扭亏解困提质增效

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1、扭亏解困提质增效全力落实公司年度指标任务——北京六建集团2018年年中工作报告2018年月日潘朝辉同志们：大家上午好！现在，我代表六建集团党委、六建集团作2018年年中工作报告。第一部分2018年上半年工作总结2018年，六建集团将扭亏解困、提质增效作为主线，将持续深化集约管理作为主题，按照集团要求制定上报扭亏解困方案，层层分解指标，责任落实到人，着力营造风清气正的企业氛围，积极提升营销质量、抓好抓实人力资源、持续加强总部建设、全面整顿国际业务、积极缓解资金压力、全力解决遗留问题。公司全体干部职工上下同心、砥砺奋进，半年来做了很多工作。具体情况如下：

2、主要经济技术指标完成情况：一、基本运营指标1.新签合同额21亿元，为年度指标（85亿元）的24.7%-29-，为去年同期（33.3亿元）的63.06%；大项目已中标4项，以上共17.5亿元，占比83%，为年度指标（80%）的103.8%。2.产值完成10.17亿元，为年度指标（50亿元）的20.3%，为去年同期（18.16亿元）的56%。3.营业收入12.92亿元，为年度指标（50亿元）的25.84%，为去年同期（22.64亿元）的70.95%。4.利润总额689万元（未含潜亏贷款利息），为年度指标（3000万元）的22.97%。5.项目整体收益率4

3、%，为年度指标（4.8%）的83.33%。6.结算额29.52亿元，为年度指标（34.1亿元）的86.57%。二、战略发展指标1.未发生以集团名义承揽项目扣分、四库一平台数据维护问题；未发生挂靠集团资质、影响集团及企业声誉的事件。2.项目管理标准化方面积极落实系统管理要求。三、红线指标安全环保、维护稳定及党建、党风廉政建设单独签订责任状，各项指标平稳受控；质量管理方面未发生工程质量事故、合同质量履约率100%、竣工优良率80%；未发生影响集团公司资质使用的行为。四、年度重点工作任务1.在施项目履约率100%。2.新开项目保证金缴纳率0，为年度指标（1

4、00%）的0%。3.产业链协同未出现违规行为。-29-4.执行集团压减工作方案，已完成压减工作目标1个，为年度指标（2个）的50%。主要工作成绩：一、稳步落实“三件大事”，逐步提高发展质量1.加强两级领导班子建设，为扭亏解困、提质增效做好组织保障。坚持中心组学习制度，突出政治担当意识，制定了公司《2018年党委理论中心组学习计划》，已组织五次中心组学习。对党的十九大、十九届一中二中全会精神进行了认真学习，学习了《习近平在博鳌论坛上的讲话》、《北京建工集团关于进一步深化改革的实施意见》、《建工集团关于落实意识形态工作责任制实施细则》等内容，激发提振两级

5、中心组不忘初心牢记使命汇聚力量，形成合力，为企业提质增效改革发展提供坚强的政治思想保障。按照集团公司工作部署，于年初上报关于修订“三重一大”决策制度的请示，并对党委会、董事会、总经理办公会议事规则实施同步修订，进一步细化、量化各决策主体权责界限，保证各治理主体独立运作、相互制衡，不越位、不缺位，兼顾决策程序和效率，提升科学决策水平。多次召开各层级会议研讨、论证扭亏解困方案，按照集团领导调研要求修订完善并及时上报，发布了年度重点工作任务分解，以文件的形式确保公司领导班子指标落实到人，为完成年度指标奠定基础。公司中层“8090”人才补充初见成效。建立了“

6、一人一策”档案，实施了三步入档系统培养方案，把落实“8090”-29-人才工程纳入年度党建工作目标管理考核，建立优秀“8090”人才成长档案，将个人情况、培养方案、考察材料及考核、培养和奖惩情况等统一纳入人才管理，建立日常和年度考核相结合的考评机制，在重点工程建立青年人才孵化基地，确保培养工作取得实效。上半年选拔任用“8090”中层副职以上人员3人，公司中层领导人员中“8090”后共43人，占比21.5%。2.确保六项重点工程工期履约，领导班子做到靠前指挥。公司第一时间成立了党政主要领导任组长、班子其他成员任副组长的524项目领导小组，严格执行公司领

7、导班子值班制度，与集团系统及参建各方实现无缝对接，集中全部优势资源力保工程顺利开展。对北京城市副中心B3工程、北京城市副中心机关配送中心C5工程、中国国际神经医学研究所（宣武医院）等重点、难点工程建立周报制度，及时反映工程进度、面临困难，及时发现问题、解决问题；截至目前，B3工程已完成竣工验收，C5工程进度受控具备如期供冷条件，中国国际神经医学研究所主体工程收尾，污水处理站及外线在施，正在与甲方协商解决资金问题，能够如期完成全部内容。阿尔及利亚萨伊达4000套和阿尔及尔8000座大学城履约受到公司、国际部两级班子高度重视，组织专项外部审计深入剖析、查

8、找症结，制定针对性措施，明确责任人、目标和期限，委派公司副总经理带队赴一线予以落实，目前，萨伊达1200套已