工程施工的项目管理工作分析

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1、摘要：综合市政工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市止常运转和经济发展的物质基础和基木条件，是衡最一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。文章就综合市政工程施工项目的前期管理工作进行了探讨。关键词：市政工程施工项目管理前期管理在综合市政工程施工项冃的前期管理工作阶段，主要是项F1团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。作为公司高层，必须高度重视项目经理的任命、及其任命后组建项冃团队的监轉指导工作。论文作为项ri团队的领导项口经理，更须高度重视此阶段项目团队核心成员的选聘、项目管理实施性规划的分析和编制及项目正式开工前准备工作。这个

2、阶段工作虽大致占到整个项冃实施阶段工作量的5%左右，但是它对整个工程的影响程度却达到75%,类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项冃投资的影响程度。实践证明，谁重视这个阶段的平作，谁认真细致地做好这个阶段的工作，谁就把握了全局,谁就把握了项目施工的主动权，一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功了一半。一、项目经理部的组建对于团队核心成员的选择标准需满足以下6个方面耍求：1.尽职尽责。项日经理须明确每个核心团队成员应优先完成他们在项目中的职责，核心成员必须积极主动地行使职责，不需要项目经理不断提醒进度和应交付成果。2.分担责任。耍求团队成员要与项H荣辱与共。

3、3.灵活。即团队成员必须适应灵活多变的环境。4.任务导向和依据进度和约束完成工作的能力。因为对团队成员能力的评估，最终都要依据计划分配的工作完成情况来进行，是以任务结果为导向的。5.互相信任与支持。这是一个高效团队的灵魂。6.团队导向。即优先考虑团队的利益，而非口我利益为中心，作为解决、认识问题的出发点。二、项目管理实施性规划的分析和编制项目管理实施性规划，不同于施工组织设计（施T方案），是在项屮I」标之后，进入施工现场首要的必须进行的一项重要策划工作，是对整个工程项冃的总体认识和整体部署，是川來指导项冃施工的纲领性文件，项冃经理对此必须给予高度的关注和重视。三、技术系

4、统控制的措施技术系统是施工项目管理三大系统的核心。施工项目管理的最终目标是向建设单位交付符合合同要求的满足质量的工程产品。决定工程产品质量的关键在于施工技术水平。只有采用先进的技术，才能制造出优质产品。制定科学合理的施工方案和施工工艺是技术系统的重要内容，通过应川新工艺、新设备、新技术、新材料，进行技术攻关、技术创新，是提升技术系统实力的关键和核心。同吋技术系统乂影响着工程项目的经济系统，先进的、经济合理的施工方案可以缩短工期、提高质量、降低成本，能做到低投入、高产出。因此作为施工项目管理的核心，提高工程技术含虽:是确保工程质量，为建设单位提供优质服务的前提和棊础，也是

5、体现施工企业核心竞争力的根木。1.建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师为屮心的三大技术质量保证系统，即以技术主管为具体负责人的技术系统，负责施工方案的编制、技术文档资料的管理以及新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和创新；以质虽主管为具体负责人的质量试验系统，负责质量计划的编制、现场质量的检查与控制、以及现场试验控制和送检管理；以测量主管为具体负责人的测量系统，负责现场测量管理和控制。1.明确技术质虽管理岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制度。2.鼓励技术创新，积极采用新T艺、新技术、新设备、新材料，制定符合实际、具有可操作性的施工组织设计（施工方案）。3.运用现代

6、化管理手段动态控制工程质量，实行持续改进。4.技术必须与经济相结合，搞好设计变更或洽商的追踪与签认。四、组织系统控制的捲施组织系统是施工项冃管理的中枢，涉及的范围比较广。工程项冃的组织、协调和控制都是由项目管理人员完成的，人是笫一•要素。建立以项目经理责任制为核心、灵活高效的组织体系，是项冃管理运行的棊础，是实现项冃管理冃标的必要条件。项冃经理的综合能力和项冃团队整体素质肓接决定着项目管理的成功。项目经理部完善的用人机制、分配机制、监督机制和高效灵活的组织体系是项目管理高效运行的保证。1.在进度管理、安全文明施工管理方面：项口经理部成立以生产副经理为具体负责人的施工生产

7、保证系统，貝体负责施工进度计划的编制、落实、检查、考核，配合建设单位拆迁工作以及现场安全文明施工管理与控制。2.沟通管理方而：建立沟通反馈机制，强化业务系统职能，明确项目经理部先部门、再业务系统、最后上报项目经理的内部沟通机制，明确按业务系统分别对外沟通机制，但如果需耍业务招待沟通时，从控制业务招待费支出的角度出发则须事先上报项F1经理，由项FI经理统一安排执行。3.人力资源管理方而：明确岗位和冃标责任制，建立绩效考核制度，尽可能地调动项冃团队成员的工作积极性。坚持以人为本、以项冃为基点的思想和管理理念，将职工利益与项冃利益、公司利益有机