企业信息化实施成效x

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1、柴华万一白冰王瓅曾默翰企业信息化实施功效之我见企业信息化？赚钱？烧钱？雪中送炭？锦上添花？罪魁祸首？？卖个关子说了个什么？夸它还是骂它？拿出证据来！如果认为错了，错在哪儿？得出结论，完毕！怎样分析问题？企业信息化到底是要干什么？中共河北省委常委、省委组织部部长梁滨教授：企业信息化是指信息法人利用现代信息技术，开发企业信息资源，调动人力资源信息潜能，并建立与之相应的组织模式，推进企业现代化，提高企业的经济效益和竞争力的过程。企业信息化的实施功效？本质上，就是用事实来说明企业信息化到底是好是坏？说了个什么？我们小组认为夸它是赚钱不是烧钱雪中送炭锦上添花在市场进一步全球化，竞争日益加剧的今

2、天，企业靠什么取胜?靠信息取胜。信息己经成为经济建设的战略资源。信息化是增强企业国际竞争力的客观需要信息化有助于企业经营目标的实现信息化是解决企业管理问题的有效措施夸它还是骂它？案例介绍：联想集团，实施信息化建设带来可喜的成果：库存周转由1995年72天降到2000年的22天，相当每年可降低资金成本1.26亿；产品积压损失由1995年的2%降到2000年的0.19%，相当每年节约成本3.62亿；应收账款周转天数由1995年28天降到2000年14天，相当每年降低成本4700万无。联想以上各成本下降之合相当每年降低6成本亿元，总体费用率由1995年20%降低到2000年的9%。成功的例

3、子拿出证据来！成功的例子很多，失败的例子也有国内八大企业信息化失败案例小脚穿大鞋：双汇集团：集团化运作，同时又独立核算，系统复杂现炒现卖：某生产自动化成套设备集团公司：没有模板水土不服：北京市三露厂：ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX拿出证据来！为什么失败？是企业信息化的错么？CIMS导论范玉顺老师：一切CIMS的问题都是管理问题，企业信息化的应用中出现的问题是管理模式上出现了漏洞。信息技术把很烂的管理模式变得更烂了。需求不明确，求全求大重硬轻软、重建轻管部分优秀企业的核心业务信息化建设达到了较高的水平，但企业间存在较大差异如果认为错了，错在哪儿？信息化

4、好，但要合理经营才能好！自身要有明确的信息化建设定位、目标和战略规划针对软件进行必要的业务流程优化，这个必须由企业自身来推动，不能托付给软件公司来做，也不能仅仅划归信息部门信息化是一个长期的、持续投入的过程得出结论信息化成本及效益分析成本：开发、使用、维护和管理等多项工作的系统工程，需要投入大量的人、财、物资源，需要各种硬件、软件支持效益：直接经济效益：反应到具体的指标上，最终为企业效益的增加得出结论间接经济效益交易费用的下降精确管理，降低库存成本灵活制造迎合市场变化网络采购降低进货费用线服务提高营销效率代理成本的降低：加强内部管控；减少组织机构企业内部业务数据和资料的共享，理顺和规

5、范了业务流程，加强企业内部控制，并简化了企业内部组织结构得出结论社会经济效益促进了国家科技的进步，提高了国民生产力有利于社会产业结构的调整和优化人们工作、生活、消费观念的转变促进了全民教育水平的提高，从而提高了全民的素质改善了就业结构和就业机会达到了环境保护、节约资源和能源的效果得出结论Thanks！