全面预算内部市场化管理应知应会

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1、全面预算内部市场化管理知识必知必会（一）一、填空题：1．全面预算管理和内部市场化管理都是企业成本控制的工具，全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用内部价格对其进行工资结算。2．全面预算管理的“全面”包含三层含义：一是全员性，二是全程性，三是全方位管理。3．全面预算是内部市场化的统领，是内部市场化价格体系的基础和依据，内部市场化是全面预算得以落实的保证和支撑，它们的节点是两级预算三级市场体系。4．构建预算体系达到了所有的工作都有明确的预算要求，所有的

2、环节都有严密的过程控制，所有的岗位都有清晰的岗位职责，所有的行为都有合理的规范流程，所有的结果都有考核奖惩。5．实行全面预算内部市场化管理，有效调动了员工作积极性，实现由“要我干”到“我要干”的重大转变。6．实行全面预算内部市场化管理，实现员工个人当班收入当天实时查询，形成了“收入-支出=工资“的分配格局。7．通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到车间、班组直到个人，实行日清日结。48．集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指：真信、真学、真用、真干。9．五全管理是指全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对

3、标管理、全面业绩管理。10．全面预算内部市场化结算核算的核心公式是：收入-支出+奖罚=工资。11．实行全面预算内部市场化管理后，员工要树立“干多少活挣多少钱、消耗多少材料花多少钱”的理念。12．推行五全管理的总体目标是构建以全面质量管理为基础，以全面预算管理为主线，以全面风险管理为保障，以全面对标管理为动力，以全面业绩管理为手段。13．全面风险管理包括安全风险、经营风险、廉政风险三方面的内容。14．全面对标管理的基本流程是建标、追标、兑标、升标。15．内部市场化达到岗位增值、员工增收、企业增效的目的。16．在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称

4、，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。二、问答题：1．什么是全面预算管理？4全面预算管理是按照企业制定的发展目标、战略目标、经营目标，层层分解，下达到企业内部各个经营单位，以一系列的指标分解、执行、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统，自始至终地将企业内部各个职能部门、责任单位的工作目标同企业发展目标、战略目标、经营目标联系在一起，从而对企业整体经营活动进行全过程的管理控制，并对实现的绩效进行考评与奖罚的管理系统。2．什么是内部市场化？内部市场化是指企业将市场的价格机制、供求机制、竞争机

5、制引入企业内部，将市场竞争压力传递到企业每一个员工，通过细分市场主体，优化工序流程，将各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿结算，改变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系的有机结合，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。3.五全管理的涵义是什么？五全管理，是指把全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理有机集成、创新、融合、导通，形成一种高度集成化、信息化、现代化的管理过程和系统性的方法，是实现企业管理集成管控、协同运作、持续创新，全面提升

6、企业效率、效益、综合管理水平和核心竞争力的一种管理方法。4.全面质量管理的定义是什么？是指为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实或潜在的问题制定共同使用和重复使用条款的活动。45.全面业绩管理的定义是什么？是针对各岗位所承担工作任务，突出“减冗员、控流程、重结果”，科学应用定性和定量相结合方式，对员工行为的实际效果及其对企业贡献或价值进行综合考核与评价的一种管理模式。6.全面风险管理的定义是什么？是使企业在实现其未来既定目标的过程中将不确定性因素所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。7.全面对标管理的定义是什么？是指企业持

7、续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。要求：各部门负责人必须将以上有关全面预算内部市场化管理的知识熟记，并传授给下属员工。劳人科与安监科将不定期进行抽查考核，按照“手指口述”的考核办法对回答不出问题者进行处罚，连带处罚其部门负责人。汾西矿业水泥厂职工学校2014年5月22日4