严格管理是扭亏解困的

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1、《严格管理是扭亏解困的制度保障》□李天书钱新华毛军      面对连续三年的巨额亏损，抚顺石化人已经没有退路。扭亏解困当转观念、改风气、强纲纪、重执行。严明的纪律是企业持续发展的保障，是立企之纲、治企之需、强企之本。一支纪律严明、作风顽强的队伍，才能战无不胜；一个公平公正、风清气正的企业，才会拥有美好的未来。严格管理是基础，自主管理是目标    正确认识严格管理与自主管理的辩证关系，对规章制度内化于心，外化于行。企业管理是一个循序渐进的过程。严格管理是自主管理的前提和基础。自主管理是严格管理的升华和目标。严格管

2、理重在外在“他律”，自主管理重在内在“自律”。上世纪四十年代，美国管理学家泰勒的科学管理思想不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制和激励才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是严格管理的一种方式。纵观中外著名企业发展历程，杜邦、松下、海尔这些知名企业都经历过严格管理这个重要阶段。就抚顺石化而言，历史上曾经创造出辉煌业绩，但现在企业管理存在“短板”，难以适应客观形势。   自主管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证。企业在经历了严格的制度管理阶段之

3、后，各项管理从无序状态走向有序状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进。在自主管理中将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，通过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能。换言之，通过“制度管理”的必然王国，向“自主管理”的自由王国迈进，这是一个递进的过程，是一个由量变到质变的重要飞跃，是一个管理方式从低级阶段向高级阶段迈进的重要标志。   自主管理是一种现代管理方式，主要通过员工的自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题，变被动管理为

4、主动管理，进而自我提高、自我创新、自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。自主管理全过程注重人性要素，注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。一个健康成熟的企业，源于每个个体对企业价值准则、集体利益、契约精神的高度心理认同和行为自觉。大庆精神中的“四个一样”是自主管理的应有内涵，“我的岗位我负责，我的岗位你放心”是自主管理的最佳状态。在王海班，我们也看到了自主管理的标准和状态。如何重新梳理修订“王海式”班组创建标准和考核方式？如何确保“王海式”班组的质量，让当

5、选的班组个个过硬？这是我们下一步基层班组建设的重点，让“王海式”班组真正成为企业发展的基石，发挥示范引领作用。   近些年，抚顺石化企业规模“硬件”在快速扩大。然而，企业管理“软件”却相对滞后，个别地方亦有“死机”现象。回望9.7泄漏闪爆事故，监控画面中清晰地记录下我们的员工在泵房中巡而不检，在第一台机泵前转了一圈就折返回去，第二台机泵与他仅有两三米远。事故分析显示，当时第二台机泵密封已经发生泄漏，大量二甲苯正在积聚。巡而不检，错过了最佳处置时机，最终酿成惨重的闪爆事故。事故现场触目惊心，造成一定的经济损失和极

6、坏的社会影响。抚顺石化近年发生的多起安全事故证明——纲纪松弛、人心涣散，必然导致事故频发，而员工成为事故最直接的受害者。身体的创伤尚可愈合，生命的殒落却不可挽回。看着一个个曾经鲜活的生命离我们远去，看着一幕幕白发人送黑发人撕心裂肺的哭喊，血的教训，生命的代价，家庭的离散，难道还不能让我们警醒？还不能触痛我们的灵魂？在企业，对违章违纪者的纵容迁就，就是对生命的漠视，就是领导干部的失职失德！   对于一个企业，比效益流失更可怕的是人心的流失。在抚顺石化，存在诸多管理“黑洞”。今年四月，公司组织对热电厂进厂燃煤质量进

7、行随机抽检，发现下样（车皮底部）热值仅为2885大卡/千克，与上样（车皮上部）热值5004大卡/千克相差悬殊，近乎于花大价钱买煤矸子。这是否是个别人参与的黑色利益链条？如果不是，管理又因何存在这么大的漏洞？如果我们的员工素质过硬、忠诚企业，社会上的不法分子怎么会有机可乘？如果我们按章办事、精细管理，又怎么会有这么大的效益流失？   抚顺石化是一个有着86年历史的老企业，有过艰苦卓绝的创业历程,为国家做出过巨大贡献。尤其在基层建设方面，涌现出一批在全国和行业有影响的重要典型。王海班总结出的“五型”班组管理经验向全

8、国推广；石油二厂中转站四十多年如一日学大庆，成为全公司基层建设的标杆；自学成材的赵林源成为全国闻名的“密封大王”……在这些先进典型的身上，我们看到了抚顺石化优良的传统和坚实的发展基础。近几年，通过全公司干部员工的共同努力拼搏，公司出色完成了“千万吨炼油、百万吨乙烯”项目建设，为下一步大发展创造了良好条件。在企业规模上，我们已经打下了坚实的发展基础。当前，只要全公司上下狠抓基础管理，抚顺