开除论处。16，员工蓄意损耗、毁坏公司财物、利用职权索贿、受贿或利用公司设备、工具赚取私人财物的，视情节轻重及认识态度给予记大过或开除处罚。17，员工恐吓、威胁、敲诈、伤害同事或公司管理人员利用职权打击报复的一律开除，情节或后果严重的送交公安机关追

5、究其法律责任。18文职人员、管理人员在工作时间所做文件、图纸等劳动成果均属公司资产，任何人不得以任何理由泄露或外带。一经发现以盗窃论处，并视情节追究其法律责任。19，公司规定所有行政处罚一律备案，所有重犯加倍处罚，屡教不改者开除。20，公司员工应该诚实、公正、团结友爱、尊重和关心他人、文明用语、努力向上、刻苦钻研业务，富于创造，多才多艺共创公司成功的未来。第二章区域管理1，各区域标识醒目，区域划分责任人管理，设备专用工标识责任人管理，车间通道指定责任人打扫。2，加工区为各机床操作区域，只能摆放加工的零件，半成品经检验合格后统一放置规定区域摆放整齐，保证生

6、产作业区域空间。装配车间领用的半成品件要放到货架上或堆放整齐，下线组区域做好产品要放在指定区域，每日数量要呈报仓管员登记。其他班组人员不得乱动，各班组专用工具不得乱拿，需要借用，征得保管人同意后才能拿走，用毕后及时归还。上班时间不得随意开闸送电，随意关闸断电，以防意外发生。3，各班组、外包组应严格遵守仓库管理制度，需要领用物料，首先到生产部文员开领料单，外包组由组长到生产部开领料单，才能到仓库领料。4，所有借用量具、工具都须在“仓库借用登记”上签字，由仓管员发放，用完后及时归还消帐。工作中损坏的工具要报请车间主任批准以旧换新。建立个人劳动工具卡，实行专用

7、工具个人保管制度，年终统一上缴仓库管理。5，夹具区摆放各类夹具，要求各工序用毕后，自觉保养，涂油，确保夹具的精确度，摆放到指定位置。6，材料区分类摆放，并标识好各类材料规格、型号、材质、数量，非仓库人员不得随意乱拿。7，各班组、岗位下班前要整理收拾好图纸、工量具，切断机床、电焊机、亚弧焊机、电扇、空压机（空压机48小时内要排放一次废水）、扦线板、等设备电源，晚班人员要关闭门窗和照明电源。8，检验量具属专业量具，非检验工作人员不得乱拿，各制作加工岗位要实行首件报制度，积极配合检验工作，提高产品质量，增加产品市场竞争力度。9，上班、下班，组长要做好本组生产区

8、域现场管理，做好设备、量具、工具及设备工作台的保养检查督促工作。每天检查本组生产