201209学期项目风险管理作业1

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1、201209学期项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间的关系特别敏感因为（　）。A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用答案：B第2题进行有效的风险管理的首要原因是（　）。A、做出决策所需的清晰可见信息B、被识别出的风险的来源C、在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理D、项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略答

2、案：D第3题有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险？（　）A、薪水成本B、有担保的承包商造成的损害C、机会成本D、沉淀成本答案：B第4题由（　）最终负责确定和管理项目风险。A、项目发起人B、项目经理C、项目团队D、项目经理和项目发起人答案：D第5题在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？（　）A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险答案：A第6题有效风险管理的首要要求是（　）。A、决策所需信息的透明度高B、风险所有关系明确C、在管

3、理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略答案：A第7题某项目元素的失败概率通常叫做风险暴露度，暴露度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：（　）。A、忽略风险，因为我们爱莫能助B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金答案：C第8题风险管理的适当程序包括（　）。A、识别量化制

4、订对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓解管理和对策D、量化回避接受和缓解答案：A第9题负责为新项目概念研究获得资金的人是（　）。A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第10题在（　）项目过程组中不确定因素最高。A、启动B、规划C、执行D、收尾答案：A第11题“决策的结果预先不知道”，这是以下哪个概念的定义？（　）A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知答案：C第12题获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（　）。A、采用头脑风暴技术识别风险B、利用以前类似项目的历史数据

5、C、灵敏度分析D、Delphi技术答案：B第13题权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（　）A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控答案：C第14题确定风险的承受度是用以：（　）。A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的答案：A第15题设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件是否会影响产品的性能，你必须先：（　）。A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带

6、来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格答案：C第16题要起到效果，风险管理过程应该是（　）。A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、注意高层管理认为关键的风险答案：B第17题项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（　）。A、可以消除所有项目和客户风险而不需要

7、任何成本B、可以重新定义风险对客户发生的可能性C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求答案：D第18题风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（　）A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控答案：A第19题高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：（　）。A、妨碍或干预项目管理B、规避或否认项目潜在的风险C、给与资源配置低优先权D、在要求额外资源时支持项目答案：

8、A第20题在评估限制因素时顾问最初的行动应是（　）。A、进行概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与项目客户面谈答案：D