番职男孩郑俊雅《人力资源管理和组织行为管理》

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1、番职男孩郑俊雅：《人力资源管理和组织行为管理》1.“请稍后”，讲这种话的人会吃亏但不知道2.学习成就未来3.人力不是资源，资源是被利用的对象4.中国人无法忍受人家不把他当人5.学习成就未来6.职业没贵贱，职位也没有高低7.修养不好就没价值8.上天有好生之德就是不分贵贱9.管人的三大祸害：给所管的人活活气死；10.你要他当你的员工你就要看得起他11.中国人不是不会做，而是不敢做和不愿意做12.好坏是说出来的13.比较管理：哲学才能比较，科学不能比14.中国人是你有别人都没有就公平，所以中国人的奖励没作用，得奖的不会感谢你，没得

2、的恨你；中国人得了一次就要下一次15.人是不会感谢制度的16.心安理得和死不瞑目（心理状态而非生理）——《人生的三件事》17.人生的总目标是求得好死18.人生的起点是有口难言，结局是不了了之19.小孩子很清楚他这辈子要来干什么20.中庸之道——合理式管理21.21世纪是中国式管理22.现在的中国人只了解世界而不了解自己23.21世纪只有一个问题——全球化和本土化24.没有二三十年的历练，没有人敢说这种话25.要理而不是管26.人要翻脸，但不要翻得太快27.演到翻脸的时候对方不会怪你你就成功了28.骂人是伤害自己的1.中国人是

3、不同情吃亏的人的2.他不是不喜欢听，而是受不了3.凡轻诺者必轻率4.制度化不是好的管理5.我这本也很好看，两本拿回去看，免得人家说你上班看杂志6.人不是资源，人最重要的是主体性7.人事管理是人的事务实的管理8.自动和被动完全不一样9.人力资源的极致10.最重要的是人力自动化11.用英文就没办法讲出中国的人性12.把孙子兵法用在人上面13.尽力而为和全力以赴不一样14.中国式管理是象棋的管理15.职称的美化16.很轻的环境音乐17.把工作环境弄好，把工作气氛弄好18.制度是下面的人定好，而不是上面的人19.中国不是个人主义，也

4、不是集体主义，而是交互主义20.说对也打，说不对也打，不说打得更惨21.受大法师的感召，我爸爸同意，我也很喜欢——第四个和尚说22.想打都打不下去，你就是会讲话的人23.马屁是拍给别人看的，而不是给老板看，给老板足够的面子就够了24.他没有学士学位，却带出了博士生25.人才断层，因为没有培训和学习26.日本有公司墓园27.好聚不如好散28.顾问就是明知故问嘛29.不要把自己变成美国人30.不要把人当成理性的人来看，理性的人很可怕31.你把你的泪水拿来给我化验不就是盐加水吗——你看这样说话的化学家，有什么用1.人就应该有喜怒哀

5、乐2.天底下没有这样的曲线——斜上。宇宙中只有上下上下的曲线，起起伏伏——每一次都是这样的经历，因为它是不同的阶段3.中国人很难沟通，却很容易商量4.中国人讲来讲去都是讲别人5.外国人很天真6.你今天这一套很好的东西不用，而去学那些迟早要倒霉的，是自作自受7.中国人的道理两边讲都说得过去8.你搞得过你的老板，我一百个不相信9.创新也要求降低风险10.你要改变，要慢慢地调整，否则人家无法适应11.管理最重要的是自我管理12.西方标准化13.有工作压力是因为你接受西方的那套东西14.心甘情愿时是没有压力的15.主管不要太注重管理

6、人的手脚，而要管心16.很多意外都源于心跑出去了17.中国人从小训练一心多用，训练照顾全局，这个才是好的18.他告诉我排队，我想你回答汇率多少就好了，和说“排队”有什么区别19.职位越高的人，你的情绪千万不可随便起伏，因为你影响太大20.我们很喜欢自动，但一自动就挨骂，所以我们就变得被动21.疏导水而不是抵挡水22.西方人认为领导是管理中的一小部分23.我们是无三不成理的民族24.基层力量造成高层绩效25.高层是天，干部是人，基层是地26.天上无，所有东西都在地上27.中国社会能干这两个字我们要小心28.基层要说，干部要能说

7、，29.受人欢迎不可用讨好的方式30.中国人没有归属感，只有依附感1.只要有人就有派系2.基层要培养归属感3.不同舟共济，只能同归于尽4.要把公司的目标当做自己的目标5.努力是没有用的，用心才要紧6.多元化是一回事，但要有一个标准7.高层是道家，讲天道；中层是儒家，讲人道；基层是墨家，讲地道8.论语是写给中等智慧的人看的9.老子告诉你一定要深藏不露10.当你当干部你很早就像老板的话，你一辈子都不可能当老板了11.一个人能够把所有的智慧用5000个字表达出来，不简单——老子12.你能够顺应人性去带人，你就可以把人带得很好13.

8、地一定有，但是这个地不长东西就叫荒地，能长东西的才是好地14.老天什么都不做，也不讲话，但它大权在握15.能干不等同于有能力16.用分层负责来代替分层授权17.天无人能地有18.天有权，人有责，地没权没责19.全球化绝对不是西方化，现代化也不是美国化20.企业的六大领域：管理，组织，领导，