质量效益年活动方案

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1、关于下发《炼化公司“质量效益年”管理活动实施方案》的通知各厂、指挥部、榆林综合服务公司、各部室：2012年是落实“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团公司加快发展、全力冲刺世界企业500强的关键之年。为进一步提升发展质量，增加经济效益，集团公司提出在全集团范围内组织开展“质量效益年”管理活动，于2012年5月8日印发了《关于印发集团公司“质量效益年”暨标杆管理（2012-2015）实施方案的通知》（陕油企发〔2012〕25号）文件，并于2012年5月9日召开了“质量效益年”暨标杆管理活动推进会，对该项活动进行了全面安排部署。炼化公司积极响应，高度重视，于2012年

2、5月14日召开了炼化公司“质量效益年”暨标杆管理（2012-2015）工作安排部署会，全面传达落实集团公司相关会议和文件精神，并对该项活动进行了具体的安排部署。为了将本次活动真正落到实处，抓出实效，创出水平，现就炼化公司“质量效益年”活动实施的相关事宜通知如下：一、指导思想15深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司、炼化公司职代会精神，围绕集团公司“国内一流、世界知名”的战略目标，强管理、保增长，把握发展和稳定大局，以转变发展方式为主线，以“提质量、增效益，创标杆”为活动目标，继续深入强化炼油生产和项目建设，扎实推进以“质量管理”为重点的各项基础管理工作，逐步实

3、现企业由“生产数量型”向“质量效益型”转变，为集团公司冲刺世界企业500强、加快建设创新型国际化现代能源化工企业提供有力保障。二、活动目的通过开展“质量效益年”管理活动，进一步巩固管理成果，使广大干部职工高度树立“强管理，提质量，增效益，创标杆，促发展”的思想意识，持续苦练内功，深挖管理潜能，在管理理念、经营机制、管理手段、创新能力等方面缩小与世界500强企业的差距，解决部分单位内部存在的管理粗放、基础管理薄弱、发展质量不高和经济效益相对较差等问题，形成“以质量求生存、以创新求发展、向管理要效益”的发展氛围，不断提升企业的软实力和核心竞争力，实现集团公司做强做优，又好

4、又快的发展格局。三、组织机构15成立“质量效益年”管理活动领导小组组长：罗万明副组长：郭志勇贾小飞金德浩马永乐田培植李良成李绥宏冯睿段子明刘宏伟成员：许缄涛焦平井俊昌王荣斌孙建如王建学何晓琴李双刚袁景伟刘志强张国雄闫世斌范建富张文平王军峰王继宏胡建洲封昱柳荣漳樊洺喜李军乌忠理姬栋梁韩盛领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部。四、工作内容（一）提质量1、提高经济发展质量。一是建立完善相关制度或标准。财务资产部要在6月10日前建立完善经济活动运行分析制度。二是召开好经济运行分析会，每季度全公司召开一次经济运行分析会，每月财务系统内部召开一次月度分析会。要认真对财务数据进

5、行分析，在充分讨论的基础上，形成财务运行分析报告及管理建议书，落实管理责任及措施。三是15抓好增收节支工作，要重点分析成本、费用的发生情况，提出增收节支的具体办法。财务资产部牵头，制定三年期的降本增效方案，对材料、燃料、修理费，招待费等可变费用实行限额控制，确保成本管控目标顺利实现。各单位要在6月10日前拿出本单位“经济运行分析会”及“增收节支”的具体方案和实施步骤，报炼化公司财务资产部备案。财务资产部6月20日前制定好炼化公司的经济运行分析会及增收节支的具体方案和实施步骤，并报集团公司备案。2、提高生产运行质量。一是完善生产、计划、统计等管理制度，6月底前完成《综合

6、计划管理制度》、《非计划停工管理办法》、《生产装置开停工管理考核办法》、《原料油气调拨管理办法》，10月底前制定《调度工作规范标准》。二是加强计划管理，完善生产计划的编制、执行、检查及调整程序，加大计划执行的考核力度。三是加大生产组织协调力度，积极做好物料平衡工作，每季度召开一次炼化生产协调会，解决好原油供应、原料油气调运、销售等问题，争取生产主动性，努力实现生产组织最优化。四是加大非计划停工管理，努力提高水、电、汽、风等公用系统的稳定性，定期对大型机组、仪表、电器及设备维护保养进行检查，严肃工艺纪律和操作规程，对于发生的非计划停工，要及时分析、总结，并定期通报、定期

7、考核，避免同类事件的发生，努力提高装置长周期运行水平。五是深入开展生产装置“四比”15对标竞赛活动，以竞赛推动炼厂及装置达标、对标，逐步实现“达标生产、达标排放”。一、二季度完成装置达标工作，依照对标标杆，查找差距，制定切实可行的措施；下半年重点在“对标、靠标”，扩大技术交流范围，变换对标交流形式上下功夫，让活动取得实效。3、提高在建工程质量。一是根据集团公司相关制度，科技部11月底前完成《工程质量管理制度》的修订及《建设项目验收管理办法》、《项目后评价管理办法》的制定。二是加强工程项目可研和设计质量的监督管理，科技部12月底前完成《可研、基础设计和