erp实施成效分析

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1、ERP的成效和实施方法摘要:ERP(EnterpriseResourcePlanning)称为企业资源计划,最先曲美国提岀,它的问世改变了以前企业的管理方法,提供了极大地便利。在原来生产资源计划的基础上,把质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理等管理纳入系统,使企业各部门,各工作环节彻底的连贯起来,它不是一个工具,是一种管理方法,一种管理思想。口的在于整合企业资源,取得最佳效益。为企业扩张及运营提供了更大的条件,冇利于巩固和夸大企业的竞争优势。关键词:高效持续全员21世纪世界经济突飞猛进,各企业公司传统的管理方法和思想阻碍了进一步扩张和发展,

2、他们意识到只冇充分利用计算机信息资源,运用屯子化的屯脑系统管理方法才能赢得未来,以美国为首的GartnerGroup公司于1990年提出了ERP的概念,ERP又叫企业资源计划,在原先MRPII制造资源的基础上发展起来,把生产制造,销售,财务,人力资源,采购等企业活动有机结合起来,同时把各种管理思想糅合进来,成为企业21世纪不可缺少的资源。ERP的成效ERP不是一个简单的软件,比如说office,vf等等,它是基丁计算机系统的一个管理系统。体现的是一种管理方法。它把企业各环节真正的联系了起来,各部门不再是孤立的存在着。一.带来了信息的共享和准确ERP系统是运行在网络上的软件,

3、集中处理存储数据,分步访问,位于网络内的任何一个客户端或操作者,只要有权限,就可以自由查阅所需耍的信息,而不需要打电话或要求他人报送资料。我们目前在系统中可以查询的信息包括订单信息、采购信息、库存信息、材料领用成木信息、账务数据(含收付款)、报表等。信息的共享方便了管理者的口常工作,减少了工作中人与人之间的隔阂,也避免了材料的重复采购,但也要求我们的管理者耍熟悉软件的操作,也耍求基层的数据录入人员耍及时、全面与准确。二.带来了部门Z间的良好沟通在传统的企业管理中虽然已在强调要保持沟通,不要各自为政。事实上这种现状没有彻底的改变。在济南尼克焊接技术公司之前多次出现研发部门采购

4、的研发物料和生产部门报销重复的情况,因为部门之间没有沟通的缘故,一个帐报了两遍。再就是销售订单或者是采购订单,其他的部门(比如生产部门)不能随时了解这一信息,等等。但是上了ERPZ后就要消除这种障碍了,所冇的信息都存入到ERP系统里而,每个有权限的用户都可以登录。任何一个部门随时知道某一个业务的现状,订单采购日期、要求到货期、生产的进度、每一批货物的财务状况。大大的方面了决策的制定。三.方便、快捷、高效ERP使用后使企业拜摆脱了无纸化作业,运用电脑系统来处理问题和项目,提高了效率。仓库管理人员会减少记帐的工作,减少成本计算时间,捉高查找的速度,财务部门可以随时看到仓库的库存

5、情况,与业务部门的数据传递不再传统的“要与报''的流程,通过软件查找,不仅省去业务部门统计的过程,节省了吋间,而且避免了统计人员失误产生数据差错的影响。举个例子來说,随着1994〜1998年,联想年销售额平均壇长率达到43%,联想财务截止□和出表日的时间间距越來越长,±15天直到超过30天。原来流程是销售员查库存报表或打电话给库房,确认冇货以后,开票、去财务交款、拿票提货、库管收票、发货,然后每天晚上盘点、录入。而实施ERP要怎么样呢?“我们的每个采购和生产计划人员每天一清早打开计算机,就口J以得到一个今天他要做事情的提示。这实际上就是企业资源计划系统,也就是ERP的原始构

6、想。这就是决策的信息化/杨元庆说再就是ERP提供了许多逻辑分析与计算的功能,方面实用。比如里面的MRP计算。根据据销售订单轻松的计算出整个订单的物料需求情况,不必再用手工计算或者借助于EXCEL计算。同时还可以根据前几一个月的物料需求情况进行需求预测等等。这些都是以前的手工作业恼人的事情。一.加强供应链管理ERP模块包含了企业的各个业务,从采购开始到销售。贯穿了了一个产品的生命过程。搞好ERP管理提高供应链的管理。沃尔玛和保洁的经典例子最能代表:他们实行数据同步化。沃尔玛货架上的货物一旦售出,就会在他们的数据库里面显示岀相应信息来,通过分析做出订货信息后,就会通过EDI传到

7、宝洁的数据库,保洁的数据库生成相应的订单,然后进行配送。这些种种合作的改变为宝洁和沃尔玛双方带来了巨大的经济效益,比如宝洁与沃尔玛联合生意的结果是宝洁在沃尔玛的销售从1987年到2005年增加了30%,沃尔玛在宝洁产品的利润上增加了4%,采购定单的匹配率增加了6.5%,采购定单量增加了38%,这种流畅的商流和物流和信息流都是在ERP系统下实现的。再就是COSOOLOGISTICS运用口己的ERP物流系统快速实现了配送服务,他们给每个合作客户(例如长虹,海信,美玲,三星等等)捉供了远程登录的用户名,客户可以远程根据销

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