质量管理方案2

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1、质量管理方案质量保证方案第一节质量保证体系1、执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系我司是质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证企业，我们以“以质量为本，做一项工程，树一个名牌；让顾客满意，创优质服务，且不断改进；守法律法规，做文明施工，以保护环境；以安全第一，从源头抓起，保员工健康。”为管理方针，一体化体系中包括《管理手册》、《程序文件》、《管理标准汇编》、以及公司的各种技术标准等管理制度组成非常完善的质量、环境、职业健康安全一体化的保证体系。我公司将严格按照我司的质量管理体系的有关规定，并结合工程的实际情况，使我司的质量保证体系在本项目中能够有效、正常

2、地运行，确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维护保养全过程均有完善的程序管理和质保措施，使施工质量得到有力的保证。2、质量管理目标质量目标：确保合格，争创优质结构。严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。主体工程质量力争达到“优质结构”工程标准。主体安装各分项、分部工程一次检验合格率100%；符合工程合同所确定的质量条款要求。质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。单位工程验收一次通过，观感质量的评定得分率达到90%以上。35北京国泰建设发展有限公司质量

3、管理方案现场文明施工达省级标准。3、管理组织机构及主要职责2.1管理组织机构为使工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，公司成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图1所示。质量管理组织架构项目经理项目总工程师机电项目副经理房建项目副经理质安总监房建装修施工组给排水施工组电气施工组环控施工组**东车站林和西车站给排水施工班组电气施工班组环控施工班组房建施工班组给排水施工班组电气施工班组环控施工班组质量安全小组公司领导小组图1房建施工班组2.2管理机构成员岗位职责35北京国泰建设发展有限公司质量管理方案2.2.1项目经理职责1）对单位工程质量负责；2）

4、对按现行验收规范标准和公司质量体系文件要求，对工程项目进行有效管理和控制负责。3）参加单位工程主体结构验收。4）组织单位工程质量检验评定。2.2.2.项目技术负责人（项目总工）职责1）全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。2）负责组织编制项目质量计划、施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及质量体系文件。3）负责项目竣工资料的指导、检查、把关，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。4）组织对分部工程质量进行检验评定工作。5）组织单位工程主体结构验收。6）参加单位工程的质量检验评定。2.2.3项目经理及总工程师质量保证岗位职责负责

5、做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个车站设备安装工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。2.2.4质检部及安全部岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期

6、抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写《监督检查记录》，限期整改，并拥有处罚权。35北京国泰建设发展有限公司质量管理方案2.3.项目质量管理组职责1）.对本项目实施现行验收规范及公司质量体系文件要求负责。2）负责本项目质量体系的自检工作。3）质量管理小组由项目经理、项目技术负责人、项目质检员组成。2.4.质检员职责1）.必须具备相应的水平能力，并且经过专业培训持证上岗。2）熟悉图纸、领会设计意图、掌握技术要点。3）对工程全过程质量负有认真检查、正确核定、严格把关及时上报负责；严格执行“三权”（停工权、返工权、奖罚权），必要时有权提出暂停施

7、工并及时向上级反映。4）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时监督检查材料质量试验检测情况。负责纠正措施的跟踪检查和验证。质量检查员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收；5）监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；6）参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定并签字确认；7）监督检查或参加物资进货检验和试验；2.5.技术员职责1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。2）负责组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证

8、工程质量的