【8A版】员工岗前培训手册

《【8A版】员工岗前培训手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【MeiWei_81-优质适用文档】ISEN岗前培训作业规范手册适用于塑胶部注塑科前言欢迎加入友信，更欢迎加入友信塑胶部这个团队，在全国十多亿人口里，今天我们能在一起工作、共事合作，是一种缘分，因为一起工作使我们会成为要好的合作伙伴、好同事、好朋友，所以我们应该好好珍惜。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。塑胶部生产的产品以汽车零部件产品为主，因为是汽车产品，行业特点及TS16949体系要求，我们要正确认清因为这种制造业特性决定我们要用精细化管理的模式，要求每一个职员都必须非常细致的对待每一个

2、工作的环节，对自己高度负责的态度，同时我们必须坚持团队合作、共同奋进的道路，才能完成公司给予的使命，没有责任心，不能通力合作的人，也就失去了在塑胶部进步发展的机会，那样您就会空耗宝贵的青春，还不如在试用期内重新决定你的选择，不要急于求成，机遇总是偏向于那些踏踏实实勤奋上进的人，每个人在公司都会有发展的机会，或者能力的提升也会造就你在外部发展的机会，然而机会永远只属于少数人，这就需要你去努力学习、进步，养成良好的习惯，并克制那些不良的习惯，只有这样才可能把握住机会，把握住自己。一个好的团队就如做一道好菜，做道好菜需

3、要合适的油、盐、酱、醋、姜、葱、蒜，还要合适的火候，做出来的菜才可口有味，塑胶部是一个团队，既是一个团队就需要合理的分工和通力的合作，每一个岗位的职员需要对自己的工作有着一种崇高的使命感和对自己负责的态度，只有这样，塑胶部才能建设出一支有活力、进取的团队，才能按质按量的完成我们的工作使命。成为塑胶部的一员，不仅仅是做好这一份工作，而是在友信工作的岁月里，您学到了什么，这些知识技能在你未来的成长和发展中是否得到借鉴的作用。我们希望，大家通过认真的对本手册的学习、临场发挥运用，能进一步提升个人技能和产品质量水平。主编

4、：张龙恩编委：张龙恩、温棕生封面设计：温棕生顾问：王凤林友信精密实业（深圳）有限公司内部刊物目录第一章：常自律。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2第一节、注塑部车间人员自律要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2第二节、日事日毕。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2第二章：汽车产品塑胶件要求特性。。。。。。。。。。。。。。。

5、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3第一节、塑胶件外观不良认识。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第二节、不良品流出到客户处产生的危害。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第三节、如何按照《产品作业指导书》《产品检查标准书》作业。。。。。。。。。。。。。第四节、产品加工作业操作注意事项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用

6、文档】第五节、机台暂停时段与接机时段的产品要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第六节、如何填写报表及不良品超标及时上报。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第三章：水口料管理规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第一节、机台水口料的维护要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第二节、不良品与水口的分类。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

7、。。。。。。。。。。第四章：车间5S要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第一节、5S的定义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第二节、车间产品摆放要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第三节、车间机位5S要求及交接要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第五章：单纯性不良管理规定。。。。。

8、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第一节、单纯性不良的定义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第二节、单纯性不良的危害。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第三节、单纯性不良管理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。