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1、⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素;⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段;⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制;⒌对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。⒏建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点;⒐大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点;⒑

2、建设项目工程总承包的基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化;⒒建设工程总承包的意义:并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的;⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;⒔项目目标动态控制的核心:是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责

3、制,项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包”。18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是:“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势:“传、联、组、变”。项目特征:“期长、一次、多单共”。21、组织论主要研究系统“结模、分工

4、、流程组”。22、组织工具是组织论的应用手段,包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”。(线性、职能、矩阵)24、建设工程项目策划旨:在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。25、施工任务委托的分为:“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。26、设计任务委托方式:有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。27、

5、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。28、项目管理规划大纲:是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划应由项目经理组织编制。29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案)30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部(项)”。(施工组织总设计、单位工程…、分部分项…)31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。(准备工作、动态控制、目标的调整)32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括:“集、比

6、、纠”。(收集、比较、纠偏)33、项目目标的纠偏措施:“组、管、经、技”。34、组织论一个重要结论是:组织目标能否实现的决定性因素;35、投资计划值和实际值比较包括:“价价支支支、概预概预价”。(工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算)36、项目经理职责:“法、制,标、新,控、履、财”,权力:“班、配、配、队、指、外、签”。37、施工企业资源管理包括:“人、材、机、技、资”,(技术、资金)即4M-1E。38、风险是:指损失不确定性,对建设工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性,

7、风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。39、建设工程项目的风险类型有:“组、管、经、技、环;风险管理过程包括:“识、评、应、控”。(识别、评估、响应、控制)40、建设工程监理的工作性质:“科、公、服、独”,(科学、公正、服务、独立)权利:“审、改、停、告”。(报告)41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)42、旁站监理是:指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。43、施

8、工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。45、建设工程项目成本控制:从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程,成本管理作为项目管理的一个关键性目标,包括责任目标和计划成本目标;46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)施工成本预

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