管理效益年活动

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1、孝义市金晖煤焦有限公司文件孝金晖字[2012]6号关于开展“管理效益年”主题活动的实施方案2012年，是“十二五”承上启下的重要一年，也是山西金晖“创业、创新、创效”的决战之年。为了打好“管理效益”攻坚战，全面夺取2012年各项工作的新胜利，开创公司科学发展新局面，根据集团公司《关于扎实开展“管理效益年”主题活动的实施意见》（金煤发〔2011〕2号）文件要求，结合公司实际，特制定本方案。   一、指导思想深入贯彻落实山西冀中能源集团一届二次职代会和山西金晖公司2012年工作会议精神，以提高经济效益

2、和管理效能为目标，结合焦化产业的特殊性、经营管理的复杂性、市场竞争的激烈性、公司发展的紧迫性，着力破解思想不够解放12、制度不够健全、执行不够严格、方法不够科学、效果不够明显等实际问题，进一步提升管理水平，加强市场掌控应变能力，夯实基础，深入开展对标活动，练好内功，促进公司实现又好又快发展。二、主要内容（一）进一步规范各项管理行为1、规范工作秩序。一是加强制度建设。以市场化为导向，对现有的各类管理制度进行全面梳理，推进制度创新。二是梳理、优化业务流程，启动“流程再造”项目，明确办事程序，规范化作业

3、，细分职位权限，细化岗位职责，落实工作责任，进一步转变工作作风，提高管理和工作效率。三是继续落实好军事化管理、6S现场管理、班组建设、手指口述安全确认，达到“规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定制化、现场环境整洁化、考核监督制度化”的目标。2、转变工作作风。一是健全统筹协调机制。建立健全目标责任制、工作督办制、限时办结制，以制度来确保执行到位；二是健全检查督导机制。坚持督查和自查相结合，明查和暗访相结合，定期检查和不定期检查相结合，全面检查和个别抽查相结合，加大督查力度，紧紧

4、抓住“不执行的事”，严肃警示“不执行的人”。123、提高人员素质。一是按照《关于开展全员学习培训的安排意见》（金晖字〔2011〕41号），有计划、分层次地推进现有职工进行大规模的培训，鼓励干部职工参加进修、短训、自考等，提高技能水平；根据不同岗位的能力要求，把传统教育方法和现代教育手段有机结合，在提高理论水平和实践技能的同时，重点培训专业技术知识、方法和技能，传授经验，切实提高工作本领，努力建设一支爱岗敬业、善于执行的职工队伍。二是积极开展内训师队伍建设、师带徒培养模式、技术比武、岗位练兵、岗位轮

5、换交流活动，培养复合型人才。三是拓宽渠道，创新方式，打破地域和行业界限，借助500万吨焦化项目的发展愿景，吸纳热爱和熟悉焦化工作的优秀人才加盟金晖焦化；面向社会、面向大学生公开招聘焦化工作所需的优秀人才，鼓励他们立足焦化干事创业。同时为500万吨焦化循环经济项目奠定人力资源保障。四是建立引才、汰劣，形成内有动力、外有压力的竞争机制。   （二）进一步加强基层基础工作   1、开展增收节支活动。在增收方面，要通过客户分类评价、优化销售渠道，提高资金回笼率；要充分利用好各种政策、资源，积极为公司争取优

6、惠政策来增加收入。在节支方面，坚持“花小钱、办大事”12的原则，从点滴做起，坚持勤俭节约办企业；要严格费用开支范围和标准，强化对各项可控费用的监督管理；要加强日常工作的管理，合理利用资源，最大限度节能降耗，有效堵塞“跑冒滴漏”。同时，通过多种形式，广泛向职工征求“抓管理、重节约、降成本、增效益”为主题的合理化建议，并对提高管理效率和经济效益有显著效果的合理化建议人给予一定的物质和精神奖励。2、推进精细化管理。从制度化、规范化和标准化入手，以全面预算管理为总抓手，加强分析和研究，提高预算编制的准确性

7、，合理确定年度预算目标；细化资金预算，稳妥配置财务资源；突出降本增效，从紧安排成本费用预算，合理确定费用压缩项目，严控预算外支出，严格控制公务接待、会议、车辆等可控性费用支出；围绕管理重点，加大对关键预算目标和预算控制；加强预算跟踪执行分析，强化预算执行力度。3、通过小指标竞赛助推效益提升。龙晖洗煤一厂、二厂、洗煤分厂要开展对精煤回收率、灰分稳定率、综合费用等指标的竞赛；炼焦分厂要开展对焦炭产量、工艺（K3、K安、K均、K横、K炉头）、质量、成本控制、煤焦比等各项指标的竞赛；化产分厂要开展焦油、粗

8、苯回收率、综合费用控制等指标的竞赛；电力分厂要开展对发电量、厂用电率、综合费用等指标的竞赛。夏季，公司要开展“战高温、斗雨季、降台时、保安全”为主题的劳动竞赛，通过各种形式的竞赛，赛出大效益。124、分析市场，优化配置，强抓市场机遇，追求利润最大化。一是坚持利用市场规律指导生产经营，认真分析客户对产品质量的需求，研究生产工艺、配煤技术，始终生产、质量满足客户需要。积极拓展原煤供应市场，新开辟新客户。二是建立市场数据库，提供全方位支持。建立钢厂客户数据库，包括现在和潜在的焦炭用量需求