班组长能力训练与现场管理实务

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1、《班组长能力训练与现场管理实务》（泸州得天陶瓷有限公司内训）主讲：朱建农老师〖课程背景〗班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50%-80%是在生产现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的中基层管理者不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，因此需要较高的职业化水平和管理技能。本课程简化了管理理论，围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业中基层管理者快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,提升班组长个人和团队的执行力,并通过抓好生产现场管

2、理，强化企业的基础管理水平，使企业的肌体更加强健有生命力。〖培训对象〗生产主管、班组长、技术骨干等〖培训时间〗1～2天（可根据需要调整内容）〖培训目标〗l了解班组管理的原理与真相l建立基层管理者的信心与个人魅力l掌握班组管理的基本方法和技巧l学习、掌握现场管理的理念和实操方法、工具l打造个人和团队的高效执行力〖教学方式〗课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、现场答疑等〖课程特色〗l系统性：对工厂基层管理进行全面、系统的介绍l前沿性：既有理论的高度，又与管理咨询实践相融合l实战性：以实战、实用、实效见长〖课程大纲〗第一讲班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗

3、？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状2、中小企业管理的难点是什么？3、何谓管理？如何理解管理？4、日常管理工作内容5、管理的“三现”原则6、现场管理的九个化7、现场管理考核的八个率8、班组长一日工作概要l生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）l工作安排（人员、设备等）l品质巡检及记录确认l4M1E（人、机、料、法、环）异常应对l现场指导

4、、工作联络与工作协调l当日工作总结（必要时召开班后会）1、班组长每天十五问2、班前、班后工作交接l交接班内容l交接班程序3、班前会l班前会的目的和意义l班前会的形式l班前会的流程和内容l班前会注意事项l通过班前会打造团队意识l班前会与企业文化第三讲现场精细化管理1、现场管理的实用工具--6S管理l什么是6S管理l6S推进实务2、如何进行现场目视化管理3、如何导入现场看板管理第四讲班组长应掌握的常用管理工具1、发现问题的手法与5个为什么2、管理的核心方法：PDCA循环3、分析与确认问题的方法：5W2H原则、因果分析图（鱼刺图）4、班组目标管理5、班组管理中的时间管理第五

5、讲如何打造高效执行力1、您有高效执行的氛围或企业文化吗？2、结果导向而非任务导向3、人们只做你要检查的4、消除执行中的五大陋习5、高效执行的四十八字真经