成本控制方案新

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1、关于成本控制方案　　成本控制方案是为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究。　成本控制给企业带来的好处：　　1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；　　2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；　　3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=

2、增加利润=增加净利润；　　4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽；　　5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。　企业在成本控制方面存在的核心问题：　　1、成本计算不够全面、细致、科学、准确；　　2、成本计算方法的规划设计不合理；　　3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程；　　4、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高；　　5、没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；　　6、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本，这是根源；　　7、没有对整个成

3、本管理进行规划与设计；　　8、没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析；　　9、没有进行有效的全面细致的成本分析（没有核算体系也就谈不上）不知道企业在成本方面好在哪里？差在哪里？与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？　10、最终导致的总恶果是——成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。一、成本控制思路：1、原材料成本控制精选范本,供参考！　　在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，降低材料成本会对

4、企业产生较大的效益，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。　　2、人工费用控制　　人工费在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制人工成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。　　3、制造费用控制　　制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人

5、注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。　　4、企业管理费控制　　企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.　1、制定分析指标（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解

6、，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。　　（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要从实际出发来制订预算。精选范本,供参考！　　（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。2、形成监督成本指标对成本形

7、成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。l材料成本控制方法：限额法，就是采用限额领料单实行

8、限额领料，若发生超限额的领料需另填超额领料凭证，这些超额领料数就是不利差异，若限额领料单有余额