《新型工业化与cio》ppt课件

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1、新型工业化与CIO2009年故事一:力拓间谍门包括其首席代表胡士泰在内的澳大利亚力拓集团上海办事处的4名员工，因涉嫌为境外窃取、刺探中国国家机密，于7月5日夜晚被中国国家安全机关依法拘留。2009年以来，在中外进出口铁矿石谈判期间，胡士泰及该办事处人员刘才魁等4人，采取不正当手段，通过拉拢收买中国钢铁生产单位内部人员，刺探窃取了中国国家机密，对中国国家经济安全和利益造成重大损害。----中国新闻周刊故事二:中国制造耐克鞋一位认真的郭先生派秘书到芝加哥的各个百货公司调查耐克鞋的价钱，发现耐克鞋可以卖120美元。但是，他曾经在福建做过调查，耐克鞋是在中国福建一家台资

2、企业生产的，出厂价只有20美元。其余的被美国商人赚取了。即使这20美元中原材料、专利费等也主要从美国、日本进口的，而且台湾老板也要赚钱。结果留给中国大陆的是工人2美元的工资。---据人民网故事三:大学生热读技校拿到大学文凭，还到技校念书，获取中等学历。沈阳市第一机床厂技校是沈阳机床集团下属的一所普通技校，它一年的学费与普通高校学费相当，但还是有越来越多的大学生准备进来。“以前有个本科学历好像就进了‘保险箱’，现在可不行了。”一位姓陈的男生说。3年前，他学的计算机专业还是热门，毕业时，这个行业的人已经过剩了。而高级技工这两年很吃香，才又进了技校。---据新华社电初

3、步推论:6亿件衬衫换波音飞机的尴尬你知道一台笔记本电脑是怎么被制造出来的吗？首先它在美国进行产品的创意策划，其次在欧洲进行功能结构设计，然后在日本进行分析与优化，接下来在印度进行受热测试，最后在中国完成部件的组装加工。虽然这只是一台电脑的生产流程，但反映出的却是全球制造业的产业链分布现状。在现状中，中国处于世界产业链的最底层。---据北京商报出路新型工业化!工业化和信息化融合!!新型工业化的两大亮点集约化经营，低碳模式以人为本，财富合理增加与分配工业企业的传统流程工业企业的基本要素人、财、物工业企业的传统流程战略制定、原材料采购、人员调配、生产与质量管理、销售、

4、财务统筹等CIO应走出技术象牙塔有一位化工系统资深专家说：“领导对信息化的认识往往走入两个极端，过去是太不重视，而现在又因为太过重视、看得太神秘，以至于专门成立一个部门搞信息化，却和业务需求渐行渐远。”IT技术本来只是工具，应该和业务融为一体，而某些企业的职责权限划分太过清晰，从地位上抬高信息化的直接举措，就是把IT设备和信息都集中在一间房子里，但这种表象之下的本质，反而是人为地把信息和业务割裂开来，让信息失去了它的意义。来源：2009年7月23日《中国计算机用户》的文章《油田信息化切忌走极端》作者:徐立洋为经营战略作支撑2008年3月份，金龙集团决定大规模启动

5、集团的信息化建设。金龙集团董事长李长杰他向孙连海提出：“我只需要你解决这样的问题：能不能随时查看某一个成品在全国二十多家工厂的库存量？让我知道每天的发货、订单、入款、退货各是多少？”孙连海首先将基础数据标准化，对供应商和客户、订单规则、库房库位实现统一管理；然后把国内工厂现存的金蝶系统升级到同一版本，合并报表，设立资金结算中心，统一管理资金；再通过商务智能系统把各种异构系统中的数据抽取到一个数据仓库，以备数据挖掘之用。来源：2009年5月8日《中国计算机用户》的文章《孙连海：“忽悠”是一种能力》研发与设计著名军事评论家张召忠认为，中国制造业的科研能力并不比国外差

6、多少，可惜的是研发出的高尖端科研成果大部分只能停留在实验室中。主要原因是，我国产品设计环节与制造环节没有很好地接轨，有很多设计虽然看起来很完美，但却无法在制造环节中实现。我国并不缺乏研究生、博士生等高端研发人员，也不缺乏一线操作工和普通技工，缺的是既懂得产品的设计开发、又懂产品生产制造工艺、市场消费，能将创新的设计理念、创新的制造方法、创新的生产流程与创新的市场手段相结合、能看懂图、能理解工艺、能优化性能、能推介新产品的应用型人才。---据北京商报原材料采购管理在收猪方面，收猪的地方原来每家工厂有14个人负责，非常辛苦，差不多三分钟收一户猪，农民需要排很长时间的

7、队。后来采用了信息系统管理，只要把身份证拿过来，所有信息资源都调出来了，这个农户送过几次猪，信用等级怎么样，全部都可以显示。然后把猪往前一赶，系统自动对猪进行分圈。时间到了电脑会自动提示可以屠宰。农民也很高兴，猪一赶过来，号码一录入就弄完了，不需要等待很长时间。同时，因为每头猪结算价钱不一样，比如瘦肉多的猪，每公斤价钱就贵一点，肥肉多点就便宜一点。来源：2009年5月23日《中国计算机用户》的文章《双汇：小键盘实现自动化》，作者:石菲以虚拟产品进行供应链管理温州一家包装企业,客户几乎不会重复同样的订单，生产管理以及对众多的合作伙伴的管理非常困难。他们将客户需求抽

8、象为200多种工艺条件加