项目管理主要内容

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1、■主要内容■施工管理■成本管理■进度管理■质量管理■安全与环境管理■合同管理■信息管理■施工管理■项目管理的类型、目标和任务■施工管理■项目管理的类型、目标和任务■项目管理任务■安全管理■投资控制■进度控制■质量控制■合同管理■信息管理■组织协调1•本质区别2合同关系控制项目目标的主要措施■组织措施—最重要■管理措施■经济措施■技术措施■项目管理的组织■施工管理的组织■组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。■指令关系：指的是哪一个工作部门或者哪一个管理

2、人员可以对哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指令.■组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都有是一种相对静态的组织关系。■施工管理的组织■组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：■项目结构图■组织结构■合同结构图■任务分工表■管理职能分工表■工作流程■项目结构分析■项目结构图项目结构图(PD、WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。■项目结构分析■项目结构

3、的编码(1)项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。■施工管理的组织结构—基本的组织结构模式(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能式组织结构■线性组织结构■矩阵式组织结构■施工管理的组织结构■项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。■施工管理的组织结构业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构有各自的项目组织结构图项目组织结构图应反

4、映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。■施工管理的工作任务分(1)业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。■施工管理任务分工表■(2)管理任务分解确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务f编制任务分工表。■施工管理职能分工■管理是由多

5、个环节组成的过程，即:■提出问题■筹划■决策・执行■检查这些组成管理的环节就是管理的职能。■施工管理职能分工■业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。■工作流程图■(1)工作流程图服务于流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(1)合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有

6、哪些合同，以及了解项目参与方的合同组织(2)如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位则用单向箭杆联例:反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A.项目组织结构图B.成本控制项目结构图C.项目合同结构图D.项目工作流程图■具有唯一指令源的组织机构是（）组织机构。A.职能式B.线性C.矩阵式D.事业部式■施工组织设计■施工组织设计的内容与分类■基本内容■工程概况■施工部署及施工方案■施工进度计划■施工平面图■主要技术经济指标■分类

7、■施工组织总设计——以建设项目为对象■单位工程施工组织设计一一以单位工程为对象■分部分项工程施工组织设计■施工项目管理目标的动态控制■项目目标的动态控制―项目管理最基本的方法论■项目目标动态控制的方法■项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。■项目目标动态控制的工作程序■第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。■第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：2.1收集项目目标的实际值；2.2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；2.3通过项目目标

8、的计划值和实际值的比较，如有偏差，贝IJ采取纠偏措施进行纠偏。■第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。■典型的排序题■项目目标动态控制的方法■项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的纠偏措施：主要包括：■组织措施■管理措施■经济措施■技术措施■进度动态控制的方法・组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。・管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同