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时间:2019-07-18
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1、高一目标管理评审自评报告暑假期间,我们高一制定了目标管理方案,成为我们年级领导班子、班主任工作、备课组工作和老师工作的指路灯,工作目标的制定结合了我们高一年级的实际,在实现工作目标的过程中,我们紧紧围绕目标,每隔一个时期我们要对目标进行回扣、反馈和总结,为我们的工作提供了有利的保证。一、工作目标的制定情况:高一根据学校要求,结合年级实际,制定了《高一工作目标管理方案》,每一个备课组制定了《备课组管理方案》,每个班主任制定了《班主任目标管理方案》,每一位教师制定了《教师个人目标管理方案》,并且张贴在了教科书的扉页上,每一个班级制
2、定了《班级目标》,张贴在了各班的教室内,每一个学习小组制定了《小组目标》,写在了组牌上,每一位学生制定了《个人目标》,写在了学习档案的扉页上。二、目标管理落实情况:1.育人团队目标:(自评分98分)好的做法及成绩:①年级领导统一思想、统一认识、责任心强、执行力强,每周召开一次领导班子会议,每位领导谈一周目标落实情况及下一步的任务及措施,无论什么事情,领导班子都要走在最前头,为老师们树立了榜样。②培训不间断:开学伊始,我们高一年级针对自己印制的教师入学教育校本课程,针对团队建设进行培训,特别是学校的理念和文化进行了培训,老师理解
3、的比较透彻,进一步端正了教学思想。同时利用每周一次的年级会,每周一个主题进行培训,目前高一年级教师热情高、干劲大。③转变教师的教育教学观念:每次周会,我们都和老师们一起分析目前教育的大形势,素质教育的要求,认真学习领会“271高效课堂”的十六条理念,以及在这个大环境下如何使课堂高效,教师的认识水平提高了一大步。④检查、督促、评价跟上:第一个月我们对教学常规进行了展评,对好的备课组、好的个人进行了表彰,分析出了优点和存在的问题,针对问题制定了整改措施;期中年级对半个学期的教学常规进行了全面的展评和总结,树立了榜样,制定了措施,明
4、确了下半学期的奋斗方向,起到了很好的效果。⑤现在无论是班主任队伍,还是备课组队伍及每一位教师都能做到爱岗敬业、任劳任怨,对于学校和年级布置的任务都能够不折不扣地完成,甚至做到了加班加点,形成了一zhi良好的育人团队。存在不足:①个别教师的敬业精神和责任心还需提高。②部分青年教师的理解水平和育人水平还需进一步提高。措施:①年级领导一对一形成帮扶对子,定期交流思想、谈心,让个别教师明白,只有努力工作才是最幸福的。②加强对青年教师的培训力度,切实搞好拜师结对活动,落实师生责任制,措施他们业务水平和育人水平的提高。2.班级建设目标:(
5、自评分96分)好的做法和成绩:①从开学至今,高一年级对班级建设进行了一系列的培训,借助入校教育校本课程,对学生的自主管理、自主学习、自主生活、班级文化建设、军训、初高中衔接教育,进行了系列培训,为班级建设打下了良好的基础。②建立健全班级文化:教室的外墙文化已按年级和学校的要求做好,“271高效课堂”评价栏、学习小组晋级方案、各班家庭公约、生日榜及励志标语、公民素质评价栏、教室环境布置、两个镜框的规范使用已经完成,其潜移默化的作用开始产生,给每一个学生过生日的老师、班主任关心爱护学生,形成了较好的家庭式亲情关系。③坚持班主任进课
6、堂制度,每周每个班主任至少在自己的班级听课三节以上,了解班级的课堂现状,有针对性的对学生进行培训,及时发现个别学生存在的不稳定因素,及时与任课教师沟通交流,做好工作。④建立健全了各种团队,并开始发挥它的作用:年级管理团队:吕金岗丁春和徐振升刘本卿郭恩风王永亮班主任管理团队:吕金岗丁春和徐振升刘本卿郭恩风王永亮各班班主任“271高效课堂”培训团队:吕金岗徐振升各班主任全体教师学习组长自主管理培训团队:丁春和刘本卿各班班主任学科科研团队;自主管理团队:班级管理行政团队、高效学习小组、高效学习科研小组、建立了值日班长和值周班长制度,
7、周六、日自主管理团队。⑤建立了班规、班名、班徽,充分发挥了值日班长、值周班长制度,用班级日志一日一总结,一周一汇总,较好进行了学生自主管理,建立了《成长日记》、《学习档案》检查制度,确保了《成长日记》、《学习档案》的规范化、经常化、习惯化。⑥评价反馈跟上:年级对班级文化建设和公民素养养成情况进行检查,并进行了单项排队和综合排队,对班级文化建设弱班进行了培训。存在不足:①个别班级由于班主任的工作水平不高,班级建设还存在不尽人意的地方。②个别学生由于种种原因,还没有融入班级,小组这个家庭中,有时出现违纪现象。措施:①年级领导班子与
8、班主任结成帮扶班子,加大培训力度,手把手的交给班主任理念和具体做法。②让个别学生自我反思,亲情感化,帮教,加上必要的措施,尽快使其做到令行禁止。3.课堂建设目标:(自评分95分)好的做法:①建立健全培训团队,在军训结束前已对入学教育《教师培训校本课程》及《新生入学教育校本课程
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