成本管控制度(新)

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1、工程成本管控制度公司实行统一的预算管理,通过财务预算的编制、审批和执行严格控制成本费用开支,确保各项经营计划和财务目标如期实现。开源节流。一、开源:建立完善的应收制度。按合同,施工节点,应收未收的记录台帐,定期清理,按时催收。项目部每月提供工程进度表。应形成定期召开应收账款专题会议的制度,由相关部门参加,定期分析、研究应收账款款工作中存在的问题,共同寻求解决方法。二、节流:工程合同:材料,设备,分包及其他。根据合同法,建筑法,税法三者相结合,公司各相关部门参与,共同解决合同订立方案,预算合同采购支出,报负责人批准。合同参与部门,各

2、抄送一份合同。合同履约管控:1.采购入库环节(1).主体材料:工地现场,货物进场,仓管通知项目部指定专人验货,仓管按职责,核对货物品名,型号,等级,清点数量,收下供应商送货单,填写货物入库单,入库单客户联交送货单位。注(单价金额不得写,划去)。仓管通知生产经理,货物已到工地。仓管每日提供送货单与入库单(仓库联,注明具体用途),给项目部。仓管每月5日前出具材料进出报表给公司管理部门。表A。项目部,按合同核对送货单单价和总金额,每月与供应商核对采购金额。双方确认同意。每月5日前出具供应商对帐单给公司管理部门。表B。(2).零星材料:采

3、购相关人员提货去仓库办理入库手续。仓管按采购申请单,核对零星材料品名,数量,质量完好,办理入库。签写入库单(注明具体用途),附在采购票据后,交给采购相关人员。每月5日前提供零星材料进出存报表给公司管理部门。表C。(3).劳务:项目部,按工程进度与分包单位表格核实,每月5日前提供应付款项报表给公司管理部门。表D。(4)设备,其他,参照材料执行。表E表F2.材料出库环节:项目部专人,仓库领用。仓库开具出库单,领用人在出库单上签字。备注明:具体用途。3.款项付款环节:项目部,每月中旬提供付款计划表格。表G。款项按资金管控制度执行。三保管

4、:库存材料、办公设备、工地施工设备登记明细台帐,仓库、项目部、公司管理部门按实际情况,盘点数量,设备完好情况。上报表格给公司管理部门。表H四、分析:分析实际成本与预算的差距原因。找到问题,改进,责任落实到人。表I表J附注说明:入库单、出库单、明细台帐(三栏式帐本)。文具店采购。项目月建造主体材料进出存表表A序号品名规格单位期初数本期购入本期领用期末结存1       2       3       4       5       6       7       8       9       10       11       1

5、2       13       14       15       16       17       18       19       20       21       22       23       24       25        合计      填表人:日期:注:本表仓库每月5日前报送,一式三联,仓库联,财务联,项目联。品名包含:钢材、混凝土、模板、木方、脚手架踏板、水泥砖、水泥、沙石、钢板、电线电缆、管件、水电配件、油漆等。项目月建造主体材料供应商对帐单表B序号供应商品名本期数量本期购货额备注1     2

6、     3     4     5     6     7     8     9     10     11     12     13     14     15     16     17     18     19     20     21     22     23     24     25      合计    项目负责人:填表人:日期:注:本表项目部每月5日前报送,一式二联,财务联,项目联。品名包含:钢材、混凝土、模板、木方、脚手架踏板、水泥砖、水泥、沙石、钢板、电线电缆管件、水电配件、油漆等。项目月建造零星材

7、料进出存表表C序号品名规格单位期初数本期领用数本期结存数数量金额数量金额数量金额1         2         3         4         5         6         7         8         9         10         11         12         13         14         15         16         17         18         19         20         21         22    

8、     23         24         25          合计        填表人:日期:注:本表仓库每月5日前报送,一式三联,仓库联,财务联,项目联。品名:按具体采购品名填写。项目月建造劳务供应商对帐单表D序号供应商劳务内容

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