《库存管理简介》ppt课件

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1、InventoryManagementEditor:RyderChengAgenda名詞解釋認識庫存管理庫存管理對通路商的重要性如何做好庫存管理如何增加產品線毛利Q&A名詞解釋L/T-LeadTimeD/O,D/I,D/W-DesignOpportunity;Designin;DesignWinDemand,FCST-ForecastB/L-BacklogR/R-RunRateLifeCycleMRP-MaterialRequirementPlanPCN-ProductChangeNoteEOL-EndofLifeRMA-ReturnMaterialAnalysisTAM-TotalAva

2、ilableMarketSOM-ShareOfMarketRFQ-RequireForQuotationMOQ-MinimumOrderQuantityP/R,M/P–PilotRun;MassProductionPullin-要求原廠提前出貨Pushout-要求原廠延後出貨Windowdate–原廠同意更改PO之期限認識庫存管理-1庫存管理的定義將必要的產品,在必要的時刻,送必要的數量到必要的場所庫存是否越少越好?(Commodityproduct…..)最適庫存的觀念 與原廠與及客戶達成協議庫存週轉率=銷貨成本/平均持有庫存成本在一定期間內,存貨平均出清的次數,以瞭解公司存貨的流動速度

3、快或慢存貨週轉率愈高,表示存貨進出次數愈多,產品銷售情況良好同業存貨週轉率比較圖認識庫存管理-2庫存的種類–依流動速度區分Active:庫存與runrate正常的貨SlowMoving:連續2個月出貨量/期末庫存<15%DeadStock:連續3個月出貨量/期末庫存<2%OverStock:目前庫存量/過去30天之出貨量>1.5庫存管理對零組件通路商的重要性通路商毛利率不高,獲利的關鍵是成本控制及營業額的擴大通路商的一大重要功能在於提供上、下游廠商一個倉儲管理者的角色因此嚴密的庫存倉儲管理才能避免存貨跌價及積壓資金之風險,存貨週轉率表現的重要性將日益突顯PM對於Productline庫存管

4、理扮演重要功能為何要避免庫存過剩庫存過剩資金積壓沉重資金運用惡化人事費用增加保管費用增加Dead&slowmoving折價出售利潤降低庫存過少的損失庫存不足採購經費增加物流成本增加利潤減少缺貨延期交貨損失信譽人力浪費增加工作效率降低獲利降低掌握客戶FCST—舊project掌握CustomerFCST,經常性與客戶及原廠確認訊息客戶FCST的準確度與可信度產品的LifeCycleOEM,ODMorOBMR/R,客戶接單狀況D/WFCST訊息來源--採購;工廠之生物管;客戶PM&SalesorR/D交叉比對--市場面及原廠&經驗值EOLdate--直接影響公司庫存掌握客戶FCST—新proj

5、ect掌握CustomerFCST---D/IFCSTL/T是否充足--避免project無法轉D/WLifeCycle--避免B/L下太長,成為deadstockorslowmoving(olddatecode)確認此parts是否為commonparts或有兩個以上客戶使用先下在windows外並確認原廠是否同意cancel或postpone此訂單了解客戶之市場及計劃原廠供給狀況LeadtimeIC改版,NonLFchangetoLFPricechangeissueEX.Quarterlychangewillhavepricechange請原廠提前反應新的cost請原廠更改backlo

6、g之cost找原廠補差價原廠塞貨/缺貨EX.原廠季末/年度末為衝業績原廠投片計劃有誤,致短期性缺貨安全庫存量保守備料,以保障客戶,不使客戶斷線為目標Inventory1~2倍當月或下個月的出貨需求Backlog,要求客戶提供充分之資訊下足4~8週客戶FCST訂單依vendororcustomer之request,我们的strategy及policy有差異Vendor的leadtime及客戶之shipment是重點向直屬主管請教庫存管理之重要依據及後續動作DemandFCST:DW+NewDI判斷其準確性Ohhandstock,onwaystockHUB帳上庫存與實際庫存Backlog,Le

7、adtime與原廠及客戶作好充分之溝通ControlChart(forkeycustomer)針對某特定客戶之需求,庫存,備貨報告BufferstocklevelActionplan:pullin,pushout,planneworder,cancelorder…..多久review?CaseStudyINVENTORYDECJANFEBMARAPRMAYTOTALSC1405DITSTRTDemand50.070.04

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