现场材料管理程序

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1、倒班公寓一期住宅、会所工程材料采购及仓储管理计划编制:审核:批准：珠海建安集团公司惠州炼油项目部16目录1.现场材料管理组织机构41.1.材料管理组织机构41.2.材料质量保证核心人员责任42.材料采购审批程序52.1.材料采购的基本要求：52.2.提交样品材料程序62.3.材料采购及验收程序73.材料的入场控制73.1.现场材料质量管理的一般规定73.2.检查、检验、试验、复验、验收83.2.1.一般要求83.2.2.建筑材料的检查、检验、试验、复验与验收83.2.3.管材、管件、阀门的检查、检验、试验及验收93.2.4.电气、仪表材料的检查、检验、效验及验收94.材料的现场仓储与发放工作程

2、序94.1.材料储存与保管94.2.室外的材料存放必须做到：104.3.室内存放的材料必须注意：104.4.材料的发放管理104.5.焊接材料管理104.6.材料变更申请制度114.7.材料管理情况检查及通报115.材料标示管理程序115.1.原材料的标识115.2.备用材料和待用材料的标识：115.3.给排水管道材料标识：125.4.辅助材料、消耗材料、手段用料的标识125.5.施工过程中各专业的行为、状态、结果的标识125.5.1.土建工程标识125.5.2.贴放位置：125.5.3.静止设备安装工程的标识135.5.4.转动设备安装工程的标识135.5.5.管道试压标识135.5.6.电

3、气、仪表安装工程的标识136.材料质量证明文件管理137.不合格品的质量控制148.现场设备管理程序148.1.设备的入场控制148.2.设备的开箱检验148.3.设备的现场仓储与发放工作程序158.3.1.到货前的准备158.3.2.设备到货15168.3.3.设备入库158.3.4.货物出库158.4.随设备技术文件、专用工具、零部件的管理16161.现场材料管理组织机构1.1.材料管理组织机构项目经理杨波质量经理丁正明施工总工方应军采购经理张贤鹏材料工程师陈桂青材料员周青质检员王深贤图）材料管理组织机构1.2.材料质量保证核心人员责任序号职位质量保证责任1项目经理组织编制本体系的管理制度

4、，领导正和项目部实施各项管理制度和程序，批准和领导贯彻执行材料采购计划，建立和监督材料质保体系的良好运转，及时纠正一切问题，使各部门密写协同，保证达到质量控制目标，确保项目考核一次到设计指标和对业主的承诺。2采购经理16负责编制设备、材料的采购计划，及时完成相关的入场检验、试验和复验，提供采购样品和有效的质量证明文件，保障运输过程安全，保证，设备、材料的到货质量和时间符合项目要求和图纸规定。保障设备和材料的随机附件和资料齐全有效，并得到可靠保管和移交。3施工总工负责领导本项目的整个现场施工技术管理体系，确保施工方案和材料计划符合设计图纸和规范、规定、标准；负责参与材料质量保证管理体系，保证设备

5、、材料质量达到要求，监督材料的入场检验和标示移植，保证可追溯性。4质量工程师负责编制质量计划和检验试验计划，进行全过程的全面质量控制，控制原材料和施工质量，同步办理交工资料，保证交工资料完整有效，监督整个设计、采购和施工过程，及时发现和消除质量隐患保证项目考核一次到设计指标和对业主的承诺。5材料工程师制定材料关系程序和材料标示方案，领导采购优质的施工材料和工艺设备，严格进行材料、设备的入场检验和质量控制，进行良好的仓储控制和保管，正确地发放各项设备和材料，提供采购样品和有效的质量证明文件，保障运输过程安全，保证，设备、材料的到货质量和时间符合项目要求和图纸规定。保障设备和材料的随机附件和资料齐

6、全有效，并得到可靠保管和移交。6质检员进行全过程的质量监督、跟踪、检查，全面贯彻施工图纸、施工方案、施工规范的仪器要求，及时发现并反馈施工中的质量问题，采取预防措施，防止质量事故。及时办理各种施工质量记录和质量评定，检查材料质量，控制材料的入场，协助整理交工资料。7材料员正确地采购和保管各项施工材料，保证材料发放及时和合格，保管和移交和各项材料的质量证明文件和复验报告，防止材料丢失和损坏变质。8施工员协助施工经理，进行现场的施工机具调配管理，处理现场的协调和配合事宜，催办设备材料的到货，保证施工活动的正确高效完成。保证领料和标示移植正确。9设备员正确地采购和保管各项设备，保证设备领出和发放及时

7、，组织设备的开箱检验，办理设备开箱检验记录，保管和移交和各项设备的质量证明文件和复验报告，进行设备附件的检验、保管、定压、计量检定，防止设备丢失和损坏。1.材料采购审批程序1.1.材料采购的基本要求：Ø现场材料的采购必须满足中海油惠炼项目的相关规定16Ø应用于建筑物实体的材料供应商原则上从业主提供的中海油惠炼项目提供的合格供应商库内选择，如有例外，需要提前上报供应商资料供业主审批，批准后方可执行采