201209学期管理学原理作业1

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1、201209学期管理学原理作业1单项选择题第1题组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？A、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界B、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体C、处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体答案：C第2题新建企业"其兴也勃焉，其亡也忽焉"的现象十分普遍。在企业高速发展的阶段(成长期)，最大的经营风险往往来自哪个方面？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理？A、利润B、产品质量C、广告D、流

2、动资金答案：B第3题一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作题出原则性建议，你首选的是：A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标答案：B第4题企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：A、成本最低的方案B、较为

3、满意的方案C、各个目标都最佳的方案D、实现利润最大的方案答案：B第5题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B、不客气地打断其讲话，让别人发言C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路答案：C第6题某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?A、获得高等级的优秀工程

4、师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求题高B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师答案：B第7题从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（）。A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准答案：A第8题管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有：A、手段标准B、进度标准C、目标D、以上都是答案：C第9题从某

5、种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）。A、信息系统管理员B、高层管理者C、一线员工D、主管人员答案：D第10题（）的领导喜欢编制工作进度，喜欢向下属分配任务，并评价下属的表现。A、体谅型B、正式结构型C、民主型D、集权型答案：B多项选择题第11题德鲁克认为管理者在组织中应承担（）责任A、管理一个组织B、管理管理者C、管理工作和人D、决策E、评价答案：A

6、B

7、C

8、D第12题管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括A、企业文化B、奖励

9、C、培训D、参与管理E、调整职位答案：A

10、C第13题组织变革的动因可能是A、国家产业结构的调整B、政府宏观经济政策的变化C、产品和工艺的变化D、组织自身的成长E、技术力量的变化答案：A

11、B

12、C

13、D

14、E第14题成本领先的优势在于A、有利于建立行业壁垒B、有利于企业采取灵活的定价策略C、产品需求往往稳定、持久、大量D、产品设计标准化、通用化和系列化E、单位产品成本低于竞争对手答案：A

15、B

16、E第15题目标管理的主要特点是A、目标管理是参与管理的一种形式B、强调“自我控制”C、促使下放权力D、注重成果第一E、计划要

17、围绕目标答案：A

18、B

19、C

20、D判断题第16题一个企业的管理者为有效的开展管理工作，处理人事关系的技能是重要的，但是非常重要的是要依靠高层管理者、中层管理者和低层管理者。答案：正确第17题产品所处的生命周期阶段是制约企业长期发展的主要问题答案：错误第18题一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。答案：正确第19题部门划分的方法虽然有很多，并不存在于所有情况的唯一最佳方法答案：正确第20题管理者必须拥有职权才能发挥其职责，职权即制度权，是权力的一种答案：正确