成本控制管理制度新

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1、成本控制管理制度为了节约成本，争取利益最大化，推进及加强标准化管理，特制定本规定及成立成本控制小组。成本控制管理小组人员：组长：黄合爱副组长：唐波、雷卓飞组员：祝才琼、陈邦平、肖良华、王恒、李强、付明明、何黎明一、组长职责责任人黄合爱（1）全面督促落实成本控制制度，负责处理和协调成本控制小组在执行中出现的困难，参与开挖质量的检查验收工作，负责每茬炮爆破后的分析会议，对存在的问题提出整改意见并监督落实，参与经济成本分析。二、副组长职责责任人唐波（1）加强现场管理，搞好施工组织，协助组长搞好成本控制，随时掌握当前掌子面围岩状况，确定合理

2、进尺，确保施工质量和安全；（2）雷卓飞：加强技术服务管理工作，督促落实开挖断面的测量、检查验收、签认、材料消耗、机械耗油情况，进行经济成本分析等工作；负责爆破方案的编制及督促落实，协助组长搞好成本控制工作。三、施工员职责责任人：陈邦平负责现场组织协调工作，协助副组长工作，督促落实技术交底、设计方案的落实，参与开挖断面质量检查验收工作，每日上报现场材料消耗、机械运作，上班人员数量统计，机械延误时间统计，开挖过程中，控制开挖进尺深度、打钻角度、钻孔质量、炮孔装药量实行现场跟踪落实。四、测量人员职责责任人：王恒、李强、付明明负责断面测量放

3、样工作，保证开挖断面质量；负责断面检查验收工作，每日提供断面超欠挖资料，并形成基础资料，开挖过程中负责现场技术指导工作，按照爆破设计要求进行炮眼布孔。五、料库职责责任人：祝才琼、何黎明每7日准确提供开挖班、二衬班消耗材料，每7日油耗，参与成本分析。严格控制炸药用量，按照爆破设计向现场提供炸药用量。六、计量、计划人员职责责任人:雷卓飞参与成本分析，负责开挖方量统计计算、7日成本核算工作，7日材料消耗统计及油耗统计计算，7日机械台班延误时间统计计算，7日电费统计计算。七、电工职责肖良华每日统计施工用电及队部用电量八、成本控制奖罚措施、序

4、循环作业时间控制（按工序循环作业时间奖惩办法及工序循环作业衔接时间及材料消耗签认表控制执行）；奖励：对认真填写、履行职责的在进度效益奖项中增加系数处罚：对末认真填写、末履行职责的和末及时上交各种内业资料的每项处罚50元责任人：黄合爱监督执行人：唐波一、分部分项工程控制1、开挖：开挖严格按照光面爆破钻爆设计施工，严格控制超欠挖，以减少超欠挖控制砼及喷射砼用量，节约运输成本，要求：光面爆破软岩炮孔痕迹保存率≥50％，中硬岩≥70％，硬岩≥80％，线性超挖软岩不大于6㎝，中硬岩及硬岩不大于4㎝，平均线性超挖不大于5㎝；奖励：如达到线性开挖

5、要求，按现场测量断面双方签认数据为准的20﹪奖励给班组。处罚：如达不到线性开挖要求，按超挖面积的10﹪处罚（1）、定位、定人、定岗、责任到人，严格按照炮孔布设、装药结构、外插角控制、网络连结检查，保证一次性爆轰，减少补炮时间，节约炸材消耗。（2）、适时调整装药结构及药量，优化爆破参数，块度适中，减少炸材消耗的同时保证装卸速度，节约运输时间。（3）、控制底板超欠挖，保持底板平整度，节约装碴时间，减少机械磨损、油耗。责任人：唐波、雷卓飞、王恒、李强；验孔执行人：施工员；具体操作责任人：开挖班组；（4）、针对以上几点责任人末履行职责、发现

6、问题末加以制止、指正和末提出书面整改意见的，班组拒不执行的和末严格执行的，除按50-200元处罚处，并负连带责任；视情节严重与否按时间经济处罚。（5）、技术室全权跟踪，适时调整爆破参数，以达最佳爆破效果，严格按照炮眼布置布设炮孔；超欠挖断面和现场签认，因末交底而造成的欠挖末处理二次施钻和因测量技术问题而造成的损失，除追究相关责任人外并按经济损失的20﹪处罚。责任人：雷卓飞、王恒、李强、付明明2、出碴运输：保证机械设备、运输车辆的配备，减少待机、空转时间，调度合理、均衡使用；保证路面畅通平整，减少运输时间，减少维修保养时间，减少修理费

7、用，保证运量最大化。责任人：徐东，各保养司机、张宏、秦勇、尹洪波、刘多超、周养和；奖励：保证了正常生产和计划任务，增加个人奖金；处罚：除追究当事人责任外，并进行经济处罚500元；3、初期支护：严格按照施工工艺、技术交底施工，避免安全质量事故发生，减少成本投入，掌握干喷工艺，严控施工配合比，控制外加剂用量，控制回弹量，按30％计算，减少浪费，节约砼用量，提前24小时预报砼用量，要完工时认真估算砼用量，对罐内剩余砼要及时上报处理，不可乱弃；现场责任人：唐波、雷卓飞，各施工员；奖励：对控制在红线以内的按喷射砼回弹量的50﹪进行奖励处罚：否

8、则将按喷射砼回弹量超耗的30﹪进行处罚，因责任问题（末检查、超报末处理）而造成的砼损耗按损失费用的30﹪处罚。4、衬砌：合理安排、利用衬砌循环时间，折模时间，衬砌工序，避免不必要行走时间，严格施工工艺，加固检查，避免返工，浪费材料，严