现代企业管理方法期末综合复习201401

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1、现代企业管理方法期末复习一、单项选择题1.自我实现需要属于需要层次动机理论（D）。A.基本需要B.共同需要C.特殊需要D.最高等级需要2.行为科学学派属于（C）。A.早期的管理思想B.中国古代管理思想C.现代管理理论D.古典管理理论3.领导是科学，也是艺术是指领导者在运用权力影响力中要（C)。A.用权要慎重B.用权要公正C.用权要讲究艺术D.用权要廉洁4.被称为“科学管理之父”的管理学家是（B）。A.享利·法约尔B.泰罗C.马斯洛D.伯特·西蒙5.库存管理的目的是（C）。A.增加一次订购量可以节省订购费成本，是可取的B.增加一次订购量可以增加了存储成本核算，是不可取的C.要在降低库存成本的同时

2、实现满意的服务水平D.需求多样化降低了生产准备成本6.从管理的定义可以看出（D）。A.管理要把目光集中在企业内部B.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C.提高组织的管理水平是组织的最终目标D.管理的基本职能有计划、组织、领导和控制7.目标管理中目标设立的过程是（B）。A.自上而下的B.上下结合的C.自下而上的D.无法预知的8.通过将资产、负债、所有者权益与经营成果相结合来分析企业的各项报酬率，属于企业财务分析的(C)。A.营运能力分析B.偿还能力分析C.获得能力分析D.社会贡献能力9.得到大家称赞和爱戴的领导者属于领导者类型中的（B）。A.不知有之B.亲而誉之C.人皆畏之D.人皆悔之10.

3、综合影响筹资的各因素，企业可有下列内部积累金融机构贷款出售短期金融资产等筹资方式，正确的顺序为（A）。A.B.C.D.11.属于现代企业组织形态创新的形式是（C）。A.矩阵制组织结构B.事业部制组织结构C.战略联盟D.直线制组织结构12.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（D）。A.事业部制组织结构B.直线职能制组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构13.为了保证授权不会导致失控，必须建立（B）机制。A.激励B.反馈C.预测D.补救14.下列工作中，容易制定控制标准，也容易衡量效果的是（A）。A.技术性强的生产环节B.技术性不强的工种C.主管人员的管理工作D.企业的行政工作

4、15..在人力资源管理者所扮演的角色中，越来越重要的角色是（A）。A.公司的战略伙伴B.行政管理的专家C.人力资源领域的专家D.内部公关的高手16.应用网络图来进行活动（作业或工序）的计划安排方法称为（C）。A.线性技术法B.网络计划技术C.决策树法D.期望值法17.按系统的（D)可分为静态系统和动态系统。A.物质属性B.自然属性C.空间属性D.运动属性18.以集中为主要特征的组织结构类型的代表是(A)。A.直线职能制组织结构B.事业部制组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构19.把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（B）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树法D.环

5、比法20.本着有效地利用各种资源，降低成本的准则，应采用的生产方式为（B）。A.企业资源计划B.准时化生产方式C.敏捷制造D.物料需求计划21.古典管理思想中，科学管理理论的代表人物是（D）。A.福特B.法约尔C.马斯洛D.泰罗22.在处理冲突的过程中，如果将别人的需要放在高于自己的位置上，从而维持和谐的关系，这种处理方式是(B)。A.合作B.迁就C.强制D.妥协23.某商店5-8月份销售额分别为10，12，11，13万元，用移动平均法预测该商店9月份销售额为（D）。A.11万元B.12万元C.13万元D.11.5万元24.成本加成定价法是（A）。A.在单位产品直接成本的基础上加一定比例的间接

6、费用和利润B.采用边际成本和边际收入相等时的价格C.根据全部固定成本预计利润额及产品的变动成本D.所定价格使所得销售收入超过产品的变动成本25.质量管理常用方法中，因果分析图法又称（D）。A.树枝图B.直方图C.管理图D.鱼刺图法26.全面质量管理阶段是从（D）开始的。A.本世纪初B.本世纪30年代C.二战后D.本世纪60年代初27.现代财务管理的最优目标是（D）。A.利润最大化B.每股盈余最大化C.股东价值最大化D.企业价值最大化28.计算利息时只有本金生息，利息不再生息，这种计算方法称为（A）。A.单利B.复利C.全利D.合利29.消费者购买行为主要是指（B）。A.工业购买者购买商品的行为

7、B.个人、家庭为满足自己的生活需要购买商品的行为C.中间商购买商品的行为D.政府机构购买商品的行为30.通过工作评价可以揭示（D）。A.各工作的复杂程度B.各工作的资格要求C.各工作环境D.各工作队组织价值的高低二、多项选择题1.人力资源管理的构成要素有（ABCDE）。A..培训与开发B.选择与招聘C.绩效评估与反馈D.薪酬管理E.劳资关系2.价值工程基本原理涉及的基本概念包括（ABC）。A.价值