供电公司2基建质量管理策划方案_

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1、孝感供电公司2012年基建质量管理策划方案—孝感供电公司2012年棊建质量管理策划方案一、2011年基建质量管理工作回顾2011年，我公司全而落实国网公司和省公司质量管理要求，贯彻全寿命周期质量管理理念，大力开展“三强化三提升”质量提升年活动，实行了全方位、全过程的质量管控，通过开展全而加强质量管理专项活动，强化落实了质量管理齐项举措，不断提高质量管理整体水平，公司标准工艺得到广泛应用，工艺水平明显提高，质量通病明显减少，工程建设质量得到稳步提升。1、质量提升年活动开展情况及成效深入开展“三强化三提升”质

2、量提升年活动和质量提升行动。通过活动的开展，加强了工程质量通病的防治和质量薄弱环节的控制，实现对工程质量工艺的全过程、全方位的有效管控;健全质量责任追究制度，完善质量工艺培训工作，落实质量管理职责，提升质量管理能力、创新能力，整体提高工程质量管理水平，工程设计质量、设备质量、施工质量稳步提升。2、全面实现质量管理目标2011年，我公司制订了《2011年质量管理策划方案》,明确了质量管理总体思路，制定了质量管理年度目标，确定了质量管理工作重点。一年来，我公司和其他参建单位团结第1页共44页协作、凝心聚力，开

3、展了卓有成效的工作，质量年度冃标全而实现。实现了标准工艺应用率92%,达标投产率100%、省优质工程率100%、国网优质工程率100%,孝南220T-伏变电站工程获华中区域质量管理流动红旗，姚家冲变至上庙变220千伏输电线路工程获省公司项目管理流动红旗。3、质量管理制度和管理体系进一步完善2011年我公司紧紧围绕国网公司和省公司质量管理要求，加强了质量管理制度和质量管理体系的建设。一是全面梳理和健全了各项质量管理制度，建立和完善了质量责任追究制度和设计、监理、施工质量管理激励制度，签订了质量工艺管理考核合

4、同，有效地促进了质量管理制度的执行，强化了质量管理责任的落实。二是通过深化三个项目部标准化建设，完善了业主、监理、施工项目部质量管理体系。4、基建标准化建设取得显著成效一是组织了参观学习、观摩交流活动。通过实物观摩学习、经验总结交流，不仅提高了对工艺质量感性认识，还加深了理解、开阔了思路，取得了良好实效。二是组织进行了《湖北省电力公司质量工艺标准及控制要点》培训，极大地增强了参建单位管理人员对工艺质量标准的理解，大力提高了一线人员的实际操作能力。三是组织了数码摄影技术及其工程应用培训，提高了数码照片管理的

5、规范性。5、工艺质量稳步提升第2页共44页开展了全面加强工程质量管理专项活动和质量检查、流动红旗竞赛活动，增强了参建单位的质量工艺意识。通过国网公司和省公司在孝南变、应城变召开质量管理现场会的契机，相互交流，促进公司整体管理水平和工艺质量的稳步提升。二、影响基建质量管理水平提升的主要因素分析1、质量管理制度执行不够到位一是部分现场传达、存放、学习国家电网公司质量管理制度不到位，存在无学习记录、无文件制度文木等现象。二是数码照片管理有待完善，数码照片未按要求分类、主题不突出、未按要求命名、内容不全、未与工程

6、进度保持同步的现象时有发牛。2、质量管理体系建设不够深入个别施工项目部标准化建设不到位，特别是土建工程专业人员普遍欠缺，个别县市公司没有严格按照公司的要求聘请社会化土建专业管理人员，形成管理上的真空。3、工程档案管理不够规范一是档案的填写方面，存在机械套用表格，填写错误、不全等现象，个别项目存在数据造假等现象。二是档案管理的时效性差，存在项目档案未与工程实际进度保持一致的现象，个别项目存在工程完工后突击整理档案资料的现象。三是有关项目合法性的档案资料存在较大难度，个别项目未能第3页共44页及时取得。4、设

7、计尚需深化细化一是前期设计深度有待加强，主要是对站址、路径方案和重要跨越的现场勘察不详细、不完整，设计不周密;二是对国家电网公司标准工艺未开展工艺设计，或施工可操作性差;三是未针对工程质量通病设计相应的防治措施或措施不全。四是设计相互套图多，往往未充分考虑电气与土建之间的专业接口、一次与二次设备之间的接口衔接。五是同一设备间，未统一明确电气屏柜的尺寸和颜色，致使观感质量较差。六是部分设计超出了“工业化”的要求，包括装修标准过高、设计了非功能性的设施等。5、设备监造水平尚需提高工程投入运行一段时间后后，部分

8、设备出现故障、造成事故的现象偶有发生，发牛的原因大部分是设备质量问题。6、项目过程质量控制不够严格部分施工项目部存在检查不到位、缺位等现象;部分监理的管控履责存在缺位，个别项目监理部未配备足额合格的专业监理人员，有的项目监理旁站不到位，记录不全，旁站监理工作开展不够;不同电压等级工程过程质量控制差距较大，导致工程实体质量偏低，标准化工艺没有得到广泛应用，质量管理资料不全。7、质量通病防治不够规范第4页共44页部分工程存在裂纹、