《干部管理讲义》ppt课件

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1、干部管理业务简介人事处（组织部）干部管理科干部管理科工作职责二、处级领导人员的管理三、领导人员后备人选工作四、科级预审工作五、干部人事档案工作六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的管理工作一、公司所属单位领导班子建设领导班子建设包括：思想、组织、作风、制度和反腐倡廉等各方面建设。按照中央关于加强国有企业领导班子建设的总体部署，公司扎实开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的“四好”领导班子创建活动。一、公司所属单位领导班子建设干部管理科工作职责一、公司所属单位领导班子建设二、处级领导人员的管理三、领导人员后备人选工作四、科级预审工作五、干部人事档案工

2、作六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的管理工作二、处级领导人员的管理对领导人员的管理主要包括：任免、交流、考核、培训、纪律与监督等工作。干部任职的主要形式干部任职的主要形式有委任、选任、考任、聘任、公开选拔等。委任：由上级党组织直接任命所管辖的下级干部。选任：党委、纪委、工会换届时，按《党章》、《工会章程》选举产生。聘任：依据工作需要和职位要求，采取签订聘用合同或发放聘书的办法，在规定的期限内担任一定领导职务。公开选拔：行政正副职和党群副职通过公开选拔的方式产生。民主推荐任职酝酿与讨论决定组织考察领导人员选拔任用程序确定考察建议人选1、选拔任用领导人员，必须经过民主推荐程

3、序。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐（一般应同时使用）。民主推荐结果一年内有效。2、领导班子换届时，民主推荐按照岗位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照1:2或1:3推荐。3、会议投票推荐由本单位党政领导班子成员、中层管理人员、职工代表团（组）长参加。个别谈话推荐以领导班子成员和中层管理人员为主。统计汇总推荐情况进行个别谈话推荐召开推荐会填写推荐票（一）民主推荐同单位党政主要领导沟通情况、征求意见同单位主要领导交换意见，向公司领导报告考察结果，写考察材料填任免表采取个别谈话、民主测评等方法广泛了解情况（二）组织考察考察组制定工作方案考察材料内容1.本人基本情况。姓名、性

4、别、出生年月、入党时间、工作时间、毕业时间院校及专业、文化程序、技术职务、主要经历，现任职务。民主推荐、民主测评情况。2.德、能、勤、绩、廉方面主要表现。政治素质，政治立场及表现；专业特长及所熟悉工作的程序；组织领导能力、协调能力、政策水平、工作实绩；作风形象、廉洁自律情况。3.主要缺点和不足。4.考察结论。计算准确填写全称填写完整在职学历标注清楚领导人员任免审批表填写要求填写顺序依次为：妻子（丈夫）、女儿（儿子）、父亲、母亲领导人员任免审批表填写要求进行表决超过半数同意形成决定1、在讨论决定前，应充分酝酿，由人事处向公司党政主要领导和分管领导汇报，沟通有关情况。2、召开公司

5、党委会或党政联席会集体讨论作出聘任决定。应有三分之二以上的成员到会。3、在提交公司党委会或党政联席会讨论前，人事处应征求纪检监察部门的意见。参加会议人员进行讨论人事处逐个介绍拟任人选情况（三）酝酿与讨论决定对拟提拔领导人选，在公司党委会或党政联席会讨论决定后、向集团公司人事部报批、报备。同时，在拟提人选所在单位进行公示。公示期限三天，公示期间人事处（组织部）派专人受理。实行领导人员任职前谈话制度。对决定任用的领导人员，在公示结束后、宣布任职决定前，由公司党政主要领导或分管领导同本人谈话。实行新提领导人员任职试用期制度。试用期一般为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，办理正式聘

6、任手续；不胜任的，免去试任职务。（四）任职任职时间：自党委或党政联席会集体讨论作出决定之日起计算（并非是领导签发任职文件的日期），选举任命的自当选之日计算。回避制度与选拔任用工作纪律回避制度。领导人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系。回避制度包括：职务回避、选拔任用工作回避、事务回避、商务回避。选拔任用工作纪律。不准违反《党政领导干部选拔任用工作条例》选拔任用干部；不准擅自增加机构编制和超职数配备干部；不准个人决定干部任免事项；不准在机构变动和主要领导工作调动时，突击提拔调整干部等。免职、解聘、辞职、降职、退休免职：达到任职年龄（

7、0257）；年度考核称职率不足70%经考核不称职的；发生安全责任事故按规定应当免职（解聘）的；因工作需要或其他原因应当免职（解聘）的。辞职：包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职、责令辞职。降职：因工作能力弱或其他原因，可降职使用。退休：按照国家法定的男60岁、女55岁及时为退出处级岗位人员办理退休手续。年度考核工作年度考核的内容：领导班子和领导人员考核对领导班子的考核按照“四好”领导班子创建标准，从“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象”四个方面进行，考核结果为“好、较好、一般、差”四个档次。对领导人员的