建筑项目施工的战略性管理工作分析

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1、建筑项目施工的战略性管理工作分析摘要：建筑项目管理工作非常重要，它重要的程度就相当于楼房打地基一样，只有地基打得好才能保证楼房建的好。如何对建筑项目进行有效地管理工作，保证施工过程完善，提高建筑施工效率，保证施工的顺利进行，这是目前面临的一个非常重要的问题，要求相关管理人员出谋划策，提出一定的方案，并营造一个优秀的工作环境和范围。关键词：建筑工程管理方法策略工程的施工管理质量高低已经成为了目前我国建筑企业生存的一个基本要素。施工项目管理体系逐渐演变成了企业获得良好形象一个手段，能够帮助企业建立固定的品牌，能够促进企业经济效益的增加，能够使企业走进一个良

2、性循环的环境当中。正是因为这个原因，所以企业不仅应该关注建筑材料的质量、关注建筑技术、还应该把握其建筑工程项目的管理团队。从整体角度从发，从细节着手，切实有效地从不同层次进行质量监控以及资源分配问题，对于分级管理模式所体现出来的职权分配，应该伴随着现代社会人们对建筑的要求来判定。虽然说建筑行业面临着很多问题和很多挑战，对于一些不是很合理的项目施工管理会成为整个施工项目进程的一个羁绊点，所以说很有必要结合目前施工管理的现状，进行创新工作，提高其有效性。一、本着安全的原则责任的理念推行施工管理制度没有规矩不成方圆，各行各业都存在着自己的规则，对于建筑行业来

3、说它的规则就是安全第一，如果没有安全作为其中的保障，那么也就不存在建筑风格和建筑形态。对于建筑审美性存在的基础，尤其是对于工程项目比较大的、协调部门比较多的、就像是学校的体育馆、图书馆、宿舍楼、教学楼等，安全性是非常重要的，虽然说责任落实的项目合同已经逐渐成为建筑行业流行的约束，但是在具体实施的过程中，因为合同责权规定比较模糊、合同实践监督等环节上面出现的问题比较严重，造成了责任不明确的现象。虽然说我国目前建筑项目责任落实方面已经相对完善，但是仍然存在着很多问题，过于追求机构完美，忽视了实际工程项目的需求状况，对于建筑工程中的特点不能建立更加完善的责任

4、制度，不能使执行力度更加直接。对于管理层不能落实，从而在进行分配的时候会出现等级制度。例如建筑用料采购方面、施工员的作用发挥不够大，常常会被动的接受来自上层要求的采购单以及采购点，这也是导致建筑事故发生的原因。所以说在进行项目施工的过程当中，一定要把握施工的环节，做到责任明确，推行具体可行的制度，进行分层实施责任制，做到责任到人，不能够相互掣肘，在整个施工过程中贯彻授权方式。从上层领导到下层具体部署人员，要保证执行施工监督权，既要保证工程项目的绝对性，又要保证工程项目的协调性，从大局出发，保证其建筑工程施工的安全性。在合同方面，针对项目经理、经理、监理

5、、施工员以及合作方的具体责任进行划分，并执行合同形成一定的过程，从而针对具体项目进行施工，制定详细的施工计划和考勤制度，做好工作的交接记录以及工作内容详情，保证出现问题的时候能够查明原因，划清责任制。总体来说，一个好的建筑工程项目管理工作，是将安全作为主要宗旨而进行建筑工程的管理。二、兼顾成本和质量管理经济运营模式涵盖着建筑行业，对于社会价值来说是需要层面以及目标性的，然而经济价值是行业的内在需要，对于经济效益衡量来说是建立在企业发展指标上的。从这一个角度来说，建筑工程项目的管理核心就是成本管理，其本身就存在一个权衡的问题。建筑的安全管理工作是社会评价

6、标准的核心，企业效益是内在评价的一个中心，企业效益和安全性反映了在项目管理上面成本和质量管理平衡的最大化，必须要保证提高其质量。如何才能够有效地将二者结合在一起，这是一个非常严重的问题。所以说，在管理上从成本预算以及质量评估的准确化考虑，齐抓质量和安全问题，在此基础上节约成本，达到建筑客户所要求的质量标准，在此基础上节约成本，避免材料的浪费和出现工程不合格的现象。简单来说，通过仔细的阅读合同，对原材料进行审核，形成一个详细的成本指导计划。项目管理的指导计划，应严格符合下层建筑工程执行的计划并实施监督管理工作，根据其需求进行成本计划的优化和调整，形成一定

7、的消耗管理系统。降低计算失误而带来的资源浪费问题。建立完善的财务审核系统，对于在实际建筑过程中所消耗的资金必须保证及时的上报，使上层领导能够更好地了解实际建筑过程中的耗资情况。三、引入新技术提高施工管理效率21世纪无疑是一个高科技的时代，其伴随着计算机在各个领域中的普及和应用，逐渐的渗透到了建筑行业中的各个环节，从建筑的整体设计到项目的管理，从具体的建设到具体管理的步骤，计算机的应用都成为了不可或缺的一个工具。在项目管理当中，计算机通过信息化实现信息交换工作，通过计算机对于工程的进度、成本、财务核算等进行管理。对于建筑目标来说，通过数据的分析和使用，就

8、可以明确其任务、流程、设备采购预算以及施工阶段的记录和备份。计算机在施工主体上的应用，通过计算