工程项目质量管理的主要内容

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1、工程项目质量管理主要内容：按阶段划分：(一)决策阶段的质量管理   此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。(二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文

2、件除合同以外，主要包括：   (1)审核有关单位的技术资质证明文件;   (2)审核开工报告，并经现场核实;   (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;   (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;   (5)审核反映工序质量的统计资料;   (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;   (7)审核有关质量问题的处理报告;   (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;   (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;(10)审核并签署现场有关技术签证、

3、文件等。3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4、审阅进度计划和施工方案。5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。7、协助完善质量保证体系。8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。   10、准备好简历、质量管理表格。   11、准备好担保和保险工作。   12、签发动员预付款支付证书。

4、   13、全面检查开工条件。(三)施工过程中的质量管理1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。   (1)确定工程质量控制的流程;   (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;   (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;(4)设置工序质量的控制点。2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、

5、新材料、新技术也需要特别引起重视。3、工程质量的预控   4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括：   (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;   (2)分项工程施工前的预检;   (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;   (4)分项分部工程的质检验收;   (5)单位工程的质检验收;   (6)成品保护质量检查。   5、成品保护   (1

6、)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;   (2)采用适当的保护措施;   (3)加强成品保护的检查工作。   6、交工技术资料，主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。   7、质量事故处理，一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。   (四)工程

7、完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。按主要影响因素划分：人员因素1、要选配技术水平高，管理能力强的项目经理及其领导班子成员。这种“选配”可通过招投标、亲自考察等方式，尤其要考察近几年的业绩，并广泛听取有关人员的反映。2、要严格审查分包单位的资质。审查对象包括企业整体素质、领导班子素质以及职工队伍个人素质，尤其要认真核查技术负责人的综合素质。3、技术工人要持证上岗。技术人员的技术等级和相关证件要真实有

8、效，有必要时应认真查验原件。4、要制订完善的管理制度。做到自上而下层层抓紧。5、贯彻执行奖罚制度。适当的奖励比一味地罚款更具有积极作用。6、现场管理者要定期召开质量分析会，及时掌握现场工、料、机等实际情况，对每个分项工程、每个工序订出质量要求，对可能发生的质量问题进行分析研究，做到提前预测。材料构配件质量：1、首先要把好材料采购关。成立由各相关部门参加的材料评议采购小组，充分调研原材料供应市场，利用冬闲和开工前期对各种原材料进行现场调查，对原材质量、价格和厂家资质、信誉度等做全面的了解，最好组织