郑州供电公司质量管理策划方案

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1、郑州供电公司基建质量管理策划方案在河南省电力公司的正确领导下，郑州供电公司在基建质量管理方面坚持“以标准化建设为主导，以创新工艺为推动，以创金牌业绩为目标”，抓质量通病防治，强调工艺流程，重视过程控制，加强验收管理，员工的质量意识及创优争先意识不断增强，质量通病明显减少，工程亮点不断涌现,整体质量水平稳步提高。一、2010年基建质量管理基本情况1、2010年度取得主要成绩2010年郑州供电公司在基建质量管理方面，配合省公司取得500千伏郑州东变电站获得国家工程领域最高奖——鲁班奖；220千伏登封二变电站荣获国家电网公司优质工程；220千伏宇航、腾飞变电站获得省公司质量样板工程；南部电网完善输电

2、工程和110千伏南河度变电站获省公司优质工程；同业对标再次荣获省公司系统标杆单位称号。积极开展基建标准化管理，推广应用“标准工艺”；认真开展“全面加强工程质量管理专项活动”，全面总结梳理分析了影响本单位工程质量的因素，制定了工作措施，保持整体施工质量和工艺水平稳步提升。2、2010年度质量管理工作的主要做法（1）重视创优策划对提升工程质量的引导作用为确保全年质量管理目标的顺利实现，针对项目不同特点、不同难点不断深化质量创优策划工作，以质量管理策划为指导，做到目标上准确定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢，不断提高质量意识和创优能力。各业主项目部能够认真开展质量创优策划工作，在制定项目质量管理内

3、容时突出质量控制难点、重点，按质量目标要求明确各参建单位质量管理责任，对施工、监理单位编制的项目管理质量保证措施和工程创优实施细则审查时多个业主项目部互相配合，确保措施周全、可行，符合实际。既体现团队精神，同时各项目之间互通有无，互相借鉴，确保项目整体水平得到提升。（2）精益化管理，标准化建设按照国家电网公司和省公司基建标准化体系建设总体思路要求，在工程管理中大力推行业主项目部建设，把公司对于基建项目管理的各项要求具体落实到各个项目中，确保管理到位，加强提高了基建项目的管控能力，提高了项目管理精益化水平。不断完善质量管理体系，规范质量管理流程，强化质量过程控制；积极推行基建标准化管理，着重落实

4、业主项目部对项目质量管理的主导作用、施工单位质量保证的主体责任、监理单位的质量控制能力，确保质量控制到位。通过贯彻落实《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》，积极探索管理方法，提高建设管理人员素质，增强施工人员质量意识，质量管理标准化建设取得实效，业主项目部质量管理标准化体系得到落实，在220千伏腾飞变电站获得国网公司“示范业主项目部”的基础上我公司按照省公司要求，进一步推进监理项目部、施工项目部标准化建设工作，全面落实基建标准化建设整体思路，固化体系建设成果，全面推动项目管理的标准化运作，稳步提升基建管控水平。（3）抓通病防治，推进标准工艺实施按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要

5、求及技术措施》在项目策划阶段向施工、监理单位下达《质量通病防治任务书》，并在验收阶段督促其做好总结工作。在质量管理工作中，我们把“质量通病”防治工作作为一项主要任务常抓不懈。认真贯彻《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》，并要求各参建单位细化防治措施，形成通病防治常态机制。认真落实《河南省电力公司电网建设工程创优工艺要点》《变电站工程投运前质量监督检查的必备条件》等有关文件，作为输变电工程的创优指导，使项目管理在通病防治、创优策划方面目标明确、措施得力。认真贯彻了《国家电网公司输变电施工工艺示范手册》，组织参建单位学习落实，推广“样板开路”。把施工中可能遇到的工艺问题解决在实施之前，减少返工

6、现象，成品的一次合格率和优良率明显提高。（4）全面开展质量管理活动，促质量管理上台阶根据省公司开展“全面加强质量管理活动”的具体工作内容和要求。我公司在活动中通过质量监督专检、巡检、交叉互查等多种形式做到发现问题、解决问题，对工程建设质量管理、施工工艺水平提高起到促进作用。通过全面加强质量管理活动的开展，梳理总结发现的问题，查找质量管理薄弱环节，制定了应对措施。充分发挥质量监督作用，以落实各参建主体质量责任为主线，强化建设行为监督，建立健全质量终身责任制度，完善了各项工程质量监督管理制度，建设完善了工程质量保修制度，严格各责任主体质量行为，确保质量保证体系有效运转，全年来开展监检23次，活动中

7、发现现场有关质量问题280项，资料问题168个，所发现问题都进行了整改，并将整改意见进行了反馈，质量问题的整改落实工作比较得力。（5）注重总结，强化评价开展基建管理综合评价，是基建标准化管理体系运转和成果应用的重要环节。工作中各业主项目部按照综合评价内容开展评价工作，查找管理上的薄弱环节，明确了管理方向、规范了管理行为，体现结果与过程的统一，促进项目间质量水平差距缩小,工程质量不断提升。二、存在基