建筑工程的后期施工管理工作分析

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1、建筑工程的后期施工管理工作分析【摘要】文章分析丫建筑工程后期施工的现状，提出丫施工质景管理、建立施工管理系统及施工进度控制的方法措施。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。【关键词】建筑工程；施工管理；进度控制；质量管理Analysisonpost-constructionmanagementofconstructionprojectJinPeng-cheng(ChongqingFenxinE

2、nvironmentalResourcesCo.，LtdChongqing400000)[Abstract]Thispaperanalyzesthestatusquooftheconstructionofthelateconstructionoftheconstructionproject,andputsforwardthemeasuresofconstructionqualitymanagement,establishmentofconstructionmanagementsystemandconstructionschedulecontro

3、l.【Keywords]Constructionmanagement；Constructionmanagement；Schedulecontrol；Qualitymanagement1.建筑工程施工的现状(1)建筑工程项S的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，存给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织

4、管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。(2)近年来，通过对笔者所在公司承接的几个大项目的管理，笔者认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：一是工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整??工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。二是后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2〜4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。三是

5、参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。四是各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。五是工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。1.施工质量管理质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量H标的制订，松根据企业的质量H标

6、及控制中没存解决的问题，没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制0标；0标展开就是0标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质景控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。2.1—个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。(1)应该熟悉施工图纸，对每一道工序都应进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理

7、的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。应制定各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。(1)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责

8、，权利明确，做到令出必行。2.2建筑工程施工进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提