以激励为导向：a公司薪酬体系的分析与设计

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1、以激励为导向：A公司薪酬体系的分析与设计第一章绪论作氛围和成就感等。的确，不考虑福利、津贴、非现金奖励和内在回报，薪酬战略是不完整的。第四、薪酬战略管理是加强科学管理的需要。薪酬战略管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机[1]制。企业使命和企业愿景决定企业的发展战略，其中，制度建设对企业发展战略起到了巨大的支撑作用，这些制度主要包括：战略决策管理制度、生产运行管理制度、市场营销管理制度、技术研发管理制度、薪酬战略管理制度、财务会计管理制度、新型用人管理制度等。在这些制度建设的基础

2、上形成科学的管理体制。其中，薪酬战略管理是科学管理制度的有机组成部分，使企业竞争力提升的重要环节。第五、薪酬战略是企业发展战略的重要组成部分，是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分。从企业战略层面研究并实施薪酬战略管理，有利于正确把握建立健全人力资源规划开发管理体系的方向，充实战略体系的内容，提升战略体系的效能。与此同时，人力资源开发管理体系的健全，也有利于薪酬战略管理改进、完善和实现，更好地发挥薪酬战略的作用。A公司是一家从事建筑化工材料生产、加工销售服务的外资企业。从事建筑材料行业要求员工必须具备化工和工民建等方面的专业性知识

3、，而且作为外资企业，还要求员工具备娴熟的英语听、说、写的能力以及较强的沟通能力和协调能力。因此，要求从事这一行业的人员必须具备较高的综合素质。1.2国内外研究现状1.2.1国外薪酬研究概述美国著名的薪酬管理专家乔治·米尔科维奇（GeorgeT.Milkovich）定义了薪酬的概念，提出了薪酬设计四维度模型，指出在薪酬设计时要从“内部一致性、外部竞争[2]性、激励性、管理的可行性”四方面来考虑，成为薪酬体系设计的基本原则。约瑟夫·J·马尔托奇奥（JosephJ.Martocchio）将薪酬管理与企业战略联系起来，提出了“战略薪酬模型”。薪

4、酬的战略性政策包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬体系管理。在薪酬设计及整个管理过程中要体现薪酬目标，即效率、公平和合法。薪酬设计围绕岗位工作及员工技能展开。该模型将岗位、员工、绩效和薪酬设计3第一章绪论以激励为导向：A公司薪酬体系的分析与设计紧密联系，从宏观角度突出薪酬管理目的是为提高组织绩效的观点。在薪酬设计方面，20世纪90年代以来，人力资源管理专家和企业管理者们得出和尝试了各种多元化的创新方案，具体主要有以下几种方案：（1）绩效薪酬方案：即薪资按照既定的个人或组织绩效标准进行衡量，并随绩效的变动而变动。劳伦斯S·克雷曼（L

5、awrenceS.Kleiman）提出以绩效定薪酬的原理：薪酬一旦与绩效挂钩，整体绩效应有所改变，高绩效者应当受到高额奖励的激励，以保持其高绩效水平，而低绩效者应当受到激励，不是增加努力就是离开公司。企业采用个人绩效与团队绩效、长期激励与短期激励紧密挂钩的灵活的薪酬方案，薪酬与绩效紧密结合。而从薪酬结构上看，绩效薪酬方案包含了多种形式，如：收益分享计划、利润分享计划、风险收益计划及其他长期激励计划。据1993年的调查，美国有70％大型企业采用绩效薪酬方案；而像日本这样长期实行年功序列制的国家，1991年采用绩效薪酬方案的企业为10％，而

6、1992年就上升为14％。（2）技能薪酬方案：由于组织结构扁平化趋势，管理职位相对减少，员工的提升计划也相应减少，技能薪酬方案成为一种新的员工激励机制，即企业采用以员工投入（包括知识、技能和能力）为衡量依据的薪酬方案，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识，提高适应能力。技能薪酬实际上是奖励员工在工作岗位上做出有意义的贡献的潜在可能性。与绩效薪酬方案相比，技能薪酬方案更强调对人的开发，更关注企业真正需要的技能，并与严格的技能鉴定管理方案相配套。（3）全面薪酬方案：在当今社会中，任何一个企业所面对的都是变化的、充满挑战的动态环境——经济和科技

7、高度发展，市场竞争日益激烈，全球经济一体化和企业并购化风起云涌，劳动力结构和员工心态发生了很大的变化，企业在这样的环境中求生存、谋发展，必须具有极强的人力资源整合能力。对于人力资源管理的重要环节——薪酬来说，企业必须重新考虑传统的薪酬方案，根据员工需要的变化来重新设计[3]薪酬方案，强化薪酬的整合能力，于是出现了全面薪酬方案。该方案包括一个整体薪酬项目的所有内容：内在薪酬和外在薪酬，而外在薪酬中既包括了直接的经济报酬（货币性薪酬）和间接的经济报酬（福利性薪酬），又包含了非经济性报酬（工作及环境），是物质薪酬与精神薪酬的统一。在全面薪酬模

8、型中，较为突出的是约翰·特鲁普曼（JohnE.Tropman）于1990年首次提出的定制性和多样性全面薪酬方案，或称4以激励为导向：A公司薪酬体系的分析与设计第一章绪论之为最新的自助式薪酬。他提出应该把固定