以员工价值为基础的薪酬体系设计

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1、TechnologyofHRD开发技术以员工价值为基础的薪酬体系设计●王平换刘城戴聪文内容摘要薪酬是吸引和激励人才的重要手段。本文在对员工价值评估模型研究的基础上，提出了以员工价值为基础的薪酬设计方案，并结合案例来阐述具体操作流程。关键词员工价值薪酬体系胜任力有效的企业薪酬模式能起到重大的激励作用，Value=f(Post,Competency,Performance)对员工的工作态度、行为和绩效产生积极的影响。具体评估步骤如下：随着组织结构趋向扁平化，传统的薪酬模式已经不1.根据组织目标和岗位任务分析并确定

2、岗位能适应企业的要求，企业正通过不断地改革寻求具价值，生成岗位价值序列和岗位价值表，假设第i有时代特色的薪酬模式，使之对外具有竞争性，对个岗位价值用PVi表示。内体现公平性，充分发挥激励作用。理想的薪酬模2.计算员工绩效系数。构建绩效考核指标，并式必须使薪酬与员工价值相结合，使员工价值在薪把绩效指标量化；确定岗位的合格绩效标准（假设酬体系中得到充分体现。每个岗位的合格绩效得分为80），对员工进行绩效考核。假设员工绩效系数用P表示，则P=员工实际一、员工价值评价模型绩效得分/岗位合格绩效分。3.构建岗位胜任力模

3、型，并根据胜任力模型对企业对员工价值进行评价的依据是员工能够能力划分等级，确定每个等级分值范围和等级中间为企业带来的价值和收益。本文在研究相关文献的值。例如可以把员工的能力等级划分为5等，1级基础上，对员工价值评估方法进行综合比较分析，分值范围为0-30，中间值为16；2级分值范围为认为员工的价值应该综合岗位价值、绩效以及员工31-55，中间值为43；3级取值范围为56-70，中间所具备的能力三个方面来进行评价。一是通过岗位值为63,以此类推。分析确定员工岗位在组织中的价值，评价结果表述4.按照岗位对能力的要

4、求等级确定本岗位对了员工承担该岗位在组织中所体现的基本价值；二能力的期望值，期望值一般设为相应等级分值的中是对员工绩效进行评估，包括员工的行为和结果两间值。如第i岗位对第j个能力要求为3级，则该岗方面指标，主要是评价员工在担任本岗位工作时为位对第j个能力的期望值Eij=63。企业做了什么，是员工价值的直接体现和主要方面；5.根据员工素质模型中确定的岗位核心能力三是以岗位胜任力为基础评价员工的综合能力，员和岗位对能力要求的重要程度确定第i个岗位的工综合能力是员工产生绩效的必要条件，也是员工第j个能力权重aij。

5、的间接价值，包括知识、技能、能力和心理素质（比如6.对员工所具备的能力进行测评，假设第i个责任心、工作态度等），主要体现员工将来有可能为岗位上员工的第j个能力的得分用Cij表示。员工企业带来什么样的价值。后两方面的评价结果主要的综合能力系数为C=（∑（aij×Cij））/（∑（aij×Eij））。反映同一岗位上不同员工自身的价值。为了实现员7.员工价值EV=PVi×(αP+βC),其中α+β=1，α工价值的全面动态衡量，按照系统理论，必须构建全和β表示员工的能力和绩效在计算员工价值的时方位的评价系统才能真正评

6、估出员工对企业的价候所占的比重，可以根据企业的激励方向和工作性值。员工价值评价的数学模型可表述为：Employee质而调整。-37-中国人力资源开发2011年第1期的时候，充分考虑岗位的责任、技术劳动的复杂和二、基于员工价值的薪酬体系设计承担风险的程度、工作量大小等不同因素，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入薪酬分配要素；（一）基于员工价值的薪酬设计思路在绩效评价的时候，不仅考虑工作成果要素而且加现有薪酬激励制度不能充分体现员工的价值，入了员工行为要素；在评价员工能力的时候，体现在员工的价值得不到充分认可

7、的情况下，其工作倦了员工的潜力要素即将来能为企业带来的价值，实怠、不满等各种消极现象将随之产生。而通过对员现了现在和将来的平衡。工的价值进行测评能更好地区分员工的异质性，真4.向关键岗位和优秀人才倾斜。岗位在组织中实地体现员工为企业带来的价值，在此基础上建立的贡献大则承担该岗位的员工价值基数就大；员工更科学合理的薪酬激励机制，从而有效解决薪酬激能力和绩效越高则计算员工价值的系数也就越高，励不足的种种问题。这种薪酬体系以员工价值为基那么员工的价值就越大，薪酬也就越高。这充分体础，首先对每位员工价值进行评价,然后

8、分析员工现一流岗位、一流人才、一流业绩、一流报酬的薪酬价值构成要素与薪酬组成要素之间的内在因果关分配思想。系，最后依据“按价值分配”原则构建薪酬体系，即（三）基于员工价值的薪酬设计步骤按员工为企业创造价值的大小来分配薪酬。这种薪薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬，由于本酬模式能够充分体现薪酬的激励性和公平性原则。文研究的重点是员工价值与经济性薪酬的关系，所员工价值由员工所在岗位的价值、员工绩效和以主要