以职位为基础的薪酬制度设计

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1、以职位为基础的薪酬制度设计太和顾问2009年9月北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京外企服务集团有限责任公司(FESCO)的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为己任，通过旗下二大业务主线：即专业化人力资源管理咨询服务、权威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全方位人力资源管理咨询服务超过80名专业管理顾问超过120名行业调查顾问超过30名研究开发人员2002—2008年度均保持超过100%增长率在北京上海广州深圳杭州成都重庆南京大连武汉设有办事处在中国完成50个城市、100个行业数据库、6,000多家客户中国具有领导地位的人力资源管理咨询公司关于太和顾问太和顾问数据咨

2、询部数据中心管理咨询部背景调研事业部太和顾问团队太和顾问的服务行业及咨询产品综合金融医药消费品高科技房地产物流服务制造能源产品行业战略人力资源管理系统绩效管理及薪酬激励职位管理及人才管理高管业绩评价与激励人力资源审计服务组织战略与组织整合企业改制与企业变革ConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsu

3、ltantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteams太和顾问的行业调查与薪酬福利调查，建立详实庞大的行业数据库与薪酬福利数据库，为企业洞悉市场态势及提升运作效率提供服务行业数据调查太和顾问为企业提供先进的理念和适用的解决方案，构筑战略性人力资源管理系统，提供高效的人力资源咨询服务HR管理咨询太和顾问围绕咨询产品功能中心及数据库支持的行业功能中心，形成太和顾问的纵横业务矩阵薪酬管理理论的基本阐述职位价值与职位评估薪酬体系设计方法与流程（基于职位与市场）薪酬体系设计方法与流程（基于能力与绩效）目录讨论：薪酬福利对于员工敬业度与留任的影响

4、异同No.1、薪酬待遇低／缺少必要的福利／奖金不公平等原因No.2、长时间所在岗位职责不清晰No.3、难以承担的工作量、加班频律、工作压力、工作责任及能力要求No.4、丧失或缺乏足够的职业发展机会No.5、对上级主管／直属上级管理风格存在异议或难以接受No.6、复杂、难以平衡的人际关系……员工离职原因调研成果No.1、薪酬福利水平与内部公平性No.2、企业文化、工作氛围与人际关系No.3、公司内部的管理风格No.4、岗位的职责不清晰No.5、是否有足够的职业发展机会……员工敬业度指标调研成果VS薪酬是影响员工保留与激励的重要影响因素薪酬的本质：服务于公司战略，反映公司价值观，通过合理的体系

5、设计，吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才；薪酬的本质薪酬管理的战略体现－－构筑企业发展的有力支持组织行为个人行为技术支持股东行为企业文化文化变革组织变革机制变革人员变革企业远景产业结构治理结构企业战略业务流程经营目标职位管理业绩管理薪酬管理能力模型人才管理企业管理信息系统HR战略/HR计划组织结构/职能结构人员配置管理战略性薪酬的组成部分基本工资浮动工资奖励薪酬／Compensation医疗退休企业年金福利／Benefit全面薪酬与回报／TotalRewards职业生涯发展继任计划学习与发展／DevelopmentandLearning工作环境／Environment组织氛围领导风

6、格股票休假政策学习经历培训工作条件生活的平衡项目机会薪酬管理的价值体现－－公司应该基于什么来付薪？基于业绩好坏付薪基于来公司时间长短来付薪基于进入公司时的谈判付薪？．．．基于和其他公司比较付薪职位薪酬结构和水平的影响因素有哪些职位（POSITION）绩效表现（PERFORMANCE）人员／能力（PEOPLE）市场（MARKET）3P-M组合各种付薪理念的优劣势对比付薪理念优势劣势为职位付薪1易于实现“职得其人，人尽其才”2易于实现“同工同酬”1职位评价容易主观化2难以激励员工进行创新为能力付薪1有利于激励员工学习2可以灵活地调配员工3有利于保留精干的员工1如果员工的技能普遍很高，则企业的成

7、本高居不下，使企业失去竞争力2难以对技能进行准确界定，在界定不当的情况下，容易对员工产生错误的引导作用为业绩付薪1员工的薪酬与公司业绩、个人业绩直接挂钩，激励效果明显2有利于公司短期目标的实现3对于需要快速成长冲动的企业比较适合1员工薪酬稳定性不高，容易形成过大的压力2员工可能会为了达成目标，取得业绩而急功近利3公司很难保证长期发展为市场付薪1灵活性强，在人才竞争非常激烈的行业，有利于吸引和保留人才2操作简单易行3在同行