it项目管理的主要内容

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1、IT项目管理主要内容一：IT项目的定义技术作为第一生产力推动着社会的发展，信息技术造就了一个产业，同时也推动了其他产业的迅猛发展。信息技术的生存正是依赖于其他产业不断提升的信息化需求。这类需求既包括软件业包括硬件，既包括产品也包括服务。由此，我们对IT项目给出一个定义，即为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。二：IT项目的分类信息技术发展到今天，已经具有了广泛的意义，ＩＴ项目的内容也相应地变得更加丰富。为了便于对ＩＴ项目进行更加科学的分析，并有针对性地应用项目

2、管理的知识体系，我们对ＩＴ项目可以从ＩＴ产业链、IT项目的应用范围、IT项目的内涵来对其进行分类。从IT产业链的角度看，这个链条包括软件的提供商、硬件设备的提供商、通信服务的提供商、信息服务的提供商。因此，我们也可以将ＩＴ项目分为软件项目、硬件项目，通信类项目、信息提供项目等四类。软件项目可以包括平台软件、应用软件、专业软件等；硬件项目可以包括网络硬件设备、计算机与外围硬件、信息终端硬件等；通信类项目是指与通信建设工程相关的项目；信息提供项目主要是指与信息提供相关的项目，如宽带的接入服务、平台建设、网站建设和信息服

3、务等。但是，硬件项目和大多数制造业项目非常相似，如信息终端和手机，现在已经成为消费类电子，通过一般采购方式就可以完成，因此在我们将硬件项目管理排除在外，把它归为工程类项目管理。从IT项目的最终提供物上，可将其分为：软件类、系统集成类通信建设类、网站建设类。这四大类基本涵盖了IT项目的主要应用范围，它们都具有IT项目的主要特征，所以在项目的一般管理过程，内容和方法上具有共性。三：IT项目的主要特点IT项目和其他项目一样，除了具备目的性，IT项目也是有着规定要求的最终产品的一次性活动。它同样具有一定的生命周期。还具备以

4、下六个特征。1．需求模糊性otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,

5、hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand任何项目的最初设计和实施内容都会有所差异，主要原因是在实施过程中出现了设计上的变更。事实证明，与其他项目相比，IT项目的设计变更发

6、生的几率更大，其中一个重要的原因就是IT项目需求变更，而需求的变更对于IT项目来讲发生的概率几乎是100%。另一方面，对需求的定义并不是对现有商品的描述，而往往是对未来产品的描述，在内容上决定了IT项目需求无边界和范围的模糊性。1．时效性当前与信息技术相关的软件产品、硬件产品更新换代、技术淘汰的速度在加快，任何一个IT项目成果的有效期或称高效期都相对来说比较短暂，这就凸显了IT项目的时效性特征。事实证明，IT项目执行的时间越长，项目成果的意义就越小，使用的有效期就越短。IT项目的时效性主要是两方面的原因造成的，一个

7、是技术的有效性，任何一个IT产品都是基于一定的信息技术，任何一个信息技术从发生到发展都有一个周期，这个周期相对来说并不长，它的时效性决定了IT项目成果的时效性。组织的信息化是一种系统的战略行为，任何组织都不希望由于IT技术的快速发展而导致自己的信息系统被不断地推倒重来，因此需要更加完美的系统的解决方案，而这种方案的产生本身就很费时，这就决定了ＩＴ项目管理的内在矛盾，尽管现代系统分析和软件工程为此贡献了很多方法和手段，但仍不尽如人意。2．高风险性ＩＴ项目的特征之间都或多或少存在着因果关系。需求的模糊性，使得项目的进展

8、和实施不断出现变更，客户的需求变更给ＩＴ项目带来了很大的风险性。由于需求的模糊性和时效性的双重挤压，ＩＴ项目的开发经常使用快速原型法，尽量在早期给客户一个可以感知实际效果的模型，这种模型往往是开发者长期经验的积累，但由于该模型并不是按生命周期法一步一步得到的，因此，往往会诱发客户需求的“大爆发”和范围膨胀，反而拖累了工期和加大了成本。实际操作中的许多项目，尤